Thomas Blekman is partner bij De Beukelaar Groep, Dean van Corsendonk College, doceert Corporate Effectuation and Strategy aan de Rotterdam School of Management, Erasmus University en is een energieke spreker.

Meer over Thomas Blekman

Ronald Buitenhuis 13 september 2011 Op pagina 88 van zijn boek Corporate Effectuation wordt de lat hoog gelegd voor auteur Thomas Blekman. Daar schrijft een manager van Heineken International dat ‘Corporate Effectuation een paradigmaverschuivend boek is en zeker een serieuze kandidaat voor de titel van Managementboek van het Jaar…’ Dan moet het wel heel bijzonder zijn. Lees het volledige artikel

E-book

Thomas Blekman

Corporate Effectuation

Name: Corporate Effectuation
Rating: 4.6 (10 reviews)
Author: Thomas Blekman

What managers should learn from entrepreneurs!

Specificaties

E-book, 0 blz. Epub met watermerkbeveiliging | Engels

Boom | 1e druk, 2011

ISBN13: 9789052619040

Rubricering

Juridisch :

Boom Epub met watermerkbeveiliging 1e druk, 2011 9789052619040

Direct te downloaden

30,50

In winkelwagen

Samenvatting

The ever faster changing world requires flexibility and strategic action. The future can no longer be predicted, therefore the world is complex and highly connected. The question is how to meet the challenges and successfully continue. You must create your own future ... But how? We can now learn from experienced entrepreneurs. Saras Sarasvathy examined, under the watchful eye of the Nobel laureate Herbert Simon, how businesses operate. They discovered five success principles that keep coming back to successful entrepreneurship and conflict with what we've been taught: the principles of Effectuation '.

With substantial contributions from Philips, RWE, Essent, Indra, Rabobank, Inc. business models, KVD and the Academic Hospital Maastricht, the five principles are explained in a corporate context. The book offers a whole new perspective on effective internal entrepreneurship and provides clear insights into new to use tools for corporate organizations, including Business Modeling and Reframing.

Trefwoorden

effectuation ondernemerschap management innovatie strategie organisatie leiderschap organisatieontwikkeling netwerken persoonlijke ontwikkeling business modeling partnerships verandering reframing flexibiliteit creativiteit organisatiekunde projectmanagement samenwerken non-profit teams

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789052619040

Taal:Engels

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:6-9-2011

Hoofdrubriek:Strategisch management

Expertrecensies (2)

Corporate Effectuation

Louis Thorig | 23 februari 2012

We leven momenteel in een steeds sneller veranderende wereld. De toekomst laat zich niet meer eenvoudig voorspellen en plannen. Dat is het uitgangspunt van het uitstekende boek 'Corporate Effectuation' van Thomas Blekman.
Lees verder

Hooggespannen verwachtingen

Ronald Buitenhuis | 27 juni 2011

Het boek Corporate Effectuation van Thomas Blekman wordt aardig gehypt. Getipt als Managementboek van het Jaar zelfs. De lat ligt dus hoog.
Lees verder

Over Thomas Blekman

Thomas Blekman is partner bij De Beukelaar Groep, Dean van Corsendonk College, doceert Corporate Effectuation and Strategy aan de Rotterdam School of Management, Erasmus University en is een energieke spreker. Hij staat met één been in de dagelijkse praktijk en met het andere been in de praktische wetenschap. Wetenschappelijke kennis heeft in zijn ogen enkel nut wanneer deze in de praktijk tot verbetering van impact leidt. Thomas Blekman inspireert, faciliteert en adviseert mooie bedrijven bij strategische vernieuwing en sprankelend (intern) ondernemerschap.

Andere boeken door Thomas Blekman

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

0 Diggers and triggers
1 Effectuation
1.1 Introduction
1.2 The myth of the super-entrepreneur
1.3 Deducing or despairing
1.4 Causation versus Effectuation
2 The five principles of Effectuation
2.1 Bird in hand principle
2.2 Affordable loss principle
2.3 Lemonade principle
2.4 Crazy quilt principle
2.5 Pilot in the plane principle
2.6 Effectuation in action
INTERMEZZO: The essence
3 High performance organization and corporate effectuation
3.1 The five rubrics of an HPO
3.2 Three levels of HPOs
3.3 Why a chapter on HPO?
3.4 Effectuation in action
4 Business Modeling and Corporate Effectuation
4.1 Strategic flexibility
4.2 Business Modeling
4.3 Business Modeling and Corporate Effectuation
4.4 Conclusion
5 Reframing and Corporate Effectuation
5.1 Introduction 122
5.2 The characteristics of reframing
5.3 The different underlying levels of the reframing process
5.4 The reframing process
5.5 Effectuation in action
6 Granularity of innovation
6.1 Megatrends call for trail-blazing innovations with partners
6.2 Innovation portfolio management
6.3 Effectuation principles applied to the 4x4 innovation matrix
6.4 Conclusion
7 Three roles in effectuation and superpromoters
7.1 Essential roles in corporate effectuation
7.2 Effectuation at work (1)
7.3 With the zeal of a superpromoter
7.4 Superpromoter blindness
7.5 How superpromoters support effectuation
7.6 Effectuation at work (2)
7.7 Monopsony
7.8 Nonconformists
8 Personal development and corporate effectuation
8.1 Through the main entrance (1): give it a try!
8.2 Through the main entrance (2): where's the rub?
8.3 By the backdoor: it's time to quit talking
8.4 Graduator of success: relief
9 Effectuation for non-profits
9.1 Bird in the hand
9.2 Affordable loss
9.3 Crazy quilt
9.4 Lemonade
9.5 Pilot in the plane
10 Orchestration of Corporate Effectuation
10.1 Introduction
10.2 A survey of the relevant organizational components
10.3 Corporate Effectuation Business Program
11 The De Beukelaar Groep story
Epilogue: After all?
Literature
About the authors
Notes