De Kunst van Zelfreflectie, nieuwsgierig zijn naar onszelf

Paul Ansems is socioloog en bedrijfskundige. Hij was consultancy partner bij een big four firma, interimmanager en bestuursvoorzitter in ziekenhuizen. Parallel hieraan toezichthouder en commissaris in culturele, commerciële en zorgorganisaties, leiderschapscoach en loopbaan counselor. Hij gaf les aan universiteiten, hogescholen en invitational programma’s voor bestuurders over leiderschap.

Meer over de auteurs

6 maart 2024 Zelfreflectie is een must voor iedere leidinggevende. En voor iedereen die in de publieke belangstelling staat. Je bewust worden van waar je gedrag vandaan komt en waar het toe leidt, en daar van leren, zorgt ervoor dat je niet misverstaan wordt. Dat je bereikt wat je beoogt. Lees het volledige artikel

Paul Ansems, Rieteke Nijhof

De Kunst van Zelfreflectie, nieuwsgierig zijn naar onszelf

Name: De Kunst van Zelfreflectie, nieuwsgierig zijn naar onszelf
Author: Paul Ansems

De rol van drijfveren, emoties en overtuigingen bij werkplezier, balans en prestaties

Specificaties

Paperback, 171 blz. | Nederlands

Onyx4People | 1e druk, 2023

ISBN13: 9789403716015

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Onyx4People 1e druk, 2023 9789403716015

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

23,90

In winkelwagen

Samenvatting

De Kunst van Zelfreflectie is een boek voor iedereen die sturing wil geven aan eigen leven en werk terwijl polarisatie, grensverkenning en informatiedrukte overal de toon zetten. Zelfreflectie is een verantwoordelijkheid van executives en professionals. Het is hun morele plicht zich bewust te zijn van de effecten van hun gedrag. En dit geldt zeker voor politici en bestuurders.

Hoe gaan we om met informatie, macht en vertrouwen? Hoe zien we de werkelijkheid en hoe beïnvloeden onze persoonlijkheid en belangen ons contact met anderen? Welke rol spelen onze schaduw, emoties en denkstijlen daarbij, en hoeveel invloed hebben we daar op?
De schrijvers brengen op een overzichtelijke manier patronen in onze persoonlijkheid en ons gedrag in beeld.

Om gedrag te ontwikkelen dat werkt, brengen ze het tot de kern terug: drijfveren, coping strategieën en overtuigingen. Deze laten zien waar we ons bed voor uitkomen, hoe we omgaan met onze emoties en hoe we denken over onszelf en de wereld om ons heen. Het boek behandelt deze levensvragen en waar we de antwoorden daarop in de gelaagdheid van ons gedrag kunnen vinden. Het gaat over plezier, balans en presteren in een veeleisende context.

Trefwoorden

zelfreflectie persoonlijke ontwikkeling leiderschap gelaagd gedrag schaduw drijfveren temperament persoonlijk leiderschap zelfbeeld kwaliteit mentale kaart basishouding feedback overtuigingen werkelijkheidsperceptie copingstrategieën macht balans emoties effectief gedrag werkplezier persoonlijke effectiviteit samenwerken intrinsieke motivatie talent teamklimaat communicatie organisatiecultuur coaching gedragspatronen

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789403716015

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:171

Uitgever:Onyx4People

Druk:1

Verschijningsdatum:13-11-2023

Hoofdrubriek:Management

Over Paul Ansems

Paul Ansems is eigenaar van Onyx4People, executive assessments. Deze assessments brengen de gelaagd van gedrag in beeld en geven zo diepgaand inzicht in wat de talenten en intrinsieke drijfveren van de deelnemer zijn, en ook welke mogelijke valkuilen er nog verborgen kunnen liggen. Dit draagt bij aan persoonlijke ontwikkeling en verbeterde teamperformance. Ze worden gebruikt bij zelfevaluaties van teams en coaching. Paul schreef samen met Rieteke Nijhof daar het boek "De Kunst van Zelfreflectie" over. Paul Ansems is opgeleid als socioloog en bedrijfskundige. Was consultancy partner bij een big four firma, interimmanager en bestuursvoorzitter in ziekenhuizen. Parallel hieraan toezichthouder en commissaris in culturele, commerciële en zorgorganisaties, leiderschapscoach en loopbaan counselor. Hij gaf les aan universiteiten, hoge scholen en invitational programma’s voor bestuurders over leiderschap, waar hij samen met prof. dr. Jan Moen ook verschillende boeken over publiceerde.

