Mark Nijssen is adviseur en eigenaar van De Organisatie Ontwerpers. Hij heeft de afgelopen 15 jaar onderzoek gedaan naar, en organisaties geholpen bij, wendbaar organiseren.

Meer over Mark Nijssen

Mark Nijssen 18 augustus 2022 Een organisatie die op haar voorvoeten staat kan wendbaar, snel en zonder gedoe reageren op onvoorspelbare dynamiek in de omgeving. Alleen zo kun je van toegevoegde waarde zijn voor klanten, cliënten, patiënten of burgers. Organiseren op je voorvoeten is een inspiratiebron voor leidinggevenden en organisatieprofessionals die willen aanpakken en die hun nieuwsgierigheid en creativiteit willen inzetten. Mark Nijssen laat in de Bookchat zien wat je als organisatie kan leren van tennisspelers. Lees het volledige artikel

Mark Nijssen

Organiseren op je voorvoeten

Name: Organiseren op je voorvoeten
Author: Mark Nijssen

Inspiratie voor een wendbare organisatie

Specificaties

Paperback, 240 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2022

ISBN13: 9789024446940

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Boom 1e druk, 2022 9789024446940

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 34,50 E-book | NL € 27,95

Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

34,50

In winkelwagen

Samenvatting

'Steeds zoeken naar balans is geen teken dat je organisatie wankel is, maar juist een teken van je wendbaarheid.'

Een organisatie die op haar voorvoeten staat, kan wendbaar, snel en zonder gedoe reageren op onvoorspelbare dynamiek in de omgeving. Alleen zo kun je van toegevoegde waarde zijn én blijven voor klanten, cliënten, patiënten of burgers.

Als leidinggevende of manager komt er veel op jou en je organisatie af, maar je hoeft niet op alles een pasklaar antwoord te hebben. Je hoeft niet alle scenario’s vooraf te kennen en af te wegen. Je hoeft niet eens al je collega’s wendbaar te krijgen, als je organisatie als geheel maar wendbaar is. In Organiseren op je voorvoeten lees je hoe je dat klaarspeelt.

Mark Nijssen combineert wetenschappelijke inzichten, praktijkcases en een enquête onder ruim 1.300 leidinggevenden tot een praktische aanpak voor meer wendbaarheid. Aan de hand van zijn EMCC-model ontdek je welke eigenschappen jouw organisatie al wél heeft, en welke nog niet. Werk aan het snel lerend vermogen van je organisatie en bouw aan een meebewegend medewerkersbestand en een op aanpassing gerichte structuur.

Organiseren op je voorvoeten is een inspiratiebron voor leidinggevenden en organisatieprofessionals die willen aanpakken en die hun nieuwsgierigheid en creativiteit willen inzetten. Dankzij herkenbare managementpraktijken en heldere tips zorg je dat ook jouw organisatie op haar voorvoeten staat.

Trefwoorden

wendbaarheid organisatieverandering organisatiekunde verandermanagement leiderschap agile emcc-model organisatieontwikkeling strategisch management adaptief vermogen dynamische omgeving organisatiestructuur balans vuca lerend vermogen personeelsmanagement management onvoorspelbaarheid organisatiecultuur lerende organisatie experimenteren besluitvorming organisatie-identiteit flexibel werken capaciteitenbeheer teamwerk reflectie strategie innovatie formalisatie

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024446940

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:240

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:12-5-2022

Hoofdrubriek:Management

Over Mark Nijssen

Mark Nijssen is auteur, trainer, onderzoeker en adviseur. Hij doet vooral projecten gericht op het ontwerpen en werkend krijgen van (top)structuren. Altijd met de drive organisaties te helpen mooier en wendbaarder te worden. Hij brainstormt met mensen in de organisatie over wat er aan de hand is, experimenteert met waar de organisatie naartoe wil en met de complexiteit die veranderen soms zo lastig maakt. Begonnen als organisatieadviseur voor HR-vraagstukken zocht hij de verdieping in de wetenschap. En vanuit de wetenschap ontstond bij Mark weer een nieuwe, aanvullende, behoefte. Namelijk terug naar de kern en weg van alle hypes. Als we alle modetermen weghalen, wat houden we dan nog over? De behoefte om praktisch en bewust aan de slag te gaan met het ontwerp van de organisatie.

Andere boeken door Mark Nijssen

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord 9
Inleiding: op je voorvoeten 11

DEEL 1 DE KERN VAN WENDBAAR ORGANISEREN 15
1 Waarom wendbaar organiseren? 17
1.1 Organiseren voor onvoorspelbaarheid 18
1.2 Wendbaarheid als dynamisch vermogen 25
1.3 Snel en zonder gedoe 29
1.4 Het EMCC-model 34
1.5 Samenvatting en reflectievragen 36

2 Het EMCC-model: het onzekere voor het zekere 39
2.1 Basis van het EMCC-model 39
2.2 Vier pijlers van het EMCC-model 41
2.3 Belangrijk voor jou als leider 44
2.4 Samenvatting en reflectievragen 46

3 Bronnen van energie 49
3.1 Identiteit en intentie 49
3.2 Nieuwsgierigheid 51
3.3 Het goed(e) willen doen 53
3.4 Belangrijk voor jou als leider 55
3.5 Samenvatting en reflectievragen 56

4 Manier van werken 59
4.1 We helpen elkaar 60
4.2 We omarmen onzekerheid 62
4.3 We vieren de rebel 64
4.4 Belangrijk voor jou als leider 67
4.5 Samenvatting en reflectievragen 70

5 Capaciteiten van de organisatie 73
5.1 Capaciteiten: meer dan middelen in huis hebben 74
5.2 Maak je capaciteiten onbegrensd 75
5.3 Laat capaciteiten stromen 78
5.4 Ontwikkel je capaciteiten door in beweging te blijven 79
5.5 Belangrijk voor jou als leider 80
5.6 Samenvatting en reflectievragen 82

6 Context in de organisatie 85
6.1 Het belang van Context bij wendbaar organiseren 85
6.2 Verbinding tussen hiërarchische lagen 87
6.3 Focus op gezamenlijke regelruimte 88
6.4 Iedereen heeft een thuisbasis 91
6.5 Belangrijk voor jou als leider 94
6.6 Samenvatting en reflectievragen 96

DEEL 2 MANAGEMENTPRAKTIJKEN 99
7 Organiseren op je voorvoeten in de praktijk 101
7.1 Wendbaarheid ontwikkelen 102
7.2 Drie aandachtsgebieden om op je voorvoeten te organiseren 104
7.3 Samenvatting 107

8 Meebewegend medewerkersbestand 109
8.1 De strategie aansluiten op de dynamische buitenwereld 110
8.2 Het medewerkersbestand aansluiten op de strategie 114
8.3 De omvang van je medewerkersbestand 115
8.4 De kwalitatieve samenstelling van je medewerkersbestand 119
8.5 Je potentiële medewerkersbestand 123
8.6 Het inzetten van je potentiële medewerkersbestand 131
8.7 Samenvatting en reflectievragen 139

9 Snel lerend vermogen 143
9.1 Eerst luisteren 144
9.2 Balans expliciete en impliciete kennis 146
9.3 Het interne netwerk bouwen en onderhouden 149
9.4 Het externe netwerk bouwen en onderhouden 154
9.5 Leren organiseren 157
9.6 Samenvatting en reflectievragen 161

10 Een op aanpassing gerichte organisatiestructuur 165
10.1 Responsief en tweakable 166
10.2 Afdelingen sluiten aan op de dynamiek 169
10.3 Focus door tijdelijke specialisatie 172
10.4 Formalisatie en standaardisatie 174
10.5 Decentraal én centraal 178
10.6 Tijdelijke structuren koppelen 183
10.7 Samenvatting en reflectievragen 187

DEEL 3 LEIDERSCHAP OP JE VOORVOETEN 191
11 Een kwestie van balans 193
11.1 Van best practice naar best balance 193
11.2 Steeds weer je ‘best balance’ vinden 196
11.3 Samenvatting en reflectievragen 204

12 Nu jij: Wendbaar leiderschap 207
12.1 Van je gebaande pad af 208
12.2 Een integrale aanpak 210
12.3 Balanceren als activiteit 212
12.4 Samenspel met professionals 215
12.5 Experimenteren en reflecteren 220
12.6 Samenvatting en reflectievragen 225

Eindnoten 229
Dankwoord 237
Over de auteur: Mark Nijssen 239