In de afgelopen jaren hebben we, wereldwijd, een groei zien ontstaan van wat op een gegeven moment duurzaamheid werd genoemd. Met duurzaamheid wilde men binnen organisaties aangeven dat de productie, of de dienst, werd geleverd zonder een al te grote voetafdruk na te laten.
Laszlo en Brown, de auteurs van ‘Flourishing Enterprise’ hebben de verhalen verzameld van mensen in organisaties die nu een vervolgstap zetten. Zij noemen die vervolgstap ‘flourishing’. Laszlo en Brown beschrijven wat zij reflective practices noemen, een vorm van oefening of praktijk die zorgt voor transformatie. Hun definitie van transformatie is het permanent anders kijken naar onszelf, de ander en van daaruit ook anders doen. Het benoemen van inzichten en het bespreken van ervaring in een organisatie zorgt er voor dat men in deze organisatie oude gezichtpunten kan loslaten en zo komt er een nieuwe organisatiecultuur.
Laszlo en Brown zetten hun doelen uit voor de komende 150 jaar! Zij herbenoemen duurzaamheid tot flourishing en duiden tot transformatie op alle niveaus: individu, organisaties, een gezond wereldwijd systeem, en daarmee uiteindelijk een flourishing planeet. De reflectieve oefeningen die zij voorstaan worden eerst geïntroduceerd aan de hand van vijf principes. Daarna worden de oefeningen beschreven. Daarna wordt aandacht gegeven aan het kiezen van een individuele oefening, waarbij de lezer wordt uitgenodigd om een eigen set van oefeningen samen te voegen tot een dagelijkse praktijk. Een van de verhalen die indruk maken in het boek is dat van een meubelontwerpbedrijf dat in problemen terecht kwam. Zij besloten om aan de hand van Peter Senge en een aantal collega’s aan de slag te gaan met de gesprekken, de dialoog in de organisatie.
Het managementteam doorliep een traject waarbij men leerde om reflectief met elkaar de dialoog aan te gaan. Samen ontwikkelden ze zeven kernwaarden die ze introduceerden in de organisatie. Daarna ging ieder teamlid aan de slag met medewerkers om procedures, richtlijnen, structuren en systemen in lijn te brengen met de kernwaarden. Ook in deze sessies stond de reflectieve praktijk centraal.
Het boek biedt een leidraad om tot transformatieve verandering te komen, waarbij het voldoende ruimte laat om zelf een praktijk of oefening te kiezen. Wel staan er duidelijke voorbeelden in hoe anderen dit hebben gedaan. Een must read voor een ieder die verder wil dan duurzaamheid alleen.
Over José Otte
Dr. José W. Otte MBA werkte als waarderend onderzoeker met een bedrijfskundige gedragswetenschappelijke achtergrond. Zij faciliteerde sociale innovatie door het introduceren van dialooggroepen waarin gewerkt werd met bijzondere vragen. Ze was verbonden aan Mizu. José geniet inmiddels van een welverdiend pensioen, en recenseert geen boeken meer.
