Marlou van Paridon laat ons zien dat door regelmatig stil te staan bij 'waarom' je iets doet, je scherpte en richting geeft aan 'wat' je doet. En dat zonder dat ze je kwijtraakt. Dat maakt 'De ZIN aan het werk' een praktisch en zeer leesbaar filosofisch boekje. Het geeft houvast in een maatschappij die worstelt met de vraag of je voor geld moet werken, of dat je geld voor je moet laten werken. 'Wat is de reden dat je werkt?' is een grote vraag. Zelfs tijdens deze crisis wordt het eigenlijk niet meer gewaardeerd als je alleen nog werkt om je geld te verdienen - ongeacht wat je ervoor moet doen. In 17 interviews komen mensen aan het woord die succesvol zijn in wat ze doen. Status is relatief en hier terecht buiten beschouwing gelaten: een kassamedewerkster is net zo inspirerend als een CEO van een grote multinational. De interviews zijn een onderdeel van het boekje 'De ZIN van het werk' - over bezieling in leven en werken. Het boek bestaat uit vijf delen en ieder deel wordt afgesloten met een aantal van die interviews. Het eerste deel gaat over Zin in het dagelijkse leven: wat versta je onder zin en hoe vind je jouw kernwaarden? In dit deel legt Van Paridon ook uit dat ze zingeving terugvindt in vier niveaus: - Het fysieke: Fysiek bezig zijn, zintuiglijk, rituelen - Het gevoelsmatige: Vurig streven, intuïtie, gevoelens en contact - Het mentale: Wijsheid, leren, ontdekken - Het verbindende: Dienstbaarheid aan het grotere geheel, universele verbinding, rechtvaardigheid Deze vier niveaus vormen de basis van het verdere boek en van de genoemde gesprekken. In het tweede deel werkt Van Paridon deze vier niveaus verder uit in relatie tot leven en werken. Wat betekent het concreet als je een van de niveaus als voornaamste bron van zingeving ziet? Mooi is de uitleg over intuïtie, wat valt onder het niveau van het gevoelsmatige. 'Intuïtie heeft iets magisch, totdat je weet wat het is. Intuïtie is misschien wel de duidelijkste verbinding tussen het onbewuste en het bewuste. Soms denken mensen dat rationaliteit en intuïtie elkaar uitsluiten, maar dat is niet waar'. De auteur legt vervolgens de link naar een van de interviews, in dit geval met bijzonder hoogleraar Barbara Baarsma, die uitlegt hoe ze tegelijkertijd luistert naar haar intuïtie en die vakkundig gebruikt om verder onderzoek te doen naar mogelijkheden. In het derde deel wordt gekeken hoe je kunt beginnen met (meer) zin aan je werk toevoegen. Waar zit hem dat in, hoe pak je dat aan? In het vierde deel gaat het over behoud van zin in leven (en werk). Hier komt een opmerkelijk advies naar voren: zoek steeds de fouten in wat je doet. Van Paridon: 'De werkelijkheid verandert constant en wat op het ene moment geniaal is, is op het volgende moment alweer verouderd.' Door steeds te controleren vanuit verbinding met anderen wat nog werkt en wat niet, blijf je jezelf én actueel. Ten slotte wordt in het laatste deel nog gekeken naar het organisatieperspectief van zingeving. De kracht van het boekje zit in de wisselwerking met de interviews: daardoor wordt theorie praktisch en voorbeelden visueel voorstelbaar. Je zult zelf moeten bedenken wat voor jou de vertaling is: ook dit boekje geeft geen sluitend antwoord. Maar dat is misschien wel de mooiste boodschap: blijf verbindingen aangaan. Blijf zoeken naar wat jóu drijft en creëer een omgeving die daarbij aansluit.
Over Marjolein Boeren-Hermans
Marjolein Boeren is Kinesiologisch Coach en heeft een eigen praktijk in Bergen op Zoom. Door middel van afstemming van lichaamsbeweging en mentale processen krijg je inzicht over jezelf en je doelen. Daarnaast is zij PR-coördinator voor het Welkin Kinesiologie College en geeft zij trainingen op het gebied van Kinesiologie.
