Strategisch managen in turbulente tijden

Norbert Greveling is strategieconsultant, procesbegeleider en soms coach bij veranderingstrajecten in het bedrijfsleven en de zorg.

Meer over de auteurs

E-book

Norbert Greveling, Roland Bushoff

Strategisch managen in turbulente tijden

Name: Strategisch managen in turbulente tijden
Rating: 4.7 (7 reviews)
Author: Norbert Greveling

Leren je organisatie toekomstbestendig te maken

Specificaties

E-book, 292 blz. Epub met watermerkbeveiliging | Nederlands

Boom | 1e druk, 2019

ISBN13: 9789462763098

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Boom Epub met watermerkbeveiliging 1e druk, 2019 9789462763098

Kies uw bindwijze

Paperback | EN € 40,50 E-book | NL € 39,95

39,95

In winkelwagen

Direct te downloaden

Samenvatting

Dit boek beschrijft een nieuw paradigma over strategisch managen. Het is bedoeld voor leiders om in turbulente tijden een toekomstbestendige koers te kunnen blijven varen door de juiste strategische keuzes te maken en door te voeren. Oude en bekende strategiemodellen en -theorieën en aanpakken voor strategieontwikkeling en -implementatie zijn immers nauwelijks nog bruikbaar bij het maken van strategische keuzes in dit tijdperk van alsmaar toenemende turbulentie.

Vanuit hun jarenlange ervaring als leider, consultant en docent strategisch management reiken Norbert Greveling en Roland Bushoff onder andere een holistische manier van kijken naar organisaties aan, evenals een nieuwe manier van denken over toekomstbestendigheid, een duidelijke taakopvatting voor leiders en een dynamische manier van werken terwijl je een toekomstbestendige koers vaart. Het is een inspirerend boek waarmee de auteurs praktische handvatten bieden aan leiders die de toekomstbestendigheid van hun organisatie willen versterken. Vernieuwende bedrijfs- en organisatiekundige inzichten en opvattingen over strategisch management worden rijkelijk voorzien van aansprekende voorbeelden en praktische tools en instrumenten. Bovendien plaatsen de auteurs bekende strategiemodellen en -theorieën in een heldere context. Je kunt er direct mee aan de slag.

De auteurs bieden met dit boek een nieuwe taal aan met verfrissende en uitdagende terminologie. Het boek biedt houvast aan zittende en aankomende leiders, hun adviseurs, professionals en studenten die zich verder willen bekwamen in strategische managementvraagstukken. Het boek verschaft bovendien bruikbare inzichten voor bestuurders, toezichthouders en commissarissen om toezicht te kunnen houden op de toekomstbestendigheid van hun organisaties.

Trefwoorden

strategisch management toekomstbestendigheid leiderschap strategische leiding turbulentie organisatie strategische wendbaarheid strategische keuzes digitale transformatie businessmodel verandermanagement innovatie disruptie strategisch denken holistisch denken vuca strategische aandachtsgebieden bedrijfsmodel organisatiemodel bedrijfsspel platformeconomie purpose strategische vernieuwing verandering belanghebbenden strategische initiatieven dynamische strategie strategische verkenning holistische benadering ecosystemen

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789462763098

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:292

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:19-12-2018

Hoofdrubriek:Management

Over Norbert Greveling

Norbert Greveling is strategieconsultant, procesbegeleider en soms coach bij veranderingstrajecten in het bedrijfsleven en de zorg. Zijn aandachtsgebieden zijn strategieontwikkeling, strategische samenwerking, besturing, ondernemerschap en innovatie, waarbij hij vooral wil bijdragen aan het versterken van de toekomstbestendigheid van organisaties. Greveling werkt vanuit Business Fit-ality, een management adviesbureau dat hij eind 2003 heeft opgericht, nadat hij een aantal jaren heeft gewerkt als senior partner bij Twynstra Gudde. Daarvoor werkte hij ca. vijftien jaar bij IBM Nederland, waar hij o.a. directeur is geweest van de IBM Consulting Group. Inmiddels heeft hij honderden opdrachten uitgevoerd bij zowel multinationals als bij middelgrote en kleinere organisaties. Hij is in 1990 gepromoveerd in Technische Bedrijfskunde aan de TU Eindhoven, waar hij in 1985 cum laude is afgestudeerd.

