Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose

Matthijs Steeneveld is positief organisatiepsycholoog en werkt als trainer, opleider, adviseur en auteur. Hij verbindt de wetenschap en de praktijk om bij te dragen aan florerende mensen die goed werk leveren.

Meer over Matthijs Steeneveld

Paul Groothengel 21 september 2022 Medewerkers willen groeien en goed functioneren. Dat vraagt om de juiste basisvoorwaarden, constateert organisatiepsycholoog Matthijs Steeneveld. Volgens hem zijn dat er vier: autonomie, verbondenheid, competentie en purpose. Lees het volledige artikel

E-book

Matthijs Steeneveld

Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose

Name: Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Matthijs Steeneveld

Leidinggeven aan mensen met de kennis van nu

Specificaties

E-book, 190 blz. Epub met watermerkbeveiliging | Nederlands

Boom | 1e druk, 2022

ISBN13: 9789024446667

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Boom Epub met watermerkbeveiliging 1e druk, 2022 9789024446667

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 25,95 E-book | NL € 20,95

Direct te downloaden

20,95

In winkelwagen

Samenvatting

Dit boek gaat over 'goed werk'. Wat maakt dat mensen wél floreren op het werk? Wat zorgt ervoor dat mensen goed presteren? Mensen willen groeien, ontdekken en goed functioneren. Dat vraagt om de juiste voorwaarden: psychologische basisbehoeftes die vervuld moeten worden. Goed werk voorziet idealiter in deze basisbehoeftes: autonomie, verbondenheid, competentie en purpose.

Autonomie betekent dat we zelf willen bepalen wat we doen en hoe we dat doen. Verbondenheid draait om onze behoefte aan sociale connectie. De behoefte aan competentie gaat erom dat we niet hulpeloos of machteloos willen zijn. Purpose: mensen hebben de behoefte om zinvol bezig te zijn.

'Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose' is voor jou als je andere werkenden wilt helpen met goed werk. Vanuit je rol als leidinggevende, als (team)coach of als betrokken collega. Je vindt geen uitgebreide interventieprogramma’s, maar vooral bruikbare, kleinschalige acties die je vandaag nog kunt toepassen voor meer werkplezier, balans en beter presteren.

Trefwoorden

werkplezier leidinggeven psychologische basisbehoeftes autonomie competenties verbondenheid werkgeluk zelfdeterminatietheorie purpose floreren interventies psychologie motivatie feedback teams samenwerken psychologische veiligheid erkenning burn-out zingeving stress leren eigenaarschap job demands-resources model waardering vertrouwen hybride werken jobcrafting leren en ontwikkelen persoonlijke ontwikkeling

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024446667

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:190

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:5-7-2022

Hoofdrubriek:Management

Over Matthijs Steeneveld

- Mensen helpen floreren - 'Geluk' is geen punt dat je bereikt. Het draait voor Matthijs Steeneveld om een werkwoord: floreren. Wat maakt dat wij mensen opbloeien, met alle gedoe en goede dingen in het leven? Matthijs Steeneveld werkt als trainer, opleider, adviseur en auteur op het gebied van positieve (organisatie)psychologie. Hij vertaalt inzichten uit de wetenschap naar de praktijk. Zo zet hij Appreciative Inquiry in bij organisatieverandering, traint hij mensen in de combinatie van mindfulness & sterke kanten en adviseert hij op basis van de zelfdeterminatietheorie over het vormgeven van een steunende werkplek. Steeneveld heeft verschillende boeken geschreven over deze onderwerpen. Daarnaast is hij redactielid van het Tijdschrift Positieve Psychologie en Faculty member van het VIA Institute (Character Strengths). Daarnaast leidt hij professionals op om de theorie en praktijk van positieve psychologie in te zetten in hun werk. Lees meer op zijn eigen website: www.msteeneveld.nl

Andere boeken door Matthijs Steeneveld

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord 5

1 Goed werk 11
Mens en werk 12
Werken aan goed werk 13
Waarom goed werk belangrijk is 14
Basisbehoeftes voor goed werk 15
Hoe maak jij goed werk? 18
Aan de slag met dit boek 20

2 Van theorie naar jouw praktijk 23
Mensen floreren als de omstandigheden goed zijn 23
Intrinsiek gemotiveerd of niet? 26
De missie: behoeftebevrediging 29
Goed werk draait ook om balans: taakeisen en hulpbronnen 33
Basisbehoeftes, taakeisen en hulpbronnen 36
Experimenteren: de brug tussen wetenschap en praktijk 37

3 Goed werk mogelijk maken 41
Maak verbinding en begrijp de ander 42
Laat de ander bepalen en meepraten 44
Bekrachtig mensen 47
Inspireer 50
Een betere wereld begint bij jezelf 51
It’s the system, stupid! 53
In het kort 54

Interventiehoofdstukken 57

Erkennen en waarderen 59
Waar draait erkennen en waarderen om? 59
Hoe je de balans bewaart 60
Wat waardeer je? 63
Interventies 64

Stress en burn-out: hoe gaat het met je teamleden? 75
In een notendop 75
Gezond omgaan met stress 77
Mensen ondersteunen in de praktijk 77
Interventies 79

Leren en ontwikkelen 91
Waarom leren belangrijk is 91
Mensen willen leren 91
Hoe leren mensen 92
Een leercultuur 94
Ontwikkelen in de praktijk 95
Interventies 96

Conflict 107
Het goede en kwade van conflict 107
Productieve conflicten: hoe dan? 108
Omgaan met negatieve gevoelens 109
Pesten 111
Interventies/werkvormen 112

Werkplezier en motivatie 121
Interventies/werkvormen 122

Goed samenwerken 129
Het belang van teamwerk 129
Verbondenheid en egoïsme – schijnbare tegenstellingen 130
Samenwerken aan gedeelde doelen 131
Veiligheid als basis 132
Werken aan je team 133
Interventies/werkvormen 135

Hybride werken 147
Thuis en op kantoor: werk is overal 147
Interventies 152

Eigenaarschap, vertrouwen en controle 157
Zelfstandige medewerkers 157
Wat maakt dat mensen proactief zijn? 158
Wat werkt niet? 159
Controle werkt alleen goed in een voorspelbare wereld 161
Samenwerken voor overzicht en eigenaarschap 162
Autonomie en verbondenheid voor competente medewerkers met een gedeelde purpose 162
Interventies/werkvormen 163

Breng het in praktijk – actiehoofdstuk 171
Beginnen is het halve werk 171
Richt de organisatie goed in 173
Organiseer je eigen ontwikkeling 174
Hou de basis in je achterhoofd 176
Aan de slag! 178

Dankwoord 179
Overzicht interventies 181
Noten 183