Maatschappelijke polarisatie dringt steeds meer onze organisaties binnen en kan medewerkers uit elkaar drijven. De oplossing ligt in het nieuwsgierig onderzoeken van verschillen, die met elkaar te bespreken en daarover te reflecteren. In Deep Democracy in de keertijd laat Sandra Bouckaert zien hoe je mensen met uiteenlopende opvattingen tot elkaar brengt. Je maakt daarmee een begin door eenvoudigweg te luisteren naar alle stemmen in de organisatie.

In zijn gesprek met Marcel Kuhlmann verkent Bert Peene hoe verandering in organisaties vooral ontstaat in de interactie tussen mensen. Hij pleit voor een sociaal-adaptieve benadering, waarin aannames, taal en generatieve dialogen centraal staan. Gesprek voor gesprek ontstaat zo de ruimte voor echte beweging. Kuhlmann: ‘Succesvol veranderen ligt soms dichterbij dan sommige mensen denken.’

‘Als het misgaat, staan we morgen op de voorpagina.’ In een gevangenis, ziekenhuis of jeugdzorg mag niks fout gaan. ‘Dat staat organisatieontwikkeling vaak in de weg’, stelt Marga van Dam in Veranderen achter gesloten deuren. Ze probeerde de gevangenis van binnenuit te veranderen. Zonder happy end overigens. Het leverde Van Dam inzichten op over waarom veranderingen mislukken en rode vlaggen bij veranderopgaven.

Bert Peen gaat in gesprek met Dorien van der Heijden over waarom veranderen in organisaties zo complex blijft en welke rollen helpen om echt vooruit te komen. Ze verkennen hoe verandercapaciteit een tweede natuur kan worden.