Hoe zit dat nu eigenlijk?

In twintig korte hoofdstukken gaat de auteur op evenzoveel managementvraagstukken in, en laat hij zien dat achter veel overwegingen om linksaf of rechtsaf te slaan aannames en veronderstellingen zitten die managementbesluiten doorgaans niet beter maken. Voorbeelden van zulke aannames zijn: ‘Thuiswerken leidt tot lummelen’, ‘Variabele beloning zet aan tot prestaties die anders niet waren bereikt’ en ‘Werktevredenheid verhoogt de productiviteit.’ Het is logisch dat we aannames gebruiken, het vergemakkelijkt het nemen van besluiten, maar zijn die aannames ook waar? En wat kunnen we er dan vervolgens mee? De auteur zet ieder managementvraagstuk als stelling neer, inclusief de voor- en tegenargumenten die in de praktijk worden gebruikt, en gaat vervolgens aan de hand van de resultaten van onderzoek op de stelling in, trekt conclusies en geeft tips en aanbevelingen. Een prettige en praktische aanpak. Je krijgt als manager en HR-professional in acht tot tien pagina’s per onderwerp snel overzicht. Ook geven de voor- en tegenargumenten een grappig inkijkje in de gebezigde managementretoriek. Waarom je vooral geen doelstellingen- en functioneringsgesprekken moet voeren, het hebben van een visie niet nodig is of het stimuleren dat meer vrouwen in managementposities komen geen zin heeft, zijn mooie voorbeelden. Ardts wil met zijn boek handvatten geven voor het overdenken en oplossen van vraagstukken in organisaties en is daarin uitermate goed geslaagd. Hij heeft op een waardevolle manier wetenschappelijk onderzoek toegankelijke gemaakt en toegepast op de praktijk. De stellingen zijn fris en uitdagend, de samenvatting van onderzoek geeft de lezer een goede onderbouwing en de tips en aanbevelingen zijn erg handig en waardevol. Absoluut een aanrader voor managers en HR-professionals, zeker de HR-businesspartners die stevig aan de managementtafel willen zitten. Deze recensie verscheen eerder op www.247hrm.nl