Verbindend communiceren in de familie
Leidraad voor een gedragen vermogens- en familieplanning (Belgisch recht)
Samenvatting
In vele gezinnen en families, vermogend en minder vermogend, wordt er niet al te best met elkaar gecommuniceerd. Veel wordt onder de mat geschoven of met de mantel der liefde bedekt. Conflictvermijdend gedrag komt voor in de beste families. Kinderen willen ouders niet kwetsen, ouders kunnen moeilijk hun emoties uiten, broers en zussen kroppen allerlei frustraties op. Als er een vermogen of bedrijf is, komen daar nog de zorgen bij over de toekomst van al die bezittingen waar hard voor gezwoegd is. Wat gebeurt er met mijn beleggingen, de zaak, onze woning en andere onroerende goederen, nadat ik ben overleden?
Verbindend communiceren in de familie bespreekt de communicatie binnen de familie in het algemeen, en de belangrijke en gevoelige kwesties rond vermogen en bedrijf in het bijzonder. Traditioneel wordt een estate planning of vermogensplanning top-down georganiseerd, binnen de (tunnel)visie van de leidende generatie: het hoofd van de familie bepaalt hoe de toekomst eruit ziet. Maar hoe duurzaam is een planning die louter de wensen van het gezinshoofd uitvoert?
De ondertitel van dit boek ‘Leidraad voor een gedragen vermogens- en familieplanning’ onderstreept de moderne visie dat een vermogensplanning bijdraagt aan de bloei van zowel de nalatenschap als het welzijn van de familieleden. Daarom werken wij aan een bottom-up familieplanning, die rekening houdt met de belangen, dromen en wensen van alle familieleden. Aldus vormt de klassieke juridisch-fiscale benadering van vermogens- en belastingplanning slechts een derde en finale stap in een volwassen proces naar duurzaam familiaal aandeelhouderschap.
Voorafgaand, of minstens daarmee gepaard, is er nood aan een voorbereiding van de familie, gevolgd door een transparant proces van onderhandelingen over gedeelde waarden, visie en strategie voor de familie en haar vermogen, ook voor toekomstige generaties. Een echt familiekompas. Dit vereist dat families worden opgeleid en begeleid in een proces van empathische dialoog en reflectie.
De auteurs zijn senior experts Family & Business Dynamics - Governance van het Greenille Private Client Team van Deloitte Legal (België) en leiden het KU Leuven Centre for Business Families.
Specificaties
Inhoudsopgave
1 Communicatie binnen de familie 23
Afdeling 1. Grammatica: regels van communicatie 24
Afdeling 2. Waarover praten? 26
Afdeling 3. In welke tijd praten? 28
Afdeling 4. Hoe praten? 32
Afdeling 5. Reflecties over de grammatica in je familie 36
2 Praten over het heden 41
Afdeling 1. Weten wat er leeft en gebeurt 45
Afdeling 2. Communiceren over het vermogen en het bedrijf 48
Afdeling 3. Hoe communiceren we? 51
Afdeling 4. Communiceren bij ergernis 53
Afdeling 5. Communiceren over verlies, angst en verdriet 55
Afdeling 6. Vieren 57
3 Praten over de toekomst 63
Afdeling 1. Wat ga jij straks doen? 64
§ 1. Jong 64
§ 2. Oud 65
Afdeling 2. Praten over de groei van de familie 66
Afdeling 3. Gesprekken rond ingrijpende gebeurtenissen 66
Afdeling 4. Gesprekken over waarden als toetssteen voor het handelen 68
Afdeling 5. Continue dialoog om elkaar te ondersteunen 71
Verbeke, Euwema & Bollen 2023
4 Praten over het verleden 73
Afdeling 1. Het belang van familie en geschiedenis 73
Afdeling 2. Geschiedenis van de familie en van familieleden 75
§ 1. Wat is de geschiedenis van de familie? 76
§ 2. Wat is de geschiedenis van familieleden? 78
Afdeling 3. Zichtbare geschiedenis 79
Afdeling 4. Verborgen geschiedenis ontdekken 83
§ 1. Praten over je eigen opvoeding 84
§ 2. Praten met je kinderen 85
§ 3. Praten met je ouders 86
5 Harmonie door constructieve communicatie rond conflict 91
Afdeling 1. Conflicten binnen de vermogende familie 95
Afdeling 2. Conflictgedrag 98
Afdeling 3. Vijf manieren van omgaan met conflict 101
Afdeling 4. Gezond omgaan met familiale conflicten 104
Afdeling 5. Wat te doen bij escalatie 106
§ 1. Moeilijke gesprekken 107
§ 2. De Vlaamse pater familias en escalatie van conflict 109
Afdeling 6. Family dynamics en gezonde familierelaties 111
§ 1. “Al dat gebabbel …” Waarom investeren in leren als familie? 112
§ 2. Geduld en moed 113
§ 3. Gefaciliteerd leerproces 114
§ 4. Samen op weg 115
6 De drie fasen van de familiale planning 119
Afdeling 1. Werken met het driecirkelmodel en het drietandwielenmodel 119
§ 1. Van het driecirkelmodel, van familiebedrijf (family business) … 121
§ 2. Naar ons drietandwielenmodel, naar een bedrijfsfamilie (business family) 123
Afdeling 2. Waarom tijd nemen voor de (drie) fasen / stappen van de familiale planning? 130
Afdeling 3. De eerste fase: voorbereiden van een familiecanvas 133
§ 1. Vaardigheden 135
§ 2. Spanningen 136
Afdeling 4. De tweede fase: onderhandelen van een familiekompas 137
§ 1. Eerste niveau: van waarden naar principes 137
§ 2. Tweede niveau: rolonderhandelingen en challenges 138
§ 3. Derde niveau: regels en governance en ondertekenen van een gedragen familiekompas 139
§ 4. Familieraad 140
Afdeling 5. De derde fase: juridische uitwerking 140
Conclusie: Op weg naar duurzaam aandeelhouderschap en familiale harmonie 143
Over de auteurs 145
Beknopte literatuurlijst 147
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht