Boeken als 'De One Minute Manager', en 'Wie heeft mijn kaas gepikt' zijn bekende en lezenswaardige voorlopers. En ook in het boekje 'Wie heeft Verandering vermoord?' maakt Blanchard gebruik van de verhaalvorm. Ditmaal is het een detective, waarin de lezer meegenomen wordt langs allerlei oorzaken die mogelijk kunnen leiden tot het torpederen van veranderingen binnen een organisatie.
Het gevaar van het vertellen van een boodschap in verhaalvorm ligt erin dat het verhaal de overhand gaat krijgen, en dat daarbij de inhoud wat ondergesneeuwd raakt. Helaas is dat in dit boek het geval. Het verhaal is niet onaardig qua opzet, maar de boodschap die Blanchard c.s. is erg algemeen van aard. De factoren die veranderingen in de weg staan zijn open deuren, en nieuwe inzichten ontbreken in dit verhaal.
Voorbeelden die hij aanreikt waardoor veranderingen belemmerd worden zijn o.a. Onvoldoende budget, Onvoldoende communicatie, Onvoldoende commitment bij medewerkers en managers, verstikkende cultuur etc. Stuk voor stuk punten die wel terecht zijn om op te noemen, maar die op zich geen nieuwswaarde bevatten. Ook de oplossingsrichtingen zijn wijdverbreid bekend: Duidelijk gedefinieerde indicatoren die SMART zijn; Geen vriendjespolitiek toepassen; Benoem prioriteiten; Mensen betrekken bij het ontwikkelen van visie etc. Stuk voor stuk waar, maar niet nieuw.
De aangereikte verhaalvorm van het boekje 'Wie heeft de verandering vermoord?' is wel leuk om te gebruiken in een verandertraject om op een ludieke wijze punten aan te stippen, maar voor serieuze begeleiders van veranderingen is de inhoud onvoldoende. Voor diegene die geïnteresseerd zijn in verandermanagement is het boek Leren veranderen van Leon de Caluwé cs aan te bevelen.