Andere boeken door Paul Ansems

Bekijk alle boeken

Over Rieteke Nijhof

Rieteke Nijhof is politicoloog en bestuurskundige. Ze was manager in de jeugdzorg en -ggz en is adviseur, assessor en analytisch coach. Ze begeleidt teams, executives en professionals die hun ambitie en verlangen willen koppelen aan zelfkennis en balans. Gaan staan voor wie je bent, jezelf nog beter leren kennen en van daaruit met vertrouwen je bijdrage leveren, dat is het doel.

Andere boeken door Rieteke Nijhof

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord 8
Samenvatting 10
Inleiding 14
Het zelf en de grensverkenning
Denkmodel en levensvragen
Het vocabulaire dat we gebruiken

Deel I: De geplaagde mens 18
1 Verschillende generaties 19
Young potentials (executives en professionals)
Mid-career executives en professionals
Derde fase executives en professionals
Drie groepen één organisatie

2 Gedeelde thema’s 23
Thema’s die de weg plaveien naar onze bestemming

3 Macht 27
Macht op het werk
Macht uit maatschappelijk oogpunt

4 Verschillende werkelijkheden 32

5 Schaduw 36
Ontdekken van onze schaduw
Uit de praktijk: Schaduw- en Voorkeurpatronen

Deel II: De gelaagde mens 43
1 Temperament 45
Temperamenttypen
Eigen wil
(On)Verenigbaarheid van temperament
Uit de praktijk: temperamentkenmerken en zelfbeeld

2 Drijfveren en kwaliteiten 55
Levensvervulling
Talenten
Natuurlijke drijfveren en manifeste kwaliteiten
Prestatiekracht
Paradoxen bij de inzet van kwaliteiten, bij verandering en besluitvorming
Drijfveren van executives en professionals
Tijdig herkennen van vervormingspunten
Het palet van natuurlijke kracht, prestatiekracht en potentieel
Zelfbeeld
Uit de praktijk: In ons zelfbeeld gekozen kwaliteiten

3 Emotionele balans en coping strategieën 66
Basishouding
Defensieve en constructieve mentale regulering
Ordening
Uit de praktijk: Meest preferente coping strategieën

4 Mentale kaart 76
Cultuurverschillen
Teamklimaat
Onze overtuigingen en mores
De samenstelling van onze mentale kaart
De denkstijlen nader toegelicht
Uit de praktijk: Denkpatronen

Deel III: Zelfreflectie en Ontwikkeling 94
1 Functioneren onder druk 96

2 Effectief gedrag kunnen we leren 100
We zijn zelf het instrument
De knoppen waaraan we kunnen draaien
De invloed van temperament en schaduw op ontwikkelmogelijkheden
Leerpaden
Het ideale repertoire?

3 Feedback organiseren en reflecteren 104
Assessments
Intervisie
Coaching
Zelfevaluatie
Training
Reacties op feedback
Aan zelfreflectie doen
Uit de praktijk: Comfortzones, struikelblokken en blinde vlekken

4 In balans komen en ontwikkelen 117
Omgaan met onze schaduw
Onze basishouding in evenwicht brengen
Interventiemogelijkheden
Een plan om ons ten volle te ontwikkelen

5 Ons functionele repertoire 126
Leiderschap en zelfreflectie: twee kunsten
Functionele capaciteiten en competenties in teams
Executieve en professionele functionele vermogens
Leiderschap en zelfreflectie
Een praktijk casus

6 Plezier in werk en leven 136
Interactie en zelfreflectie
Constructief gedrag
Leren
Waarom ons gedrag veranderen?
Zo goed mogelijk ons natuurlijke zelf worden

7 Hoe moeilijk is het? 142
Interventiediepte
Slotwoord 146
Dankwoord 148
Aanbevolen literatuur 149

Bijlagen 151
Vocabulaire en schema’s
Overdenkingen
Schema’s
Metaforen
Kernbegrippen
Persoonlijke ontwikkeling
Vragen voor zelfreflectie
Ons mensbeeld
Human Capital Imaging

Over de auteurs