Groei. Het woord klinkt overal. In directiekamers, podcasts en strategiepresentaties. Groei gaat vaak over versnellen, optimaliseren en opschalen. En steeds vaker over: AI inzetten, slimmer werken en betere controle.
In mijn werk met ondernemers en leiders zie ik steeds hetzelfde patroon. Organisaties lopen zelden vast door een gebrek aan plannen, technologie of kansen. Wat wél verandert, is de rol van de leider naarmate de organisatie groeit. Dat waar je eerder succesvol mee was - snel schakelen, alles zelf doen, overal bovenop zitten - werkt ineens niet meer.
Wanneer groei begint te schuren
Groei vraagt om ander leiderschap, andere keuzes en meer ruimte. Maar de dagelijkse operatie vraagt veel. Je krijgt meer rollen, meer verantwoordelijkheden en voor je het weet loopt alles via jou. Je werkt harder dan ooit, maar hebt niet meer het gevoel dat je vooruitgaat.
Een ondernemer beschreef dit treffend: ‘Ik ben bang om stil te staan, even na te denken. Immers: ‘de geldmachine’ - de onderneming - moet doordraaien. Klanten, leveranciers, medewerkers, het gezin en anderen vertrouwen erop. Stilstaan om te groeien geeft precies aan wat we zouden moeten doen, maar vaak nog niet durven.’
Daarom schreef ik Stilstaan om te groeien. Niet als een klassiek managementboek, maar als een praktisch journal. Een plek om even uit de hectiek te stappen, overzicht te creëren en vervolgens heel concreet richting te geven: aan jezelf, je team en je bedrijf.
Wat ik heb ervaren en dagelijks inzet
Het is vrijdagmiddag. De zon schijnt mijn kantoor binnen. Mijn benen liggen op tafel. En voor het eerst in lange tijd gebeurt er iets wat bijna ongemakkelijk voelt: niemand heeft me nodig. Geen besluiten die nú genomen moeten worden. Geen spoedvragen.
Het team draait door. Ze nemen verantwoordelijkheid. Ze maken keuzes. Ze lossen problemen zelf op. Dat moment kwam niet vanzelf - het heeft zelfs anderhalf jaar geduurd - en het was niet makkelijk. Veel reflecteren, proberen en blijven leren.
Op basis van deze lessen en bewezen theorieën begeleid ik dagelijks managementteams bij het scherp krijgen van hun groeistrategie, het versterken van leiderschap en het vertalen van strategie naar concrete actie en resultaat. Dat doe ik samen met mijn compagnon Annemarie Holstvoogd, die een Executive PhD aan de VU Amsterdam doet naar het proces van opschalen en de modellen uit Stilstaan om te groeien heeft ontwikkeld, en met een team van ervaren ondernemers en scale-up-experts.
Groeien op drie lagen tegelijk
Duurzame groei ontstaat alleen als drie lagen met elkaar in verbinding zijn: jij als persoon, jij als leider en jouw bedrijf.
Wie jij bent, bepaalt hoe je leidt. Hoe je leidt, bepaalt hoe mensen samenwerken, besluiten nemen en verantwoordelijkheid dragen. En hoe je organisatie is ingericht, slaat weer direct op jou terug. Als één van deze lagen uit balans raakt, begint groei te schuren.
In veel journals en boeken staat óf de persoon óf het bedrijf centraal. Stilstaan om te groeien brengt deze lagen samen. Door reflectie én actie. Door niet alleen te bepalen waar je heen wilt, maar ook hoe je daar komt - stap voor stap en heel concreet.
Structuur helpt
Structuur klinkt voor veel ondernemers als iets wat energie kost. Iets dat creativiteit remt of vrijheid beperkt. In werkelijkheid doet goede structuur precies het tegenovergestelde. Het creëert rust, helpt keuzes maken en maakt eigenaarschap mogelijk.
In dit journal werk je daarom aan visie én aan de vertaling naar jaardoelen, kwartaalfocus en een (vergader)ritme dat werkt. De oefeningen kun je alleen doen, maar krijgen extra kracht als je ze samen met je team inzet.
Want stilstaan is geen vertraging. Het is wat groei mogelijk maakt.
Stilstaan om te groeien van Miriam Cnossen is een praktisch journal voor ondernemers en leiders die merken dat harder werken niet automatisch tot betere resultaten leidt. Het helpt om structuur aan te brengen in reflectie, keuzes en actie - bij jezelf, je leiderschap en je organisatie. Het boek is verkrijgbaar via Managementboek. Nieuwsgierig? Bestel het en ervaar hoe stilstaan ruimte maakt voor echte groei.
Over Miriam Cnossen
Miriam Cnossen is ondernemer, co-founder van Scale-up Leadership. Ze vervulde diverse directie- en MT-rollen bij ambitieuze scale-ups. Ze combineert strategisch inzicht met menselijk leiderschap. Met een team scale-up experts zijn er al meer dan honderd scale-ups begeleid in het bouwen van een sterke basis voor duurzame groei.