Een MT dat echt werkt? Het High Impact MT laat zien hoe het móét.
Er zijn boeken over leiderschap. En er zijn boeken over teams. Maar als ik eerlijk ben, zijn er maar heel weinig boeken die écht begrijpen hoe complex, weerbarstig en soms ronduit frustrerend het werken met een managementteam kan zijn. Het High Impact MT is precies zo’n boek dat direct binnenkomt.
Vanaf de eerste pagina voelde ik: dit klopt. Dit boek snapt teams. Het snapt leiders. Het snapt frictie, dynamiek én groei. En nog beter: het geeft je geen wollige theorie, maar concrete handvatten, scherpe analyses en praktische frameworks waar je direct mee aan de slag kunt.
Het is goed geschreven, to-the-point, sterk onderbouwd en zit bomvol praktijkvoorbeelden die je onmiddellijk herkent. Dit boek leest als een gesprek met een MT-coach die z’n vak verstaat: eerlijk, duidelijk en lekker direct.
Het MT in kaart brengen
Van den Heuvel start met precies de vraag die te veel MT’s overslaan: waar staan we eigenlijk? Hij laat je kijken naar kenmerken, samenwerking, prestaties en waardering. Allemaal thema’s die MT’s zó vaak aannemen maar zelden hard onderzoeken.
Wat mij hier vooral aansprak, is de nuchterheid: geen oordeel, geen label, maar een eerlijke scan van wat er speelt. En ja, dat kan confronterend zijn. Maar juist daardoor creëert hij ruimte voor groei.
Pijler 1: Relaties
Als het ergens misgaat in MT’s, is het hier wel. Relaties bepalen alles: psychologische veiligheid, vertrouwen, conflictkwaliteit, besluitvorming en dus ook prestaties.
- In dit deel gaat Van den Heuvel in op:
- De relatie met jezelf (yes, leadership starts inside)
- De relaties binnen het MT
- De relatie tussen MT en organisatie
- En natuurlijk: omgaan met gedoe
Wat dit deel zo sterk maakt, is de combinatie van scherpe observaties en direct toepasbare tips. Je voelt dat dit gebaseerd is op jaren praktijkervaring. Geen zweverig gedoe, maar echte inzichten die direct landen. Ik vond vooral de koppeling tussen MT-dynamiek en organisatiecultuur bijzonder raak: een MT dat niet aligned is, zendt chaos uit (altijd).
Pijler 2: Richting
Dit deel had bijna de vergeten pijler van MT-ontwikkeling kunnen heten. Want richting wordt vaak gezien als strategie, maar hier laat Van den Heuvel zien dat richting vooral een proces is.
Hoogtepunten voor mij:
- Eerst het proces, dan de inhoud: een waarheid waar veel MT’s aan voorbijrazen.
- Het belang van contracteren: afspraken die écht werken, niet die ergens in een map verdwijnen.
- Samen de route uitstippelen: strategisch als MT, niet als losse individuen.
Het leest helder, logisch en goed opgebouwd. Dit is zo’n hoofdstuk waar je je MT direct mee aan tafel wilt zetten.
Pijler 3: Ritmes
Hier werd ik echt enthousiast. Want high performance in teams draait om ritme, cadans, structuur. Dit hoofdstuk laat zien hoe je stressvrij een strategisch plan realiseert en hoe je het ritme van organisatie, MT én jezelf laat samenwerken in plaats van botsen.
Het stuk over je persoonlijke ritme vond ik verrassend sterk. Want een MT vol overbelaste leiders? Dat werkt nooit. Hier geeft Van den Heuvel praktische frameworks die je direct kunt meenemen in je dag- en weekplanning.
En de coach?
De zeven eigenschappen van een succesvolle MT-coach zijn: Contextbewustzijn, contractvaardigheid, commitment, compassie, conflictvaardigheid, creatievaardigheid en coalitievaardigheid. Wat ik hier vooral prettig vond, is hoe concreet elk onderdeel is. Geen abstracte eigenschappen, maar gedrag dat je kunt herkennen en ontwikkelen. Dit sluit perfect aan op de rest van het boek: praktisch, onderbouwd en direct toepasbaar.
Sterke punten
- Heel goed geschreven: duidelijk, to-the-point en nuchter.
- Praktisch & toepasbaar: zoveel tips, oefeningen en frameworks dat je als MT morgen iets anders gaat doen.
- Veel herkenbare praktijkvoorbeelden: dit geeft het boek geloofwaardigheid én energie en maakt het heel herkenbaar.
- Mooi vormgegeven: het leest prettig, oogt professioneel en de oefeningen zijn helder uitgewerkt.
Als ik één ding zou noemen dat misschien nóg sterker had gekund: in een paar stukken had ik graag iets meer verdieping gezien in de psychologische onderstromen in teams. Maar heel eerlijk? Dat zijn details. Het boek doet precies wat het moet doen.
Conclusie
Het High Impact MT is een krachtig, eerlijk en slim opgebouwd boek dat laat zien hoe je een MT transformeert van ‘we werken samen omdat het moet’ naar ‘we creëren samen impact’. Het is praktisch, onderbouwd, to-the-point en werkt direct door in je eigen teamdynamiek. Als je met leiderschap, MT-coaching of teamontwikkeling bezig bent, is dit echt een enorme aanrader.
Voor wie is dit boek een must-read?
- MT-leden die hun samenwerking willen verbeteren
- Leiders die sturen op cultuur, ritme en richting
- Coaches en consultants die met teams werken
- Iedereen die gelooft dat high performance start bij een sterk MT
Het High Impact MT zet je aan het denken. Maar vooral: het zet je in beweging. En dat is precies wat high impact vraagt.
Over Hendrika Willemse-Vreugdenhil
Hendrika Willemse-Vreugdenhil is spreker, performance strategist en voormalig topsporter. Ze werkte ruim 20 jaar in de techsector. Ze heeft haar eigen IT-bedrijf opgebouwd en met succes verkocht en bekleedde daarna directie- en managementfuncties bij verschillende techbedrijven.