Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

trefwoord

Partnerships: de kunst van strategische samenwerking

In een complexe wereld waarin organisaties voor steeds grotere uitdagingen staan, blijkt de kracht van partnerships onmisbaar. Een partnership is meer dan een gewone samenwerking - het is een intensieve, strategische verbintenis tussen organisaties met wederzijdse verplichtingen en gemeenschappelijke doelen. Op deze pagina ontdekt u de essentie van succesvolle partnerships, de verschillende vormen, en wat er nodig is om deze samenwerkingsverbanden duurzaam te laten floreren.

Wat maakt een partnership anders dan gewone samenwerking?

Partnerships onderscheiden zich van andere samenwerkingsvormen door hun intensiteit, strategisch belang en wederzijdse verplichtingen. Ze zijn krachtiger, maar brengen ook meer risico's met zich mee. Een goed begrip van de specifieke kenmerken van partnerships is daarom essentieel.

Martijn Daalder
De Samenwerkingscode
In 'De Samenwerkingscode' maakt Martijn Daalder duidelijk onderscheid tussen verschillende samenwerkingsvormen. Hij omschrijft partnerships als de meest risicovolle én krachtigste vorm, met samenwerking op basis van wederzijdse verplichtingen aan een gemeenschappelijk doel, maar altijd met onzekere uitkomsten.
Boek bekijken
€ 30,50
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Martijn Daalder over samenwerken: ‘Gebrek aan idioom maakt afspraken vaak boterzacht’
Martijn Daalder over samenwerken
Zoals Daalder in een interview aangeeft: 'Partnerships zijn inherent onstabiel, omdat je geen grip hebt op veranderingen bij je partners.' Die potentiële instabiliteit verklaart waarom duidelijke afspraken en een gemeenschappelijk idioom zo belangrijk zijn bij het aangaan van partnerships - het vermindert teleurstellingen en maakt verwachtingen gelijkgestemd.

Auteurs die schrijven over 'partnerships'

De verschillende vormen van partnerships

Niet alle partnerships zijn gelijk. Verschillende situaties vragen om verschillende soorten samenwerkingsverbanden. Inzicht in deze variatie helpt bij het kiezen van de juiste vorm voor specifieke uitdagingen.

SPOTLIGHT: Martijn Daalder

Als ervaren begeleider van strategie- en besluitvorming bij complexe dossiers heeft Martijn Daalder bijna 20 jaar ervaring met samenwerkingsverbanden. Hij deelt in zijn werk een complete gereedschapskist voor iedereen die verantwoordelijkheid draagt voor effectieve samenwerking. Meer over Martijn Daalder
"Een partnership is het krachtigste maar tegelijk meest risicovolle samenwerkingsverband. Omdat je binnen een partnership samenwerkt op basis van wederzijdse verplichtingen. Je werkt samen aan een gemeenschappelijk doel, maar krijgt te maken met onzekere uitkomsten." Uit: De Samenwerkingscode

Daalder onderscheidt in zijn werk drie specifieke typen partnerships, elk met eigen kenmerken en toepassingsgebieden:

  • De Combine: een 'bierviltjessamenwerkingsverband' tussen soortgelijke organisaties die samen optrekken
  • De Coalitie: geschikt voor ongelijksoortige organisaties die hun samenwerking juridisch willen vastleggen
  • De Alliantie: een geïnstitutionaliseerd samenwerkingsverband voor langlopende, complexe uitdagingen
Samenwerken tussen organisaties - Omgaan met partijen, rollen en motieven
Paul Groothengel
Het verschil tussen deze vormen is niet alleen theoretisch. Zoals in het artikel 'Samenwerken tussen organisaties' wordt beschreven, bepaalt de gekozen vorm in grote mate hoe stabiel de samenwerking is, hoe formeel de afspraken zijn, en hoe de partners met onzekerheid omgaan.

Partnerships als groeiversneller

Voor bedrijven die willen groeien, kunnen strategische partnerships een cruciale factor zijn. Door samen te werken met de juiste partners kunnen organisaties sneller groeien dan ze alleen zouden kunnen.

