

Dr. Walther Ploos van Amstel is professor in CityLogistics and Urban Technology at Amsterdam University of Applied Sciences. His focus is on sustainable city logistics, e-mobility, light electric vehicles, urban consolidation centres and horizontal and vertical collaboration.
Meer over Walther Ploos van AmstelLogistiek management geïntegreerd
(herziene editie)
Samenvatting
Logistiek staat onder constante druk. Er is meer snelheid in de supply chain nodig. Individuele klanten stellen strengere eisen en het realiseren van betere customer service prestaties blijkt steeds meer inspanningen te vragen. De concurrentie tussen ondernemingen is veranderd naar concurrentie tussen supply chains. Organisatie, planning en besturing zijn hierbij kritieke succesfactoren.
Logistiek en supply chain management vereisen een ommezwaai in het denken en werken in ondernemingen. De logistiek manager moet grenzen wegnemen. Grenzen binnen de onderneming en grenzen buiten de onderneming, met klanten, leveranciers en logistiek dienstverleners. Een nieuwe manier van werken is nodig. Controleren en besturen moeten plaatsmaken voor integreren en samenwerken. En daarvoor blijken nog maar weinig logistiek managers klaar te zijn.
In 'Logistiek management geïntegreerd' presenteert de auteur de resultaten van een onderzoek naar de vraag wat logistiek managers helpt in de toekomst succes te bereiken: wat is de rol van de logistiek managers bij supply chain management en wat betekent dit voor de persoonlijke vaardigheden? In dit boek wordt ook uitgebreid aandacht geschonken aan het ontwikkelen van een logistieke strategie, human resource management in logistiek en het bereiken van supply chain management.
Specificaties
Inhoudsopgave
1 Een integraal logistiek concept
1.1 Inleiding
1.2 Organiseren en logistiek
1.3 Het ontwikkelen van logistiek beleid
1.4 Samenvatting
2 Logistieke beheersing en de logistieke afdeling
2.1 Inleiding
2.2 Logistiek management en logistieke beheersing
2.3 Logistieke beheersing: activiteiten en beslissingen
2.4 Integrale logistieke beheersing
2.5 De logistieke afdeling
2.6 Samenvatting
3 Organiseren
3.1 Inleiding
3.2 Gezichtspunten bij het organiseren
3.3 Contingencybenadering en de organisatiestructuur
3.4 Aspecten van een organisatiestructuur
3.5 Ontwerp van een organisatiestructuur
3.6 Samenvatting
4 Coördineren
4.1 Inleiding
4.2 Coördinatievoorzieningen
4.3 Horizontale en laterale relaties
4.4 Toepassingsrichtlijnen voor coördinatievoorzieningen
4.5 Coördinatievoorzieningen en logistieke beheersing
4.6 Samenvatting
5 Organisatiemodellen voor logistieke beheersing
5.1 Inleiding
5.2 Het organiseren van logistieke beheersing
5.3 Organisatiemodellen
5.4 Situationele factoren
5.5 Ontwerprichtlijnen
5.6 Samenvatting
6 Logistiek manager in de praktijk
6.1 Inleiding
6.2 Office-ease
6.3 E-Repair
6.4 Biopack
6.5 Stavast
6.6 Powertool
6.7 Toppaper
7 Lessen uit de praktijk
7.1 Inleiding
7.2 Lessen uit de praktijkvoorbeelden
7.3 Conclusies over de organisatiemodellen
7.4 Adviezen voor logistiek managers
7.5 Samenvatting
8 De grenzeloze logistiek manager
8.1 Inleiding
8.2 Meer gezichtspunten
8.3 Van logistiek naar supply chain management
8.4 Een alternatief organisatiemodel
8.5 Diagnose en verandering
8.6 Human resource management in logistiek
8.7 Samenvatting
Literatuur
Register
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht