Tijd voor nieuwe zaken

Inleiding

1. VAN LOGISCHE MACHINE NAAR VERBONDEN GEHEEL
1.1 Het fundament van de oude economie
1.2 Een nieuw stukje olifant
1.3 Nieuw wereldbeeld, nieuwe denkbeelden
1.4 Nieuwe drijfveren

2. VERANDERING BEGINT BIJ JEZELF
2.1 Nieuw gedrag
2.2 Ik-bewustzijn wordt wij-bewustzijn
2.3 Controleren wordt loslaten
2.4 Wantrouwen wordt vertrouwen
2.5 Nieuwe drijfveren: je purpose leven
2.6 Je ‘hardware’ aanpassen

3. WERKEN VANUIT VERBINDING
3.1 Lineaire businessmodellen worden verbonden businessmodellen
3.2 Hiërarchische aansturingsmodellen worden adaptieve aansturingsmodellen
3.3 Directief leiderschap wordt verbindend leiderschap

4. HET HOGERE DOEL VAN JE ORGANISATIE
4.1 Ziel van de organisatie
4.2 Purpose in je organisatie vinden
4.3 De droom 1
4.4 Vertel een verhaal

5. VERBONDEN BUSINESSMODELLEN
5.1 Nieuwe businessmodellen
5.2 De verbonden organisatie en nieuwe businessmodellen
5.3 Meervoudige waardecreatie
5.4 Impact meten: een dilemma

6. VERBONDEN AANSTURINGSMODELLEN
6.1 Loslaten van ‘de stok en de wortel’
6.2 Verbonden aansturingsmodellen
6.3 Milde aanpassingen

7. VERBINDEND LEIDERSCHAP
7.1 De leider is niet langer de baas
7.2 Eigenschappen van een verbindende leider
7.3 Aanwakkeren van inspiratie
7.4 De juiste context creëren
7.5 Een compliment geven

8. MORGEN BEGINNEN
8.1 Zelf de verandering inzetten
8.2 Met je organisatie de verandering inzetten
8.3 Tot slot

Literatuur
Register
Over de auteur