Veel leiders begrijpen echt wel dat veranderen tijd kost. Dat je daar aandacht aan moet besteden en er energie voor moet hebben. Maar dan nog: de vaart erin houden — kan dat ook…?
Het is de nummer-1-verzuchting van managers en leiders in vrijwel elke organisatie in verandering: kan dit ook met wat meer tempo? Kan het wat sneller dan het nu gaat…? Die vraag wordt soms hardop gesteld, maar net zo vaak binnensmonds en met ingehouden frustratie. Soms met een rode kop, soms met serieuze kopzorgen. En soms zelfs beschaamd. Alsof je met je wens om vaart in verandering te krijgen direct een mega-ongeduldige hup-hup-hup-schiet-nou-eens-op-leider bent die iedereen in beweging wil hebben, maar zelf voor geen meter beweegt.
De vaart erin
Ik vind die vraag van leiders over vaart in verandering niet alleen logisch, maar vooral noodzakelijk. Veranderen wordt namelijk makkelijker als je de vaart erin houdt. Door te weten waar je kunt versnellen én waar je moet vertragen. Door te werken met een aanpak die het structurele verandervermogen van je organisatie vergroot, in plaats van uitput.
Natuurlijk is veranderen nooit drie keer links en twee keer rechts; dat hoef ik geen enkele manager uit te leggen. Tegelijkertijd zit er wel degelijk logica in het proces van veranderen. Daardoor blijkt veel van wat op het eerste gezicht chaotisch, onlogisch of zelfs gek lijkt, ineens voorspelbaar, logisch en heel normaal te zijn.
En dáár gaat Vaart in verandering over. Over veranderlogica. Over structuur in de chaos. Over grip op de gekte. En over jouw invloed als leider op vaart en voortgang in onzekere tijden — en op doen wat nodig is om veranderen makkelijker te maken, in de wetenschap dat onvoorspelbaarheid er óók bij hoort.
Vijf knoppen om veranderen makkelijker te maken
In Vaart in verandering beschrijf ik vijf knoppen waarmee jij veranderen makkelijker kunt maken. Knoppen waarmee je onnodig gedoe voorkomt en de vaart erin houdt. Want organisatieverandering is al hectisch en wisselvallig genoeg. Het helpt enorm om te weten wat in elke verandering volkomen logisch en voorspelbaar is - en wat je dus altijd, overal en in elke verandering van kilometers afstand ziet aankomen.Als manager heb je wél degelijk invloed op de onbegrijpelijke en hardnekkige veranderchaos die bij elke verandering hoort. En juist die invloed is waar je als leider baat bij hebt.
beknopte, praktische zakgids
Ik heb dit boek over de vijf veranderknoppen niet alleen geschreven omdat er al jaren wordt gevraagd om een beknopte, praktische zakgids. Ik schreef het ook vanwege de enorme opluchting die ik dagelijks zie bij leiders die deze vijf knoppen leren kennen. Omdat je elkaar direct beter verstaat wanneer je hetzelfde perspectief op veranderen deelt. Omdat je geen tijd meer verliest met de verkeerde kant op kijken of de verkeerde kant op ploeteren.
En omdat je als MT of directie zo eenvoudig voorkomt dat je onnodig gedoe, vertraging en miscommunicatie creëert. Waardoor je als leiders niet langer vastloopt in een mistig verandermoeras - en het zoveel makkelijker wordt om voor je mensen betrouwbare leiders in verandering te zijn.
Wie als leider vaart wil maken zonder te forceren, vindt in Vaart in verandering houvast, taal en richting. Maaike Thiecke laat zien hoe veranderlogica helpt om grip te krijgen op tempo, voortgang en chaos. Bestel bij Managementboek, de grootste online boekwinkel voor professionals.
Over Maaike Thiecke
Maaike Thiecke is auteur van twee #1 bestsellers. Zij heeft verstand van hardnekkige cultuurdingetjes waar organisaties over struikelen. Ze adviseerde talloze directies en MT's over het geheim van cultuurverandering en leidde honderden managers en adviseurs op in vloerbedekkinglogica.