Werken met persoonlijke ontwikkelplannen

Bijna de helft van alle bedrijven en instellingen in Nederland werkt met Persoonlijke Ontwikkel Plannen (POP's). Andere organisaties oriënteren zich daar op. Het instrument POP is echter nog vaak een los geraamte en niet de solide ruggengraat voor de ontwikkeling van zowel de medewerker als de organisatie.

Het invoeren van POP's vereist een gedegen voorbereiding. In dit boek wordt ingegaan op vragen als: Wat is het doel en nut van POP's en hoe is de inbedding in de organisatie? Hoe kan een cultuur van leren en ontwikkelen bevorderd worden? De auteurs bepleiten een evenwichtige aandacht voor zowel de technische, instrumentele als ook de psychologische inbedding van POP's. Dit boek biedt een breed palet waarin invoering, toepassing en borging van POP's bij elkaar komen. Naast uitgebreide informatie en tal van handreikingen passeren praktijkverhalen van een aantal organisaties de revue.

'Werken met persoonlijke ontwikkelplannen' is geschreven voor HRM-verantwoordelijken die tot taak hebben om POP's in te voeren, en voor HRM'ers, leidinggevenden en coaches die medewerkers ondersteunen bij het maken van POP's.