Waarom (n)iemand bij je wil werken is geen aai over je bol. Het is een realitycheck. Met humor. Wat mij betreft heb je twee opties: stoppen met klagen over ‘de arbeidsmarkt’ of dit boek gewoon lezen en er iets aan gaan doen.
Sommige boeken leggen een probleem uit. Andere boeken leggen het probleem bij jou neer. Waarom (n)iemand bij je wil werken, geschreven door Jesse Geul, hoort duidelijk bij die tweede categorie. En precies daarom is dit zo’n sterk boek.
Het leest makkelijk weg, is goed opgebouwd en zit vol herkenbare voorbeelden. Geul weet een serieus onderwerp (werving en selectie/recruitment) te brengen met humor, scherpte en een flinke dosis realisme. Geen HR-bla-bla, want recruitment is simpelweg niet alleen iets van HR. Daarnaast kom je veel concrete situaties tegen waarvan je denkt: ja, dit doen we dus echt nog steeds… Beetje beschamend soms wel.
Waarom dit boek raakt
Wat mij direct aansprak, is de toon van het boek. Licht, scherp en soms bijna ongemakkelijk eerlijk. Geul schrijft zoals hij praat: direct, met humor, maar nooit zonder inhoud. Het voelt alsof je meegenomen wordt in een doorlopend praktijkverhaal, waardoor je niet alleen snapt wat er misgaat, maar vooral ook waarom.
En heel belangrijk: hij kijkt niet alleen vanuit de kandidaat. Hij zit óók aan de kant van de werkgever. Daardoor blijft het boek realistisch. Geen wijzende vinger, maar een spiegel. En ja, die spiegel laat zien dat recruitment in de praktijk vaak nog schrikbarend ouderwets is.
Logisch, scherp en pijnlijk herkenbaar
Het boek is opgebouwd uit drie duidelijke delen: Vacature, Sollicitatie en Selecteren. Precies zoals het proces in de praktijk zou moeten lopen, maar ook vaak niet loopt.
Deel 1 – Vacature: hier begint het probleem al
In dit eerste deel fileert Jesse alles wat misgaat bij vacatures. Van het idee dat ‘hypes je wel gaan redden’ tot het absurde eisenlijstje dat niemand kan waarmaken.
Hoofdstukken als Hoe meer eisen, hoe minder sollicitanten en Dit is waarom sollicitanten jou niet begrijpen zijn confronterend én verhelderend. Wat ik sterk vind, is dat hij laat zien hoe vaag, onduidelijk en intern gericht veel vacatures zijn geschreven. En dan verbaasd zijn dat niemand reageert…
Ook het hoofdstuk over salaristransparantie is heerlijk raak. Zes excuses om geen salaris te vermelden: allemaal herkenbaar, allemaal achterhaald. Dit deel zet je aan het denken over hoe eerlijk en aantrekkelijk je jezelf als werkgever eigenlijk presenteert.
Deel 2 – Sollicitatie: het proces dat kandidaten wegjaagt
Dit deel laat zien hoe we met de beste bedoelingen alsnog talent verliezen. Lange doorlooptijden, onnodige stappen, cv-fetisjisme en de hardnekkige liefde voor motivatiebrieven.
Het hoofdstuk De (on)zin van de motivatiebrief is wat mij betreft top. Geul legt haarfijn uit waarom dit document vaak meer zegt over schrijfvaardigheid dan over motivatie of potentieel.
Ook de aandacht voor Gen Z is verfrissend. Niet klagend, maar nuchter: als je jong talent structureel buiten de deur houdt met ouderwetse processen, moet je niet klagen dat ze ‘niet willen werken’.
Deel 3 – Selecteren: minder aannames, betere keuzes
In het laatste deel gaat het over selecteren zonder vooroordelen. Over gesprekken voeren die ergens over gáán. Over stoppen met vragen die niets opleveren. En over onderhandelen zonder spelletjes.
Wat ik hier sterk vind, is de focus op aannames. Geul laat zien dat we allemaal last hebben van bias, ook als we denken van niet. Dit deel is praktisch, toepasbaar en direct bruikbaar voor iedereen die gesprekken voert met kandidaten.
Wat vond ik van het boek?
Ik ben ronduit enthousiast.
Sterke punten:
• Het leest supermakkelijk weg
• Veel humor, zonder oppervlakkig te worden
• Bomvol praktijkvoorbeelden
• Direct toepasbare tips en tricks
• Een logische en sterke opbouw
• Geschreven vanuit zowel kandidaat- als werkgeversperspectief
Conclusie: dit boek zou verplichte kost moeten zijn
Waarom (n)iemand bij je wil werken is een boek dat je niet alleen laat knikken, maar ook laat denken: oké, dit moeten we echt anders doen. Voor recruiters. Voor HR. Voor hiring managers. Voor directies. Voor iedereen die zich bezighoudt met werving en selectie.
Want de arbeidsmarkt is niet ‘kapot’. Maar onze aanpak vaak wel.
Het kan anders en het móét echt anders. En dit boek laat je precies zien waar je vandaag direct kunt beginnen.
Over Hendrika Willemse-Vreugdenhil
Hendrika Willemse-Vreugdenhil is spreker, performance strategist en voormalig topsporter. Ze werkte ruim 20 jaar in de techsector. Ze heeft haar eigen IT-bedrijf opgebouwd en met succes verkocht en bekleedde daarna directie- en managementfuncties bij verschillende techbedrijven.