Andere boeken door Norbert Greveling

Bekijk alle boeken

Over Roland Bushoff

Ir. Roland Bushoff (1961) begeleidt organisaties bij het maken van strategische keuzes en het realiseren van strategische veranderingen. Hij heeft veel ervaring in de financiële sector, waarbij het accent van zijn opdrachten vaak ligt op het herinrichten van organisaties, het efficiënter inrichten van de bedrijfsvoering en het versterken van de commerciële gerichtheid. Roland voelt zich zeer betrokken bij de organisaties die hij adviseert en combineert een pragmatische aanpak met een sterke theoretische ondergrond. Daarbij laat hij ontwerpen en realiseren van veranderingen hand in hand met elkaar gaan. Roland is als managementconsultant werkzaam bij Voogt Pijl & Partners en heeft daarvoor jarenlang gewerkt als partner bij Twynstra Gudde. Daarnaast is hij als associate professor voor strategisch management verbonden aan Business School Nederland waar hij docent is in het MBA-programma. Bovendien heeft hij inmiddels honderden managers begeleid bij hun afstuderen. Roland heeft technische bedrijfskunde gestudeerd aan de TU Eindhoven. Hij is (mede)auteur van diverse publicaties, met als meest recente Business simplicity, Resultaatverbetering door focus op eenvoud (2012) en Op weg naar nieuwe businessmodellen; Verzekeraars aan zet (2013).

Andere boeken door Roland Bushoff

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Prologue 9
Preface 11

1 Introduction 13
1.1 Historical perspective 15
1.2 The perfect strategy 17
1.3 A new era 18
1.4 Unprecedented turbulence 22
1.5 Disruptive effects 23
1.6 Future-proofing under pressure 25
1.7 New paradigm 26
1.8 Reading guide 27

PART I STRATEGIC MANAGING 29
Reading guide part I 31

2 Strategic perspectives 33
2.1 Interest groups 36
2.2 Dimensions 40
2.3 Domains within organizations 44
2.4 Strategic focus areas 45
2.5 Intermezzo 56
2.6 A holistic view 57
2.7 In conclusion 59

3 Future-proof organizations 61
3.1 Health 64
3.2 Attractiveness 71
3.3 Future-proofing 77

4 Strategic managing 81
4.1 Choices and results 83
4.2 Dynamic process 85
4.3 The objective of strategic managing 87
4.4 Core tasks of leaders 88
4.5 Building blocks 97
4.6 Cognitive skills of leaders 98
4.7 Strategic leadership 99
4.8 Systematic approach 100
4.9 Strategic innovation 101
4.10 The future of strategic managing 102

Closing part I 104

PART II STRATEGIC CHOICEs 107
Reading guide part II 109

5 Purpose 111
5.1 Creating direction 114
5.2 Strategic issues in creating direction 114
5.3 Building blocks for ambition 115
5.4 Building blocks for motives 117
5.5 The influence of turbulence 119
5.6 Purpose Canvas 120
5.7 Key questions and strategy models for purpose 120
5.8 In conclusion 122

6 Foundation 123
6.1 Creating value 125
6.2 Business model 129
6.3 Organization model 138
6.4 Renewing the foundation 147
6.5 Key questions and strategy models for the foundation 148
6.6 In conclusion 149

7 Playing field 151
7.1 Creating space 153
7.2 Business game 157
7.3 Organizational construction 168
7.4 Redesigning the playing field 178
7.5 Key questions and strategy models for the playing field 183
7.6 In conclusion 185

8 Activities 187
8.1 Creating output 189
8.2 Operating model 192
8.3 Collaboration model 200
8.4 New activities 206
8.5 Key questions and strategy models for the activities 208
8.6 In conclusion 209

9 Performance 211
9.1 Interpreting and learning 214
9.2 Strategic focus areas for interpreting and learning 215
9.3 Which results? 219
9.4 Indicators for future-proofing 220
9.5 In conclusion 225

10 Coherent choices about the larger whole 227
10.1 The larger whole 229
10.2 Making consistent choices 232
10.3 Backbone 233
10.4 Strategic agility 234
10.5 Key questions for the whole 236
10.6 In conclusion 237

Closing part II 238

PART III STRATEGIC MANAGING IN PRACTICE 239
Reading guide Part III 241

11 The process of strategic managing 243
11.1 Strategic initiatives 246
11.2 Stages in the process 249
11.3 Strategic review 251
11.4 Strategic exploration 252
11.5 Strategic change 253
11.6 Operational execution 255
11.7 Success factors 256
11.8 The role of supervisors 257
11.9 Strategic managing for investors 257
11.10 In conclusion 259

12 Directing the process of strategic managing 261
12.1 The importance of strategic managing 263
12.2 The design of the strategic management process 264
12.3 Activities of the directing team 265
12.4 Formation of teams 267
12.5 Governance criteria 268
12.6 Required competencies 269
12.7 In conclusion 270

Closing part III 271

Appendices 273
A Schematic representation of the methodology 275
B Glossary Strategic Managing 279
Index 285
About the authors 291