Steffan Seykens werkt als adviseur, organisatiepsycholoog en begeleider bij het versterken van organisatieontwikkeling en het versterken van directie- en managementteams. Hij is oprichter van Intention Academy en ontwikkelde onder andere Intention Circles, de Samenwerking Scan en de online activerende vragentool Activra.

Meer over de auteurs

Ger Post 5 maart 2015 Twintig jaar ervaring met verandering bundelde organisatiepsycholoog Steffan Seykens (samen met Guido van de Wiel) in het boek Cirkel van verandering. Behalve dat hij in het boek een nieuwe theorie over gedragsverandering onthult, beschrijft Seykens de werkvorm Intention Circles die hij al meer dan duizend keer met succes uitvoerde. ‘Een gedragsverandering moet doorleefd worden.’ Lees het volledige artikel

Steffan Seykens, Guido van de Wiel

Cirkel van verandering

Name: Cirkel van verandering
Rating: 4.9 (16 reviews)
Author: Steffan Seykens

Blijvend veranderen van gedrag in teams en organisaties

Specificaties

Paperback, 208 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2019

ISBN13: 9789024429523

Rubricering

Juridisch : Management

Boom 1e druk, 2019 9789024429523

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 39,50 E-book | NL € 31,95

Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis

39,50

In winkelwagen

Samenvatting

Bent u moe van alle verandertrajecten uit het verleden? Dan is 'Cirkel van verandering' een echte aanrader. Dit boek biedt een pragmatische aanpak om het eigenaarschap en de zelfsturing binnen teams en organisaties te versterken.

De werkvorm Intention Circles vormt de kern van de aanpak. Deze pragmatische en bewezen effectieve werkvorm helpt u om een gedragsverandering daadwerkelijk waar te maken. Verder krijgt u praktische handvatten aangereikt om een professionele performancecultuur te realiseren en hiermee het betuttelen en ontkrachten van professionals te voorkomen.

'De teamcoaching onder leiding van Steffan Seykens heeft meer eigenaarschap, pro-activiteit en een feedbackcultuur gebracht. De Intention Circles hebben onmiskenbaar bijgedragen aan een snelle cultuuromslag.' - Frouwktje Luis (General Manager Start People Inhouse Services)

'Intention Circles zijn een zeer krachtig instrument om je eigen gedrag op een positief confronterende manier te spiegelen en maken duidelijk hoe makkelijk je weer terugvalt in oude gewoonten. De uitdaging om je intentie "ROND" te maken vergroot je overtuigingskracht en geeft een geweldig persoonlijke kick.' - Ton Scharenborg (General Production Manager, Nedap N.V.)

Trefwoorden

veranderingsprocessen gedragsverandering verandermanagement intention circles organisatiecultuur eigenaarschap veranderpotentieel reactiestrategieën creatieve ruimte aanpassingsvermogen zelfsturend vermogen onderstroom samenwerkingsdeugden variatietolerantie gedragsvrijheid identificatie veranderspanning organisatieverandering doelgedrag cultuuromslag feedbackcultuur urgentie adaptatiemodus horizontale interventies beschermingsmodus voorbeeldgedrag zelfsturing teams samenwerken polarisatie

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024429523

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:208

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:11-12-2019

Hoofdrubriek:Management

Expertrecensies (1)

Cirkel van verandering

Sebastiaan van der Valk | 16 maart 2015

Blijvend gedrag veranderen in teams en organisaties, daar gaat het boek ‘Cirkel van verandering’ van Steffan Seykens over. Het boek beschrijft zes factoren die van belang zijn bij het succesvol laten zijn van een cultuur- of gedragsverandering. Vervolgens wordt in het laatste hoofdstuk stilgestaan bij de ‘Intention Circles’, een praktische werkvorm waarin alle zes de factoren terugkomen en waarmee je echte gedragsverandering kunt waarmaken, zo schrijft Seykens.
Lees verder

Over Steffan Seykens

Steffan Seykens werkt als adviseur, organisatiepsycholoog en begeleider van teamontwikkeling voor management- en directieteams. Daarbij let hij steeds op het onderscheidingsvermogen wat er per situatie aan praktische insteek of tools gevraagd wordt: van het begeleiden van gedragsverandering, een professionelere organisatiecultuur tot het versterken van organisatieontwikkeling of een breder bewustzijn wat er (vaak in de onderstroom) speelt in organisaties of specifiek de directie- en managementteams zelf. Daarmee krijgen de leidinggevenden de juiste inzichten, handvatten en tools in handen om dat in de dagelijkse praktijk zelf verder handen en voeten te geven. Hij is oprichter van Intention Academy en ontwikkelde onder andere Intention Circles (om intenties daadwerkelijk te kunnen borgen in gedrag), de Samenwerking Scan (om de samenwerkingspatronen waar je onvermijdelijk in terecht komt beter te kunnen begrijpen en bij te sturen) en de online activerende vragentool Activra (om als leidinggevende ter voorbereiding op ontwikkelgesprekken met je professionals eenvoudig een set van activerende ontwikkelvragen samen te stellen).