René Savelberg
Het geheim van groeikracht
In 'Het geheim van groeikracht' laat René Savelberg zien hoe partnerships een essentiële bouwsteen vormen voor versnelde groei. Hij identificeert partnerships als één van de drie cruciale factoren waarmee high-performance bedrijven wereldwijd hun groei maximaliseren.
Boek bekijken
€ 21,50
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het geheim van groeikracht Wanneer bedrijven de juiste partners vinden die aanvullende competenties brengen, ontstaat een unieke synergie die voor beide partijen groei versnelt. De sleutel ligt in het systematisch zoeken naar partners die precies die elementen toevoegen die de eigen organisatie mist.

De basis van succesvolle partnerships

Wat maakt dat sommige partnerships floreren terwijl andere mislukken? Onderzoek en praktijkervaring wijzen op een aantal cruciale succesfactoren.

Edwin Kaats Wilfrid Opheij
Leren samenwerken
Het standaardwerk 'Leren samenwerken' van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij, dat in 2013 werd verkozen tot Managementboek van het Jaar, identificeert vijf sleutelthema's voor succesvolle partnerships: een gedeelde ambitie, aandacht voor motieven en belangen, een constructieve dialoog, professionele organisatie en een betekenisgevend proces.
Boek bekijken
€ 59,95
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Leren samenwerken - Een standaardwerk
Rudy Kor
Vooral die gedeelde ambitie blijkt een essentieel bindmiddel. Zoals Kaats in dit artikel uitlegt: 'Een gedeelde ambitie geeft richting aan de inspanningen van de partners en zorgt voor onderlinge verbinding. Het geeft je een verhaal in handen richting jouw achterban.' Dit is cruciaal om het dilemma van dubbele loyaliteit te hanteren.

SPOTLIGHT: Edwin Kaats

Als partner bij Common Eye heeft Edwin Kaats uitgebreide ervaring met het begeleiden van samenwerkingsverbanden. Hij promoveerde op het onderwerp en ontwikkelt voortdurend praktische hulpmiddelen voor alliantiemanagement en collaborative leadership. Meer over Edwin Kaats

De rol van verschil en spanningen in partnerships

Hoewel de meeste literatuur over samenwerking focust op het belang van gemeenschappelijkheid en consensus, blijkt dat juist verschillen en spanningen een cruciale rol kunnen spelen in succesvolle partnerships.

Verschillen liggen aan de basis van succesvolle samenwerking
Bert Peene
Terwijl traditionele benaderingen zoals de mutual-gains-benadering inzetten op win-win en snel consensus bereiken, betogen hedendaagse experts dat juist verschillen aan de basis liggen van succesvolle samenwerking. Met gelijkgestemde partijen verloopt samenwerking weliswaar gemakkelijker, maar is de zoekruimte voor oplossingen veel beperkter.
"In een samenwerking duurt het soms lang voor men resultaat boekt. Dan moet je optimistisch blijven, niet te snel teleurgesteld raken. Als je teleurstelling per se wilt voorkomen, nou, dan wordt samenwerking al snel ingewikkeld." Uit: Leren samenwerken

De levenscyclus van partnerships

Partnerships zijn dynamische entiteiten die verschillende fasen doorlopen. Inzicht in deze levenscyclus helpt bij het managen van verwachtingen en het tijdig bijsturen.

Allianties voor een duurzame toekomst - ‘Een waardevol en bruikbaar perspectief’
Kilian Bennebroek Gravenhorst
In 'Allianties voor een duurzame toekomst' beschrijven Jaap Boonstra en Marcos Eguiguren hoe elke levensfase van allianties gekenmerkt wordt door specifieke paradoxen. Van de twaalf geïdentificeerde paradoxen gaan er maar twee over bedrijfsmatige inhoud - alle andere betreffen vooral relationele vraagstukken bij het ontwikkelen van samenwerking.
Leren samenwerken Het vermogen om paradoxen te hanteren blijkt essentieel in partnerships. Dit betekent laveren tussen verschillende belangen, evalueren en bijsturen, en steeds weer teruggaan naar de oorspronkelijke bedoeling. Wat was ook alweer het gezamenlijke doel dat we wilden bereiken?

Tweebenigheid: een cruciale vaardigheid voor partnerships

Voor professionals die in partnerships opereren is 'tweebenigheid' een essentiële vaardigheid - het vermogen om zowel in de eigen organisatie als in het netwerk van partners effectief te kunnen functioneren.

Martine de Jong: ‘Spanningen zien we vaak ten onrechte als negatief’
Martine de Jong
Het concept van 'tweebenigheid' vergelijkt professionals in partnerships met voetballers als Cruijff en Van Basten. Zoals deze voetballers met beide benen acties konden inzetten, zo moeten professionals in partnerships kunnen schakelen tussen de binnenwereld (eigen organisatie) en buitenwereld (partnernetwerk) om effectiever te zijn.
Leendert Jan Van Doorn
Flippo en het spel om de knikkers
In 'Flippo en het spel om de knikkers' beschrijft Leendert Jan Van Doorn diverse partnerships die ondernemer Hans Zandvliet aanging met grote bedrijven als Philips en Pepsi. Deze cases illustreren hoe persoonlijke vaardigheden en relaties vaak net zo belangrijk zijn als formele overeenkomsten.
Boek bekijken
€ 21,99
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Regionale partnerships: de kracht van clusters

Een specifieke en steeds belangrijker wordende vorm van partnerships zijn regionale clusters, waarin bedrijven, overheden en andere organisaties in een geografisch afgebakend gebied samenwerken.

Partnerships tussen startups en corporates

Een bijzondere vorm van partnerships ontstaat tussen gevestigde bedrijven (corporates) en startups. Deze samenwerkingsverbanden kennen hun eigen dynamiek en succesfactoren.

Jessica van den Bosch: ‘We zien nieuwe samenwerkingsvormen tussen corporates en startups’
Peter Spijker
Onderzoek naar samenwerkingsrelaties tussen Nederlandse corporates en startups laat zien dat deze partnerships in vier verschillende vormen kunnen voorkomen: corporate venturing (investeren en aandeelhouder worden), corporate incubation, startup programma's en startup platforms. De onderzoekers constateren dat startups vooral om strategische redenen samenwerken met corporates.

De toekomst van partnerships

In een steeds complexere wereld worden partnerships belangrijker dan ooit. De grote maatschappelijke vraagstukken van deze tijd - van klimaatverandering tot digitale transformatie - vragen om intensieve samenwerking tussen diverse partijen.

"De complexe en betekenisvolle vraagstukken van deze tijd kan niemand alleen oplossen. Samen kun je meer bereiken dan ieder afzonderlijk. Samenwerken is nodig maar niet vanzelfsprekend." Uit: Het geheim van groeikracht

Conclusie: Partnerships als strategische noodzaak

Partnerships zijn niet langer een optie maar een noodzaak voor organisaties die willen innoveren, groeien en maatschappelijke impact willen maken. Het succes van deze samenwerkingsverbanden hangt af van zorgvuldige vormgeving, duidelijke afspraken, het hanteren van spanningen en paradoxen, en niet in de laatste plaats van de persoonlijke vaardigheden van de betrokken professionals.

Of het nu gaat om commerciële allianties, publiek-private samenwerkingen of internationale bondgenootschappen - de principes van effectieve partnerships blijven hetzelfde. Cruciaal is het vinden van de juiste balans tussen formalisatie en flexibiliteit, tussen gemeenschappelijkheid en het benutten van verschillen, en tussen korte-termijn resultaten en lange-termijn relaties.

Wie partnerships begrijpt en effectief weet in te zetten, beschikt over een krachtig instrument om in de complexe wereld van vandaag en morgen het verschil te maken.

Boeken over 'partnerships' koop je bij Managementboek.nl

Producten over 'partnerships'

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden