In 2006 mocht ik bij Cordares – inmiddels APG – aan de slag als managementtrainee. De leukste van de drie opdrachten die ik toen kreeg, was het onderzoeken van het HR-instrumentarium. Wat werkte nu wel en wat niet? Wat werd veel gebruikt en wat nauwelijks? En vooral: waren er voor alle levensfasen instrumenten om medewerkers vitaal, gemotiveerd en productief te houden?
Dat er gaten in het instrumentarium zaten, was geen spannende conclusie. Veel belangrijker was de vraag: is het leiderschap zelf wel effectief in elke levensfase?
Effectief leiderschap
Nu, bijna twintig jaar later, kom ik die vraag telkens opnieuw tegen. De manier waarop jij leidinggeeft, kan voor de één geweldig werken – en voor de ander totaal niet. Je kunt als leider je schouders ophalen en denken: ‘Dat ligt aan hem’ of ‘Je kunt het niet iedereen naar de zin maken’. Maar mijn overtuiging is dat een leider effectief moet kunnen zijn voor iedereen: van de starter die nog zoekend is, tot de ervaren professional die al meer met pensioen en kleinkinderen bezig is dan met nieuwe uitdagingen op het werk.
Tips en handvatten
Daarom besloot ik De effectieve leider voor iedereen te schrijven. Het staat vol tips en handvatten om als leider effectief te zijn, ongeacht de levensfase van je medewerker. Jonge medewerkers moet je ruimte geven om te ontdekken wat ze willen en kunnen. Doe je dat niet, dan liggen een bore-out en job-hoppen al snel op de loer. Medewerkers die alles op orde lijken te hebben – gezin, huis, werk, vrienden – vragen juist om steun om die balans écht te behouden. Twee totaal verschillende situaties, die allebei een andere leiderschapsstijl vereisen.
Gedrag
Dat is niet eenvoudig. Je moet niet alleen herkennen wat de ander in zijn of haar levensfase nodig heeft, maar ook daadwerkelijk je eigen gedrag aanpassen. Daarom begin ik in mijn trainingen en ook in dit boek bij de basis: jezelf kennen. Weten hoe je reageert, bewust worden van je eigen patronen, en leren hoe je ander gedrag kunt inzetten op het moment dat de situatie erom vraagt.
In dit boek besteed ik één hoofdstuk aan persoonlijke leiderschapsvaardigheden. Voor wie daar dieper mee aan de slag wil, verwijs ik naar mijn eerdere boek Basisboek Managementvaardigheden, waarin oefeningen en verdieping staan. De kennis en vaardigheden die je daar opdoet, kun je direct toepassen op de levensfasenbenadering die ik hier beschrijf.
levensfase
Regelmatig vragen mensen mij of het niet beter is om te spreken over leidinggeven aan generaties. Natuurlijk zijn er verschillen tussen generaties – denk aan hoe makkelijk jongeren met nieuwe technologie omgaan, of hoe oudere generaties vaak jarenlang bij dezelfde baas blijven. Toch zie ik grotere verschillen binnen een generatie dan tussen generaties. Als het gaat om werkhouding en verwachtingen, is indeling op levensfase veel relevanter.
Met leidinggeven aan levensfasen kun je direct zelf aan de slag. Herken in welke levensfase je medewerkers zich bevinden en gebruik dat als houvast. Pas echt krachtig wordt het wanneer je dit organisatiebreed toepast, bijvoorbeeld in je HR-instrumentarium. Daarom heb ik de methodiek die ik twintig jaar geleden ontwikkelde – en sindsdien verfijnd heb – ook in De effectieve leider voor iedereen opgenomen.
Nieuwsgierig hoe jij een leider kunt worden die in elke levensfase impact maakt? Lees meer en bestel mijn boek via Managementboek.nl.
Over Wouter Fioole
Wouter Fioole (1981) verwonderde zich tijdens zijn studie bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam al over de enorme hoeveelheid managementstijlen en -concepten. Die verwondering is alleen maar groter geworden. Nu trainer en schrijver over het vergroten en verbreden van de effectiviteit van leiders: formele en informele.