Andere boeken door Steffan Seykens

Bekijk alle boeken

Over Guido van de Wiel

Guido van de Wiel is eigenaar van Wheel Productions, een bedrijf dat zich toelegt op storytelling in organisaties. Hij is jarenlang als coach verbonden geweest aan de business schools Rotterdam School of Management en Tias. Verder is hij verbonden aan de Veranderbrigade en Verdraaide organisaties. Van 2012 tot en met 2016 was hij daarnaast hoofdredacteur van het platform www.duurzaamnieuworganiseren.nl. Hij schreef onder meer (mee aan) boekpublicaties als 'The Smell of the Place', 'Durf het verschil te maken', 'Too Frail to Fail', 'Teams van de toekomst', 'Cirkel van verandering', 'Organiseren met toekomst' en 'Teams van de toekomst'. Eind 2015 is hij uitgeroepen tot Trendwatcher of the Year 15-16.

Andere boeken door Guido van de Wiel

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord van Wouter Hart

DEEL I – INTRODUCTIE EN VISIE OP GEDRAGSVERANDERING
1. Introductie
1.1 Verandering: tussen theorie en praktijk
1.2 Intention Circles
1.3 Cirkel van verandering
1.4 Doelgroep en ambitie van dit boek
1.5 Cirkel van verandering als uitnodiging
1.6 Leeswijzer

2. Zes factoren bij cultuur- en gedragsverandering
2.1 De metafoor van de zeilschipper
2.2 De zes factoren bij het waarmaken van gedragsverandering
2.3 Het belang van een integrale blik op de zes factoren

3. Visie op verandering
3.1 Het belang van eigenaarschap bij veranderingsprocessen
3.2 Verticale interventies versus horizontale interventies
3.3 Vertrouwen op en gebruikmaken van zelfsturend vermogen
3.4 Cultuurverandering
3.5 Borging en de haalbaarheid van gedragsverandering
3.6 Integrale aanpak

DEEL II – BEWUST STUREN OP HET EIGENAARSCHAP VAN DE VERANDERING
4. Veranderspanning opbouwen (A)
4.1 Laden van helder omschreven doelgedrag
4.2 Onmiddellijke feedback op huidig gedrag
4.3 De kloof ontsluiten (opening up the gap)
4.4 Veerkracht: het elastiek op spanning houden

5. Urgentie voelbaar maken (B)
5.1 Urgentie effectief overdragen
5.2 Negatieve noodzaak en positieve ambitie
5.3 Aansluiten van organisatiedoelen op persoonlijke belangen en behoeften
5.4 Trage vragen
5.5 Voorkomen dat het windstil wordt

6. Aanpassingsvermogen versterken (C)
6.1 Veranderpotentieel
6.2 Aanpassingsvermogen
6.3 Beschermingsmodus en adaptatiemodus
6.4 Innerlijke stevigheid
6.5 Aanpassingsvermogen in teams en organisaties

DEEL III – INSPELEN OP ONBEWUSTE GEDRAGSPATRONEN IN DE ONDERSTROOM
7. Gedragsvrijheid vergroten (D)
7.1 Gedragsvrijheid en het onbewuste
7.2 Introductie van de acht reactiestrategieën
7.3 Optimale gedragsvrijheid en een rond profiel
7.4 Reactiestrategieën: de nadelen op langere termijn
7.5 Reactiestrategieën en hun onderlinge samenhang en wetmatigheden
7.6 Samenwerkingsdeugden
7.7 Creatieve Ruimte
7.8 Teamontwikkeling via samenwerkingsdeugden

8. Identificaties loslaten (E)
8.1 Identificaties
8.2 De Dramadriehoek
8.3 Stress: machteloosheid en zinloosheid
8.4 Herdefiniëren van onze identificatie op basis van talenten, kwaliteit en bezieling
8.5 Van veranderen naar ‘veredelen’
8.6 Weerstand bij verandering
8.7 Begeleiding bij veranderfasen
8.8 Methoden die vastzetten versus methoden die beweging genereren

9. Variatietolerantie verdiepen (F)
9.1 Variatietolerantie in de cultuur
9.2 Laagwater- en diepwaterorganisaties
9.3 Het effect van cultuurnormen
9.4 Voorbeeldgedrag

DEEL IV – BEGELEIDEN EN ACTIVEREN VAN GEDRAGSVERANDERING
10. Intention Circles
10.1 Introductie van Intention Circles
10.2 De opzet van Intention Circles
10.3 ROND-maken van intenties
10.4 Spelregels en tips bij Intention Circles
10.5 Het proces van Intention Circles
10.6 Werkzame fenomenen bij Intention Circles
10.7 Kwaliteit van de begeleiding

11. Samenvatting en een aantal varianten
11.1 Samenvatting en toegevoegde waarde
11.2 Acht varianten

Dankwoord
Literatuurlijst

Bijlagen
Bijlage 1: Voorwaarden voor doelgedrag
Bijlage 2: Het geven van feedback om eigenaarschap over te dragen
Bijlage 3: Zelfsturingsniveaus
Bijlage 4: Tips voor het in balans brengen van reactiestrategieën
Bijlage 5: Creatieve Ruimte en het weer vrijmaken van reactiestrategieën
Bijlage 6: Faciliteren van Intention Circles

Index