

Jo van Engelen heeft als bestuurder en commissaris altijd met IT te maken. Hij was lid van de raad van bestuur bij onder meer APG en ANWB. Van Engelen is tevens emeritus hoogleraar in Groningen en Delft. Naast zijn bestuurlijke ervaring schreef hij meer dan honderd wetenschappelijke publicaties en was hij (co)auteur van meerdere boeken.
Meer over de auteursDe verdieping - Waarom bestuurders zouden moeten leren fietsen
Samenvatting
In 'De Verdieping' vergelijken bestuurder Van Engelen en IT’er Van Bommel het maken van gedetailleerde plannen in het bedrijfsleven met biljarten en fietsen; alle informatie van de plannenmakers zit verborgen in één stoot, terwijl natuurwetten bepalen dat de exacte uitkomst van drie rollende en stotende ballen elke keer anders zal zijn. In de natuurkunde heet dit het driedeeltjesprobleem. In organisaties en bedrijven hebben we te maken met misschien wel honderd verschillende deeltjes die elkaar beïnvloeden. Geen wonder dat bestuurlijke plannen zich nooit ontvouwen zoals gepland.
Door de jaren heen is het besturen van organisaties en bedrijven ingrijpend veranderd. Door slimme IT-toepassingen leven we in een tijd waarin mensen meer dan ooit met elkaar zijn verbonden, waarin beslissingen steeds sneller gemaakt worden en waarin de effecten van bestuurlijke beslissingen bijgevolg steeds onoverzichtelijker lijken. Bestuurders reageren met nog meer controle en nog meer planning, maar dat biedt zelden of nooit soelaas.
Niet te star vasthouden aan de papieren tijgers, maar veel kleine foutjes maken op weg naar het einddoel, daarvan leren en constant de plannen aanpassen is een oplossing, stellen de auteurs, beiden natuurkundigen. In feite is besturen te vergelijken met fietsen; bij elke pedaalslag, bij elke stuurbeweging pas je de planning aan en je komt doorgaans aan waar je wilt zijn!
Specificaties
Thema classificatie
Over Hans van Bommel
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Inleiding
1. Succesvolle bestuurders nemen de fiets
Over het maken van plannen en dat het nooit gaat zoals bedacht
2. Resultaten uit het verleden...
Over oude bestuurswetten en over inzicht en overzicht
3. Ballen rollen nooit hetzelfde
Over de natuur die het al lang weet en de mensen die het nog moeten leren
4. Fietsen is een bescheiden aanpak
Over steeds robuuster besturen en het maken van foutjes
5. Complex is zoals het is
Over het plakken van geeltjes en ingewikkelde problemen
6. Evolutie, geen revolutie
Over dialogen, emergente systemen en een narratieve aanpak
7. Uw bedrijf is een IT-bedrijf
Over boardrooms, informatie en IT-bedrijven
8. Een schot voor de boeg
Literatuur en nawoord
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht