Maestro, leidinggeven door te luisteren

Managers kunnen veel leren van orkestdirigenten. Want: hoe kan het dat een dirigent zoveel gedaan krijgt van zijn orkestleden, terwijl hij ogenschijnlijk zo weinig doet? Hoe zorgt een dirigent ervoor dat zijn visie glashelder overkomt? Hoe communiceert hij met de verschillende orkestleden? En hoe stimuleert hij hen om als één groep samen te werken?

'Maestro' is een verrassend verhaal over een pasbenoemde topmanager die voor grote uitdagingen staat. Hij krijgt de verantwoordelijkheid over de leidinggevenden van elkaar beconcurrerende afdelingen binnen zijn bedrijf. Stuk voor stuk zijn dit ervaren en eigenwijze specialisten. Als hij nieuwe wegen in wil slaan stuit hij op veel weerstand. Dan raakt hij bevriend met een dirigent en maakt - gezeten tussen de orkestleden in - verschillende repetities mee. Bij hem groeit het inzicht dat er een groot verschil is tussen dirigeren en de baas spelen over alle instrumenten. Een maestro moedigt voortdurend anderen aan om hun eigen oplossingen te bedenken. Bovendien geeft hij zijn mensen het gevoel dat ze eigenaar zijn van het hele stuk en niet slechts van de kleine partij die zij spelen. Een maestro leidt door te luisteren. Wanneer je mensen met openheid tegemoet treedt, laten ze meer van hun talent zien. Dat zie je direct terug in het niveau van een symfonieorkest maar ook in de resultaten van de organisatie.