Plotseling manager

Name: Plotseling manager
Rating: 3.3 (3 reviews)
Author: Gary Topchik

Oefeningen in leiderschap

Specificaties

Paperback, 191 blz. | Nederlands

Unieboek | Het Spectrum | 5e druk, 2008

ISBN13: 9789027495419

Rubricering

Juridisch : Management

Unieboek | Het Spectrum 5e druk, 2008 9789027495419

Onderdeel van serie Volkskrant Banen

Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Misschien heeft u hard voor uw nieuwe functie gewerkt, misschien is uw baan je min of meer in de schoot geworpen. Hoe dan ook, één ding is zeker: uw nieuwe rol vraagt om bepaalde vaardigheden die u nooit hebt kunnen oefenen en waarvan u nooit hebt geweten dat u ze nodig zou hebben. 'Plotseling manager' geeft de handvatten om een succesvolle manager te worden. Aan de orde komen onder andere:

- Actief luisteren
- Stimuleren van de ontwikkeling van teamleden
- Feedback geven en ontvangen
- Creëren van een motiverend klimaat

Specificaties

ISBN13:9789027495419

Trefwoorden:leiderschap, managementvaardigheden, leidinggeven

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:191

Uitgever:Unieboek | Het Spectrum

Druk:5

Hoofdrubriek:Management

Serie:Volkskrant Banen

Expertrecensies (1)

Plotseling manager

Remko van der Honing | 3 november 2004

'Plotseling manager' is een boek dat speciaal geschreven is voor 'managers-tegen-wil-en-dank', oftewel medewerkers die plotseling worden gevraagd om manager te worden. Misschien bent u dat wel? U vindt uzelf nog niet geschikt of klaar voor zo'n functie of zou het eigenlijk niet eens willen. Gary Topchick heeft een praktisch en bondig boek geschreven, vol voorbeelden van effectief management. Hij laat u zien wat wel en wat u zeker niet moet doen als u plotseling manager wordt.
Lees verder

Inhoudsopgave

Dankwoord
Inleiding

1. Je bent onverwacht manager geworden (daar is niets mis mee)
2. De 10 slechtste managers ooit
3. De sleutel tot succes: het nietdoen-principe
4. Cruciale vaardigheid nr. 1 - De ontwikkeling van je teamleden stimuleren
5. Cruciale vaardigheid nr. 2 - Actief luisteren
6. Cruciale vaardigheid nr. 3 - Feedback geven en ontvangen
7. Cruciale vaardigheid nr. 4 - Het creëren van een motiverend klimaat
8. Hoe organisaties beginnende managers tot succesvolle managers maken

Bijlage Managementevaluatie

Register