Vrij zijn in je werk - De kunst van vrij leiderschap

Veel professionals zijn bekwaam, betrokken en hardwerkend. Toch voelen ze zich vaak opgejaagd of vastgezet. De agenda is vol, de druk hoog, en ergens weet je dat je zo niet het beste van jezelf geeft. Vrij Leiderschap gaat over de stap die daaraan voorafgaat: niet wat je doet, maar hoe je aanwezig bent.

Vrijheid begint met aanwezig zijn

Vrij zijn in je werk betekent niet dat je zomaar doet wat je wilt. Het begint met stilstaan bij wat er in jou gebeurt, midden in de hectiek. Niet door nog meer te analyseren of te bedenken, maar door te ervaren dat je simpelweg hier bent, in dit moment.

Op die plek ontdek je dat vrijheid er altijd al is. Niet pas als je doelen hebt bereikt of als je omstandigheden zijn veranderd, maar precies nu. Vanuit die aanwezigheid kies je vrijer, handel je wijzer en werk je lichter. Dat is de essentie van Vrij Leiderschap.

Waarom dit boek?

Leiderschapsboeken bieden vaak methoden, modellen of vaardigheden. Belangrijk, maar niet voldoende. Vrij zijn in je werk voegt een laag toe die vaak onzichtbaar blijft: jouw manier van aanwezig zijn.

Vrij Leiderschap vraagt moed: de moed om je patronen onder ogen te zien, te vertragen wanneer alles in jou schreeuwt om door te rennen, en trouw te blijven aan wat voor jou klopt.

Wat levert het op?

Lezers ontdekken hoe ze in hun werk meer ruimte kunnen maken voor:

• Vrije keuzes in plaats van automatische reflexen.
• Rust en helderheid, ook als de druk hoog is.
• Thuiskomen in jezelf, juist te midden van drukte en verwachtingen.
• Verbinding die verder gaat dan rol of functie.
• Verantwoordelijkheid die niet voelt als last, maar als kracht.

Wanneer je leert om aanwezig te zijn in jezelf, verandert je manier van werken en samenwerken ingrijpend. Je handelt niet langer vanuit kramp of controle, maar vanuit rust en vrijheid.

Een voorbeeld uit de praktijk

Een leidinggevende vertelde ons hoe ze altijd direct problemen wilde oplossen. Dat gaf haar grip, maar ook uitputting. Tot ze zichzelf toestond even stil te vallen. Ze ademde dieper, voelde haar voeten stevig op de grond en liet de neiging om direct te reageren los. Vanuit die aanwezigheid kon ze zien dat haar team zelf verantwoordelijkheid wilde nemen. Het gesprek kantelde. Het effect? Meer rust voor haar en meer eigenaarschap in het team.

Voor wie is dit boek?

Vrij zijn in je werk is er voor leidinggevenden, professionals en teams die voelen dat er méér mogelijk is dan overleven. Voor mensen die beseffen dat vrijheid bij henzelf begint, niet bij omstandigheden of systemen.

Het is geschreven voor iedereen die de onvrede kent van geleefd worden door agenda’s en verwachtingen, en die verlangt naar de vrede die ontstaat wanneer je jezelf weer terugvindt in het moment. Voor wie bereid is verantwoordelijkheid te nemen voor wat er werkelijk klopt.

Of je nu leiding geeft, samenwerkt in een team of als professional je eigen koers wilt bepalen, dit boek nodigt je uit om Vrij Leiderschap te beoefenen: aanwezig, bewust en in verbinding.

Tot slot

Wij geloven dat deze manier van aanwezig zijn de sleutel is voor leiderschap in deze tijd. Het maakt je vrijer, effectiever en menselijker. Met Vrij zijn in je werk reiken we geen snelle oplossing aan, maar een uitnodiging om jezelf te ontmoeten in het hier-en-nu, en van daaruit leiding te nemen, in je werk, in je leven, in verbinding met anderen.

Wij nodigen je uit om die weg te gaan.