Steden vormen de knooppunten van de mondiale economie. Voor landen zijn sterke steden en stedelijke regio's de komende decennia van cruciaal belang. Om hun rol als economische katalysator naar behoren te kunnen vervullen hebben steden belang bij een heldere en onderscheidende langetermijnstrategie. Bij het opstellen en bewaken van een helder koersplan lopen steden echter tegen uitdagingen aan. Zo is het moeilijk om de verandering in de externe omgeving te begrijpen. Ook is het uitdagend om alle belanghebbenden achter een integrale strategie te scharen.
Dit boek introduceert het city strategy model, dat een heldere structuur en praktische instrumenten verschaft om tot een toekomstbestendige en breed gedragen stadsstrategie te komen. Het model is bijzonder relevant voor bestuurders van steden, bedrijven en kennisinstellingen die betrokken zijn bij visie- en strategievorming. De uitgebreide beschrijving van de scenarioanalyse Rethinking Rotterdam illustreert de praktische toepasbaarheid en de concrete resultaten van het model.
"Dit praktische boek helpt steden bij het ontwikkelen van visie en het smeden van samenwerking. Dit zijn cruciale onderdelen van de winning spirit die kenmerkend is voor Olympische steden als Barcelona, Londen en Vancouver." - Maurits Hendriks - Chef de Mission, Olympische Spelen Londen 2012
'Dit boek geeft bestuurders van steden, regio's en bedrijven uitstekende handvatten om externe onzekerheden te vertalen in kansen voor de toekomst." - Leendert Bikker - Voorzitter Economic Development Board Rotterdam
'Het werken met het city strategy model heeft de samenwerking in de Rotterdamse triple helix versterkt" - Ahmed Aboutaleb - Burgemeester Rotterdam
"De instrumenten van businessmodelanalyse en scenarioplanning zijn uitermate relevant voor alle steden, groot en klein" - Marja Zonnevylle - Site Manager, Shell Technology Centre, lid van de Amsterdam Economic Board
