

Agnes Siegerink (1956) is een ervaren managementadviseur en trainer. Zij werkte voor opdrachtgevers als het Ministerie van Financiën, de Koninklijke Academie van Wetenschappen, Universiteit Nyenrode en de Rabobank.
Meer over Agnes SiegerinkDoorzien - Beter leven en leidinggeven met je eigen manier van kijken
Samenvatting
Ieder mens heeft een 'individueelste' manier van kijken. Dit doorzien is verbonden aan wie jij bent, jouw kern. Door opvoeding en onderwijs raakt dit ondergesneeuwd. Mensen maken hooguit onbewust gebruik van hun eigen 'doorzien'. Terwijl je, door bewust aan te sturen vanuit je doorzien, de krachtigste sleutel hebt om bij te dragen. Als je vanuit je eigen manier van kijken bijdraagt heb je een impact die authentiek en wezenlijk is in je werk, je gezin of waar dan ook. Om dat verschil in te kunnen maken moet jij je eigen doorzien eerst weer ontdekken. Dit boek is een gids bij alle stappen die je daarin tegenkomt.
Hoe je contact maakt met je eigen doorzien. Hoe je kunt stoppen met het bagatelliseren van je grote bijdrage en die van anderen kunt herkennen. Hoe je plezier krijgt in het overdragen van je wezenlijke kijk op zaken. Maar vooral hoe je levendig wordt als je uit het onderdrukkende van het gemiddelde stapt. Iedereen kan zijn doorzien 'aanzetten' op de belangrijkste items in het leven.
Doorzien helpt je om helder vast te stellen welke resultaten je kunt halen, samen met anderen. Het helpt om tot de grootst mogelijke samenwerking te komen. En doorzien leert je hoe je onderstromen van macht en onmacht versterkend kunt ombuigen naar grotere resultaten.
Hoewel de inzichten zijn opgedaan in de praktijk van organisaties zijn de inzichten te belangrijk om het gebruik daartoe te beperken. Veel voorbeelden in het boek gaan ook over onderwijs en het persoonlijke leven. In iedere setting is het belangrijk dat mensen vanuit hun eigen kern met het beste van zichzelf bijdragen.
Specificaties
Inhoudsopgave
Deel 1
1. Wat is doorzien
2. Fenomenen die bij doorzien horen
3. Studie over doorzien
4. Verschil tussen gedrag en kwaliteiten
5. Afstemmen op verwachtingen en focussen op kwaliteiten
6. Clusters van gedrag en clusters van kwaliteiten
Deel 2
7. Rangorde, macht en onmacht
8. Radicaal vrij worden
9. Doorzien van macht en onmacht
10. Het verkeerde thuis gevoel
Deel 3
11. Wezenlijke kwaliteiten
12. Kwaliteiten los van de kern
Deel 4
13. Doorzien met het hart is wijsheid
14. Het lichaam moet wennen aan krachten
15. Diep luisteren en kunnen doceren
16. De trap van licht en donker
17. Je eigen waarheid maakt dat je weer bij jezelf hoort
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht