Competentiemanagement is actueel. Een groot aantal organisaties is er in meer of minder vergevorderd stadium mee bezig. En zij die dat nog niet doen, vinden dat ze dat eigenlijk wel zouden moeten. Toch is voor veel mensen competentiemanagement nog steeds een term waarvan de betekenis niet helder is en de implicaties voor de praktijk al evenmin. Dit boek is bedoeld voor al die managers en HRM-professionals die serieus aan de slag willen met competentiemanagement. Die willen weten waar het nu eigenlijk om draait, wat de succesfactoren zijn en de voordelen en valkuilen.
Aan de hand van het door hemzelf ontwikkelde competentiemodel gaat Ton van Dongen in op het doel van competentiemanagement, op essentiële onderdelen ervan en op de toepassingsmogelijkheden en de gevolgen voor werving en selectie, coaching en ontwikkeling. Het competentiemodel van Van Dongen onderscheidt 44 competenties - en plaatst die in een allesomvattend persoonlijkheidsmodel waarin denken, voelen en doen hoofdfuncties zijn en verbeeldingskracht, interactie en logica afgeleide functies.
Met dit praktijkgerichte model kunt u verbanden leggen met uw organisatiedoelen en - cultuur, met managementstijlen, afdelingen en functies. Ook de bekendste en meest gebruikte meetinstrumenten, zoals het BZO, de MBTI, de Big Five en de Teamrollen van Belbin sluiten naadloos op Van Dongens model aan.
'Competentiemanagement. En dan?' helpt lezers te beslissen of ze met competentiemanagement willen beginnen en zo ja, hoe competentiemanagement in hun organisatie dan het beste vorm kan krijgen.
