Handelingen worden volgens Broekstra hoofdzakelijk bezien vanuit economisch eigenbelang. Dat gebeurt dan ook nog alleen voor de korte termijn en maar heel zelden worden handelingen beoordeeld bezien vanuit de missie. Broekstra pleit daarom zeer geïnspireerd voor een paradigmashift. De plichten ten opzichte van iedereen die een 'stake' heeft in het effect van een handeling moeten voorop worden gesteld. Ook op de langere termijn. Dat is het wezen van diep leiderschap. 'Diep leiderschap' van Gerrit Broekstra heeft een mysterieuze subtitel: het geheim van juist handelen in onzekere tijden. Die vlag dekt de lading niet. Belangrijker dan handelen (doing) vindt hij het zijn (being). De bewijsvoering daarvoor haalt hij uit de Oosterse filosofie, met name het Hindoeïsme.
Gandhi is de grootste inspiratiebron, maar ook de Belgische filosoof Libbrecht en het ethisch kapitalisme van de Indiase bedrijven Tata en Wipro en het Japanse Toyota worden uitgebreid besproken. De huidige literatuur over leiderschap put veel inspiratie uit de Oosterse filosofieën . Recente boeken als 'Waarachtig leiderschap' (Jan Boon), 'Horizontaal leiderschap' (Adriaan Bekman), 'Echt leiderschap' (Ietje Lindermann), 'Contextueel leiderschap' (Arnold Rozendaal) hebben in de kern allemaal de boodschap om als leider zingevende, betekenisgevende en authentieke keuzes te maken. Handel vanuit je diepste zelf, is het adagium van Gerrit Broekstra, oftewel Yogasthah kuru karmani, zoals in vers 2:48 van Gandhi's favoriete hoofdstuk uit de Bhagavad-Gita staat te lezen.
Het leuke van Gerrit Broekstra is, dat hij ingewikkelde ideeën handen en voeten weet te geven. Zo heeft hij het Diep Leiderschaps Model (DLM) ontwikkeld. Dat model stoelt op: 1. de zijnstoestand (being) van de organisatie, 2. overwegend alter-intentioneel is ( geen eigenbelang) 3. evolutiebevorderend en 4. tot uitdrukking komt in de hoofden en harten van iedereen. Leiderschap is niet voorbehouden aan de top! Het DLM bestaat uit spirit, missie, waarden en visie. Missie en waarden vormen het DNA van een organisatie, de genetische code. Spirit is onder andere energie, bevlogenheid, (com)passie. Visie is de combinatie van idealisme en realisme; de verwezenlijking van de gedurfde droom. Dit model krijgt bijvoorbeeld vorm in het Indiase IT-bedrijf Wipro. Dat blijkt uit hun missie en waarden, verdeeld over drie hoofdthema's: 1. intensity to win 2. act with sensibility 3. unyielding integrity. Azim Premji, de zoon van de oprichter van Wipro, werd in 2007 door Business Week opgenomen in het illustere gezelschap van de dertig grootste entrepreneurs aller tijden. Het bedrijf is in staat gebleken om vanaf 1998 tot 2006 te groeien van zesduizend medewerkers met een gemiddelde leeftijd van 35 jaar naar een powerhouse met het tienvoudige van 60.000 medewerkers met een gemiddelde leeftijd van 25 jaar. In 2000 was de omzet 500 miljoen dollar, begin 2008 was dat vertienvoudigd naar 5 miljard dollar. Het bedrijf is in staat om de energie en het enthousiasme van de alsmaar aanwassende vloedgolf van gretige, jonge Wiproten te mobiliseren en te kanaliseren. Dat doen ze via een diepgewortelde genetische code, die het bedrijf de spirit van Wipro noemt. Verder is er een visie, een 'aspiring culture' en de wil om in alles wat ze doen tot de top drie te behoren. Wipro's kracht is de diepte van haar leiderschap, zei Premji in een interview. Het eerste principe van het koesteren en ontplooien van effectief leiderschap is dat je de juiste mensen selecteert, ze de juiste omgeving geeft en dan met je tengels van ze afblijft. Infosys, een van de grootste concurrenten van Wipro, steekt haar waardengedrevenheid ook niet onder stoelen of banken. Hun motto: powered by intellect, driven by values. En daar gaat het bij diep leiderschap om, volgens Broekstra. Hij heeft zijn hoop gevestigd op de Oosterse filosofie en zag recent een bevestiging daarvan toen de Chinese regering weigerde om toestemming te verlenen tot de overname van het automerk Hummer. Zo'n symbool van spilzucht past niet in het duurzaamheidsstreven van China. Zou dit boek daar al uitgebracht zijn?
