Multifocus

Multifocus biedt letterlijk een nieuw perspectief. Een perspectief dat oprecht waardevol is voor professionals die zoeken naar zelfinzicht of anderen hiermee ondersteunen. In eerste instantie was ik sceptisch, dat heeft alles met een van mijn voorkeursperspectieven te maken zo blijkt. Als snel word ik blij verrast met de toepasbaarheid van deze 'nieuwe' techniek. Op een laagdrempelige manier maakt Multifocus duidelijk hoe deze kan helpen om efficiënter om te gaan met diverse situaties. De methode is toepasbaar voor iedereen die regelmatig anderen helpt om anders tegen zaken aan te kijken. Ideaal dus voor managers, leiders, docenten, therapeuten coaches, trainers en mediators. De methode geeft de gebruiker een mogelijkheid om anders waar te nemen en daardoor anders te handelen. Ieder mens heeft volgens de auteurs een uniek 'kleurenpalet' om tegen zaken aan te kijken. Een kleurenpalet dat grofweg onder te verdelen is in 6 verschillende 'zienswijzen'. Bij de meeste mensen staan twee of drie zienswijzen op de voorgrond. Deze voorkeur is onbewust sterk aanwezig in de interactie met anderen. Daarbij heeft iedere zienswijze een tegenhanger, die als uitdaging kan worden gezien. Dit boek helpt om inzicht te bieden in het feit dat we allemaal door onze eigen 'bril' naar de werkelijkheid kijken en dat deze bril bewust kan worden afgezet. Op deze wijze kan iemand tijdelijk 'van kleur verschieten' om een probleem anders te bekijken en effectief oplossingen vinden. Het Multifocus-model onderscheidt zes verschillende zienswijzen. Niet alleen voor individuen, maar ook voor teams en zelfs de organisatiecultuur. De zienswijzen zijn allemaal voorzien van een kleur en hebben een tegenhanger. Zo onderscheidt Multifocus: Objectief (wit) versus Subjectief (rood), Positief (geel) versus Kritisch (zwart) en Creatief (groen) versus Analytisch (blauw). Uiteindelijk is de basis van deze methode zelf niet echt nieuw. De 'thinking hats' van Edward de Bono liggen aan de basis van dit model, daarover is een sausje 'logische niveaus' van Bateson en Dilts gedaan. Wat dat betreft dus niet echt vernieuwend. Het verschil wordt gemaakt door de praktische uitleg van de verschillende manieren waarop Mulitfocus kan worden ingezet. Hierbij integreren de auteurs ook veel andere modellen. Zo komen onder andere Belbin, Ofman en Tuckman voorbij en wordt Multifocus gebruikt om ook anders naar deze modellen te kijken en ze op een andere manier toe te passen. Het boek staat bol van de kleurrijke praktijkvoorbeelden en biedt echt praktische handvatten. Er zijn veel verschillende situaties beschreven die motiveren om zelf ook aan de slag te gaan en worden suggesties gegeven om oefeningen te doen, interventies te plegen en het gesprek aan te gaan met elkaar. Bovendien is als bijlage een profiel quickscan te vinden om efficiënt de eigen voorkeurspositie te vinden of die van anderen. Ook zijn een viertal werkkaarten met beknopte uitleg van de besproken matrices bijgevoegd en tips voor handige hulpmiddelen (bijvoorbeeld gekleurde brillen) om Multifocus in de praktijk toe te passen. Het boek is ingedeeld in drie delen die na de introductie afzonderlijk te lezen zijn. Zo wordt Multifocus uitgebreid behandeld voor: persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling, organisatiecultuurontwikkeling en gespreksvoering. Binnen ieder hoofdstuk zijn delen geweid aan het ontwikkelen van visie, geven van feedback, omgaan met conflicten, voeren van vergaderingen en loopbaan ontwikkeling. Deze diversiteit is precies wat Multifocus zo waardevol maakt. De eenvoud van deze techniek geeft enorm veel mogelijkheden om haar toe te passen de praktijk. Een interessante aanvulling op het gamma van professionals die kunnen profiteren van een brede kijk op zaken. Een heuse eye-opener!