Volgens een oud Chinees gezegde heeft een mens twintig jaar om kennis te verkrijgen, twintig jaar om ervaring op te doen en twintig jaar om de levenservaring door te geven. Met 'Waarachtig leiderschap' wil Jan Boon zijn visie op leiderschap, opgedaan als ondernemer, manager en bestuurder in het bedrijfsleven, doorgeven. In al zijn bescheidenheid voegt hij daaraan toe niet de waarheid, maar een waarheid te willen brengen. Wellicht een tikkeltje té bescheiden, want nadere bestudering van de tekst levert inzichten die toch echt universeel te noemen zijn. Zo universeel zelfs, dat ik de gedachte wat dit boek nu voor toegevoegde waarde heeft in eerste instantie niet kon onderdrukken. Boon geeft in zijn inleidende 'onderweg' meteen antwoord op deze vraag.
Hij introduceert 'Waarachtig leiderschap' als een inspiratieboek, een boek waarin hij leiders verleidt om stil te staan bij hun eigen leiderschap. Om die verleiding groter te maken heeft hij fotografen gevraagd verschillende begrippen rondom leiderschap te verbeelden. Zijn wens is dat zowel de foto's als de tekst uitnodigen tot reflectie op het eigen leiderschap van de lezer. Boon vangt zijn verhandeling aan met een uiteenzetting van de verantwoordelijkheden van een leider. De basale verantwoordelijkheid van leiders in organisaties is de bedrijfseconomische, gericht op het voortbestaan van die organisaties. Die kennen we allemaal. Bovendien heeft een leider ook een sociaal-menselijke verantwoordelijkheid. Deze kan hij gestalte geven door voorwaarden te scheppen waaronder mensen zich in hun beroep en als persoon kunnen ontwikkelen. Het meest ver gaat Boon in het toedichten van een morele verantwoordelijkheid aan de leider naar de samenleving als geheel. Hij acht een leider ook verantwoordelijk voor de expliciete en impliciete waarden die hij in zijn handelen en gedrag doorgeeft aan de mensen aan wie hij leiding geeft. Daarmee is hij cultuurbepalend in zijn organisatie en geeft hij vorm aan de omgeving.
Het grootste aantal pagina's is ingeruimd voor Boons weergave van zijn visie op de vraag wat de belangrijkste kwaliteiten van een leider zijn. In het vierluik van deze kwaliteiten onderscheidt hij vier hoofdkwaliteiten: een open geest, operationele kracht, wijsheid en dapperheid. De open geest en operationele kracht vormen samen de inhoudelijke dimensie van leiderschap. De kwaliteiten wijsheid en dapperheid staan voor de menselijke dimensie van leiderschap. Vooral door de context waarin Boon zijn verhandeling plaatst, die van verantwoordelijkheid, strekt 'Waarachtig leiderschap' verder dan veel andere teksten over dit onderwerp. Laat de potentiële lezer zich daarom niet afschrikken door de geringe omvang van de tekst. Nogmaals, de uitweidingen over de door Jan Boon naar voren gehaalde leiderschapskwaliteiten bieden op zich niet veel nieuws. Het is de context waarin hij deze weet te plaatsen en de toevoeging van het fotomateriaal, die uitnodigt tot meerdere lezingen. En dan komt de tekst zelf goed tot zijn recht.
Over Perry Oostrum
Per Oostrum begon met schrijven op de middelbare school. Wie niet? Serieus werd het toen hij over zijn grote passie, popmuziek, begon te publiceren in verschillende tijdschriften. 'Mannenleed, een crisisroman' is zijn eerste fictieve werk. Hij werkt als zelfstandig adviseur op het vlak van het onderkennen en beheersbaar maken van risico's en het realiseren van organisatieveranderingen. Per is getrouwd, heeft twee zonen en woont in Wassenaar.
