Lees verder
Jelger Spijkerboer is veranderkundige en zelfstandig adviseur. Hij werkt aan organisatieontwikkeling en verandering door professionals te versterken. Naast zijn advieswerk draagt hij als docent bij aan het professionaliseren van veranderaars, onder andere bij het Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde (Sioo).
Meer over Jelger SpijkerboerVeranderkompas
Praktijkgids voor veranderaars
Samenvatting
Veranderen is een vak. Alleen door te doen en jezelf de juiste vragen te stellen, kun je er beter in worden. Dit boek biedt houvast aan iedere professional die voor een veranderopgave staat.
Veel veranderingen in organisaties zijn onnodig of zelfs onverstandig. Ze maken meer kapot dan dat ze goed doen. Dat kan anders en beter. Door veranderen te benaderen als een vak en ermee aan de slag te gaan in de praktijk kun je er beter in worden. Beter staat hier niet voor sneller, meer of vaker, maar eerder voor moreel verantwoord (doen wat goed is), voorzichtiger (doen wat nodig is) en verstandig (doen wat werkt).
Het boek Veranderkompas biedt houvast aan alle professionals met een veranderopgave , of ze nu projectleider, adviseur of manager zijn. De auteur werkt een model uit aan de hand van negen veranderkundige vragen.
Het veranderkompas geeft zo stap voor stap inzicht in de veranderopgave waar je voor staat. Het boek reikt je de handvatten aan waarmee je jezelf de juiste vragen kunt stellen en helpt je om wezenlijke veranderingen te realiseren.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Over Jelger Spijkerboer
Inhoudsopgave
Inleiding 13
1 Spanning in de praktijk 17
2 Omgaan met spanningen 23
2.1 Drie paradoxen bij veranderingen 25
2.2 Het veranderkundig perspectief 30
2.3 Aan de slag 32
2.4 Werken in en aan je verandering 35
3 Oriënteren 39
3.1 Wie wil dit? 41
3.2 Wat is de vraag? 50
3.3 Waartoe moet dit leiden? 59
4 Diagnose 69
4.1 Wat neem ik waar? 72
4.2 Waar richt ik mij op? 81
4.3 Hoe neem ik waar? 88
5 Kern 101
5.1 Wat maakt dat het gaat zoals het gaat? 103
5.2 Hoe weet ik dat ik raak zit? 115
6 Strategie 121
6.1 Wat is een kansrijke aanpak? 123
6.2 Wat vertellen mijn antwoorden uit het kompas? 128
6.3 Hoe weeg ik alle factoren? 134
6.4 Hoe verwerf ik steun voor mijn aanpak? 146
7 Interventies 151
7.1 Wat is een zinvolle eerstvolgende stap? 153
7.2 Wie gaan dit doen? 154
7.3 Hoe geven we dit vorm? 161
8 Acties 169
8.1 Wie doet wat, wanneer? 171
8.2 Wat doe ik zelf? 173
9 Regie 179
9.1 Hoe richt ik sturing en reflectie in? 181
9.2 Hoe communiceer ik over en met de verandering? 191
10 Het veranderkompas 195
10.1 De basis van het veranderkompas 197
10.2 Oriënteren 200
10.3 Diagnose 202
10.4 Kern 203
10.5 Strategie 203
10.6 Interventies 204
10.7 Acties 205
10.8 Regie 205
Bijlage 1: Diagnosevragenlijst 209
Bijlage 2: Interviewvragen 214
Bijlage 3: Waarderend interview 215
Bijlage 4: Stakeholderanalyse 217
Eindnoten 219
Literatuur 221
Dankwoord 225
Over de auteur 229
Mensen die dit e-book kochten, kochten ook...
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht