

inspirator, spreker, auteur van 'Organisatievibe'
Meer over Arjen BanachRemote leiderschap
Effectief leidinggeven op afstand
Samenvatting
Werken op afstand is meer en meer de norm en heeft blijvend een prominente plaats in ons werkende leven gekregen. Het thuiswerken op grotere schaal dwingt organisaties om hun manier van werken drastisch te veranderen. Cultuur en leiderschap spelen daarbij een belangrijke rol. Remote leiderschap is een boek met visie en schetst de toekomst van ons werk.
Want: hoe ga je om met verandering, houd je verbinding, draagt iedereen bij aan vernieuwing, weet je van elkaar wat er speelt?
Effectief leidinggeven op afstand
'Remote leiderschap' laat zien dat werken op afstand geen technologische uitdaging is, maar een uitdaging op gebied van organisatiecultuur. De technologie om je bedrijf door te laten gaan, is altijd voor handen. Veel belangrijker is de vraag of de cultuur en het leiderschap het aan- kunnen. Succesvol remote kunnen werken is kortom een leiderschapsvraagstuk. Hoe je dat aanpakt, lees je in dit boek.
Trefwoorden
leiderschap hybride werken remote werken transparantie vertrouwen autonomie organisatiecultuur experimenteren outputgericht werken talentmanagement verandermanagement verbinding digitaal leiderschap meetcultuur psychologische veiligheid intrinsieke motivatie eigenaarschap dienend leiderschap fluïde banen sociale innovatie jobcrafting rituelen holacratisch werken werkmotivatie zinvol werk
Trefwoorden
Specificaties
Inhoudsopgave
REMOTE WERKEN : TIJDELIJKE NOODZAKELIJKHEID OF ONVERMIJDELIJKE TOEKOMST? 9
RADICALE TRANSPARANTIE 22
Oude denken: kennis is macht 23
Hoe het anders kan: Viisi 29
Remote denken: openbaar maakt eigenaar 32
In de praktijk 38
EXPERIMENTEREN 40
Oude denken: ‘verandermanagement’ 41
Hoe het anders kan: Voys 48
Remote denken: vernieuwing is van iedereen 52
In de praktijk 61
MEET FREQUENT 64
Oude denken: directief leiderschap en de jaarlijkse uitvraag 65
Hoe het anders kan: Incentro 69
Remote denken: weten wat er speelt 72
In de praktijk 78
OUTPUTGERICHT 80
Oude denken: medewerkers moeten worden ‘gemanaged’ 81
Hoe het anders kan: Federale Overheidsdienst
Sociale Zekerheid België 84
Remote denken: autonomie met structuur 89
In de praktijk 94
TALENTGEDREVEN 96
Oude denken: een vaste baan 97
Hoe het anders kan: Cisco 103
Remote denken: talent centraal 108
In de praktijk 118
ENGAGE 120
Oude denken: medewerker ≠ mens 121
Hoe het anders kan: AFAS 128
Remote denken: focus op verbinding 132
In de praktijk 139
HOE NU VERDER … 141
Mensen die dit e-book kochten, kochten ook...
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht