Melissa Buijens schreef Het familiebedrijf: Overnemen of wegwezen? voor ondernemers die aan de vooravond staan van een overname of juist twijfelen of ze wel de opvolger willen zijn. Wie opgroeit binnen een familiebedrijf merkt al vroeg dat het bedrijf meer is dan alleen een werkplek. Gesprekken aan de keukentafel, vakanties die toch draaien om het bedrijf, en de vanzelfsprekende aanname dat de volgende generatie het later zal overnemen — het hoort er allemaal bij. Voor sommigen voelt dat als een logisch pad, voor anderen juist als een last.
Eerlijk en toegankelijk
Buijens groeide zelf op in een familiebedrijf en beschrijft hoe ze langzaam in de rol van opvolger rolde, zonder dat dit ooit hardop werd uitgesproken. Het resultaat is een eerlijk en toegankelijk boek over een traject dat velen in haar positie zullen herkennen: twijfelen, meebewegen, botsen met de vorige generatie en uiteindelijk een eigen koers durven varen.
Wat Het familiebedrijf bijzonder maakt, is dat Buijens niet pretendeert dé route te kennen. Ze deelt haar verhaal met een openheid die zeldzaam is in ondernemersboeken. Geen opgepoetste successtory, maar een reis vol onzekerheden, fouten, leerpunten en persoonlijke groei. Ze beschrijft hoe ze haar vaders traditionele zandhandel overnam en stap voor stap omvormde tot een digitale speler — met behoud van familiewaarden, maar ook ruimte voor vernieuwing.
Feest der herkenning
Voor ondernemers die op het punt staan het stokje over te nemen, of juist twijfelen, biedt Het familiebedrijf herkenning en richting. Buijens benoemt precies waar het vaak schuurt: het niet willen teleurstellen van je ouders, de angst om het anders te doen dan ‘het altijd ging’, en de stille druk om het familiebedrijf te behouden — zelfs als dat ten koste gaat van jezelf.
Wat Het familiebedrijf níét is: een technisch handboek met juridische stappenplannen of fiscale scenario’s. En dat is precies de kracht ervan. Dit is een boek over de menselijke kant van bedrijfsopvolging, over de gesprekken die gevoerd moeten worden maar vaak te lang uitgesteld blijven. Over loskomen van verwachtingen en het vinden van je eigen ondernemersstem. Buijens geeft praktische voorbeelden en stelt reflectieve vragen die je aan het denken zetten: Wat wil je echt? Past dit bedrijf bij wie jij bent of wilt zijn? En wat als het antwoord ‘nee’ is?
Toepasbaar en inspirerend
Buijens blijft niet hangen in het persoonlijke. Ze laat zien hoe je gevoelens omzet in actie: hoe je verantwoordelijkheid neemt, systemen verandert, mensen meeneemt en tegelijk respect houdt voor wat er is opgebouwd. Haar verhaal is toepasbaar in elke branche en voor elk soort familiebedrijf.
Voor ondernemers die de opvolgingsfase serieus nemen, is Het familiebedrijf waardevol omdat het eerlijk, menselijk en richtinggevend is. Of je nu overweegt het familiebedrijf over te nemen, er middenin zit of juist twijfelt over je rol erin — Buijens’ verhaal helpt je scherper te zien waar jij staat.
Chronologisch opgebouwd in vijf hoofdstukken is Het familiebedrijf: Overnemen of wegwezen? geen handleiding in de klassieke zin, maar een spiegel voor iedere ondernemer die een beslissing moet nemen over de toekomst van het familiebedrijf. En dat maakt het, juist in een proces dat vaak wordt onderschat, hét boek van een opvolger voor een opvolger.
Over Peter Vermeulen
Peter Vermeulen MBA is ondernemer, investeerder en co-founder van mEYEholding en Azalea Vision en schrijft recensies op persoonlijke titel.