Dit boek heb ik geschreven voor iedere opvoeder, leerkracht, medewerker, leidinggevende, ondernemer, bestuurder, HR-professional of student die aan de slag wil met zijn/haar persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling van zijn/haar team en/of organisatie. Elke verandering begint bij jezelf. Wil je daarna met je team en organisatie op pad, dan vind je in dit boek inspiratie en praktische handvatten om daarin de volgende stappen te zetten.
Naast mijn persoonlijke ervaringen heeft ook (nationaal en internationaal) onderzoek inmiddels uitgewezen dat de sterke puntenbenadering werkt! Individuele opbrengsten als energie, zelfvertrouwen, werkplezier, betere kwaliteit van het werk en goede mentale gezondheid zijn de gevolgen.
Bij het toepassen van de aanpak en principes in teams en organisaties neemt de betrokkenheid van de actoren toe met positieve gevolgen: lagere verzuimcijfers, minder fouten en minder verloop, meer tevreden klanten, een hogere productiviteit en meer winstgevendheid. Een mooi perspectief in uitdagende tijden?!
Opbouw
De opbouw van het boek helpt je snel je weg te vinden. Deel I bestaat uit twee inleidende hoofdstukken: achtergronden, definities, de oorsprong van onze talenten en het belang van een ‘sterke puntenrevolutie’.
Deel II biedt een uitgewerkt individueel ontwikkeltraject. Dat is de noodzakelijke basis voor wie in team en organisatieverband aan de slag wil. Na de beschrijving van het ontdekken en waarderen van talenten, sterke punten en het ontwikkelen en benutten daarvan inclusief het slim omgaan met de zwakke punten. Dat wordt gevolgd door het in gesprek gaan over talenten en het volhouden van de ingeslagen ontwikkeling, de combinatie van talenten en flow en job craften. Twee hoofdstukken gaan in op talenten en de logische niveaus van ontwikkeling of verandering en de vraag of talenten behulpzaam zijn of je van de regen in de drup helpen.
Deel III is gericht op een vervolg. Het beschrijft in een drietal hoofdstukken het gebruik van het talentengedachtegoed voor leiderschap, in teams en in organisaties.
Deel IV bevat veel gestelde vragen en antwoorden en bijlagen: een verwijzing naar de talententest Strengths Finder, een overzicht van 34 talentthema’s, kernbegrippen, een verslagformulier voor een Persoonlijk Excellentiegesprek (anders dan een POP- of functioneringsgesprek), een voorbeeld van een teamtraject en een bronnenoverzicht.
Het boek voorziet in ‘beeld en geluid’ bij het talentengedachtegoed en de toepassingsmogelijkheden: per hoofdstuk een verhalende opening, uitleg van de theorie en enkele modellen, stap-voor-stap opdrachten, case stories, pakkende quotes en een vraag voor de lezer ter afsluiting.
Talentenproeverij
Enkele opvallende teksten uit het boek:
· Je bént geen talent, je hébt talenten en talenten heeft iedereen.
· Allrounders bestaan niet: wel allround duo ’s en allround teams.
· De meeste groei zit in je sterke punten, niet in je tekorten.
Interessant?
Dit boek is geschreven vanuit mijn enthousiasme (opgebouwd door jarenlange ervaring als leidinggevende, uitgebreid bronnenonderzoek en het verzorgen van vele trainings - en coachingstrajecten) en geeft vorm aan mijn missie dat ik het iedereen gun te leven en te werken vanuit talenten en sterke punten. In het boek combineer ik de toepassing van ‘klassiek’ gedachtegoed dat zijn waarde bewezen heeft met hedendaagse stromingen – positieve psychologie, waarderend onderzoeken, progressiegericht werken, flow en job craften – en deze weet ik te verbinden tot praktisch toepasbare programma’s. Dit boek is een bijdrage aan de verschuiving van ‘reparatiemanagement’ naar het ‘floreren’ van mensen, teams en organisaties en biedt herkenbare voorbeelden van individuen, teams en organisaties die meer talentgericht zijn gaan werken.
Zo biedt het boek een inspiratiebron die werkelijk uitnodigt met jezelf aan de slag te gaan en daarna met je team en je organisatie.
Paul 't Mannetje is spreker, trainer, coach en adviseur. Hij is de auteur van Op pad met mijn talenten.
