Er is de laatste tijd veel discussie over 'Het nieuwe werken' (HNW), mede door de recente koerswijziging van Yahoo om mensen te verplichten op kantoor te werken. Ook andere ontwikkelingen worden door velen aangegrepen om HNW ter discussie te stellen. Erik Veldhoen is één van de grondleggers van Het Nieuwe Werken en schreef onlangs een nieuw boek: 'You-Topia'. Daarin gaat hij in op de praktische consequenties van de digitalisering voor mens en organisatie. Aan de hand van muziekstukken ('Ouverture', 'Polyfonie', 'Requiem', 'Etudes') schetst Veldhoen verschillende veranderingen in werkomgevingen.
De kernboodschap van Veldhoen klinkt door in alle muziekstukken: maak gebruik van de mogelijkheden en creëer je eigen ideale ruimte. Eén concept staat centraal in het gedachtengoed van Veldhoen: de virtuele ruimte. Als gevolg van het ontstaan daarvan, zo stelt Veldhoen, kan de (fysieke) scheiding tussen wonen en werken verdwijnen en ontstaat een nieuwe balans tussen werkzaamheden in de fysieke en virtuele wereld. Hij geeft zeven basisprincipes als handvat voor zowel individuen als organisaties. Ook die laatste zijn relevant - de oude mechanismen en bestuursprincipes die werkten in het industriële tijdperk zijn immers niet langer bruikbaar in de organisatie van vandaag en morgen. Het boek staat vol met voorbeelden uit de eigen praktijk van Veldhoen: aan de hand van bijvoorbeeld Interpolis, Rabobank Nederland, de gemeente 's-Hertogenbosch, Macquarie Investmentbank in Sydney en Orbis laat Veldhoen zien hoe hij samen met de betreffende organisaties nieuwe manieren van werken heeft ontwikkeld en geïmplementeerd. Veel mensen zullen de ontwikkelingen zoals Veldhoen die schetst wel herkennen. Zelf doe ik dat ook: of ik nu vanuit huis, een tijdelijke werkplek of bij klanten ben: in de virtuele wereld is werken altijd mogelijk. Met dit boek geeft Veldhoen een goed beeld van de impact van de digitale revolutie op de werkomgeving. Dit boek is dan ook interessant voor zowel professionals in de HR-omgeving die een dergelijke werkwijze binnen de organisatie willen faciliteren, als voor eindverantwoordelijken die met hun organisatie willen inspelen op de nieuwe mogelijkheden. Ook professionals die hun eigen werkwijze onder de loep willen nemen en zich oriënteren op nieuwe mogelijkheden, krijgen met dit boek inspiratie. Met zijn nieuwe boek roept Veldhoen professionals op om hun ideale ruimte te creëren om te werken en te leven - het vormgeven van een nieuwe life-workbalance (en nadrukkelijk géén work-lifebalance!). Tot slot de discussie over HNW, al was het maar om de centrale plek die Veldhoen op dit terrein heeft. Kunnen we daar afscheid van nemen of niet? Sinds de introductie ervan hebben veel mensen hun eigen beeld over HNW gevormd. Voor mij betekent het het kiezen van een werkplek die past bij de activiteit die je op dat moment doet. Waar dat in het verleden nog vaak binnen de kantooromgeving moest plaatsvinden, is dat door de virtuele ruimte nu overal mogelijk. HNW 2.0 dus, of misschien toch Het Nieuwe Leven?
Over Yolanda van Heese
Yolanda van Heese is coach voor leidinggevenden en hun teams. Tevens is zij oprichter van Leaders Online. Leaders Online informeert leidinggevenden over relevante ontwikkelingen (zoals social media, de nieuwe generatie medewerkers) en geeft hen daarbij concrete handvatten hoe ze de mogelijkheden ervan - samen met hun team - kunnen benutten voor hun eigen organisatie. Dat doet Leaders Online onder andere met workshops, presentaties en online cursussen. Voor Management Team schrijft zij over managementboeken.
