In mijn boek Ik was niet van gisteren, maar ben ik nog van vandaag? neem ik je mee in mijn onderzoek onder 917 respondenten die tussen 2019 en 2023 de Smart Affiniteitenmeting hebben gemaakt. De meting bestaat uit 120 aspecten en meer dan 40 competenties, sterktes en zwaktes. Al meer dan 30 jaar hanteer ik deze meting voordat ik verander- en ontwikkelingstrajecten voor organisaties en medewerkers (werkend en boventallig) vormgeef. De resultaten worden altijd persoonlijk teruggekoppeld aan betrokkenen. Ik ben dit onderzoek gestart om te begrijpen waarom veel medewerkers hun kracht en uitdagingen kwijt lijken te raken, waarom organisaties kansen laten liggen en hoe we toch weer gezamenlijk in beweging kunnen komen en blijven.
Nieuwsgierigheid
Al vroeg in mijn loopbaan kwam ik tot een inzicht dat me nooit meer heeft losgelaten: ‘Het analyseren van zaken is het begin van ontdekken en het nieuwe weten.’ Die houding van nieuwsgierigheid en doorgronden vormt de kern van dit boek. Ik beschrijf wat ik heb gezien en ervaren - de patronen in gedrag, de ontwikkeling van bedrijfsculturen, de dynamiek tussen leiding en medewerkers - maar vooral wat mij steeds opnieuw heeft verrast of aan het denken heeft gezet.
Metaforen
Vaak gebruik ik beelden of metaforen om duidelijk te maken wat ik bedoel. Zoals: ‘Er is maar één vis die altijd met de stroom meegaat.’ Een dooie.
Daarmee wil ik niet veroordelen, maar uitnodigen: om na te denken over de keuzes die je zelf maakt, over je koers, over de vrijheid die je soms wél hebt maar niet altijd benut. Hetzelfde geldt voor een uitspraak uit een eerder boek van me, die me dierbaar is gebleven: ‘Er is geen werk op de wereld dat niet de moeite waard is om goed gedaan te worden.’ Zo kunnen anderen die daarna aan bod komen ook weer kwaliteit leveren.
praktijkervaring
In mijn jarenlange praktijkervaring, maar ook in dit onderzoek, zie ik hoe belangrijk onafhankelijkheid, initiatief nemen en ondernemerschap zijn voor organisaties en medewerkers - en hoe vaak deze kwaliteiten ondergesneeuwd raken. Ook zie ik hoe noodzakelijk echt samenwerken is: niet als modewoord, maar als vaardigheid en houding. ‘Samenwerken is ook vooral samen wérken,’ is mijn motto. Het wordt steeds belangrijker en is in mijn ogen een echt topissue.
observaties, conclusies en aanbevelingen
In Ik was niet van gisteren, maar ben ik nog van vandaag? benoem ik harde waarheden. Ik laat zien dat de belofte van werken in een uitdagende omgeving vaak verwordt tot routinematig werk, waardoor talent ongebruikt blijft en de verleiding groot wordt om ‘vrijheid’ te verwarren met vrijblijvendheid. Toch biedt het ook handvatten om het tij te keren. Het is mijn reflectie - gebaseerd op onderzoek - op wat ik heb gezien, wat me heeft geraakt en wat me hoopvol stemt. Ik deel mijn observaties, conclusies en aanbevelingen omdat ik geloof dat we alleen verder komen als we eerlijk naar onszelf en naar elkaar durven kijken.
Ik nodig je uit om Ik was niet van gisteren, maar ben ik nog van vandaag? met een open blik te lezen. Misschien herken je jezelf ergens in, herken je de organisatie waarin je werkt of wilt werken, of roept het vragen op die nog om een antwoord vragen. Mijn bedoeling is om je te laten stilstaan bij wie je bent in je werk of als organisatie, waar je kracht ligt, waar je kansen laat liggen en hoe je je kunt verhouden tot een toekomst die zich voortdurend opnieuw vormt.
Lezers die willen begrijpen waarom organisaties en medewerkers vastlopen - en vooral hoe zij weer in beweging kunnen komen - vinden in dit boek scherpe analyses en praktische inzichten. Roger Lenssen biedt een eerlijke en toepasbare blik op ontwikkeling, gedrag en samenwerking. Nieuwsgierig geworden? Bestel het boek bij Managementboek.