De zoektocht naar optimale prestaties is een dankbaar onderwerp in de managementliteratuur. En als je boeken over timemanagement daarbij optelt, kom je helemaal tot een indrukwekkende hoeveelheid. Daarom moet een nieuw boek over deze onderwerpen echt iets nieuws toevoegen om het interessant te maken. In Werkweek voor winnaars doet Colin Cleeren dat op verschillende manieren.
Denken in weken
Van denken in uren en dagen naar denken in weken
Het belangrijkste nieuwe perspectief van Cleeren gaat om de tijdseenheid waarin hij de lezer wil leren denken. De meeste boeken over presteren of timemanagement denken in uren of dagen. Je leert nieuwe gewoontes die je dagelijks moet herhalen. Of je deelt je dag anders in, waardoor je beter gebruikmaakt van je natuurlijke energie bijvoorbeeld. Volgens Cleeren is het effectiever om na te denken in weken.
Weken hebben voor veel mensen namelijk al een natuurlijk ritme: 5 dagen werken en 2 dagen weekend bijvoorbeeld. Of wekelijks terugkerende afspraken, zowel privé als zakelijk. Door in weken te denken hoef je je dagelijkse schema niet aan te passen aan je sporttraining 2x per week; dit is juist onderdeel van je wekelijkse ritme. Cleeren laat zo zien dat je week indelen in plaats van per dag kijken, voor veel van ons beter passend is.
De waarde van wearables en data
Naast het wekelijkse ritme is er nog een aspect dat Cleeren toevoegt aan het spectrum van managementboeken over productiviteit en welzijn. Hij was een paar jaar geleden al een early adopter van wearables, waarmee je data meet op je lijf. Toen begon dat met o.a. de Fitbit. Inmiddels is er een heel scala aan horloges, ringen of andere apparaten te verkrijgen. Verwacht geen uitleg van hoe deze apparaten werken. Dat is ook niet nodig in zijn betoog. Cleeren gaat vooral in op de vraag wat het hebben van data betekent bij het bepalen van je ideale werkweek.
disclaimer
Meteen een belangrijke disclaimer, die hij ook voldoende aandacht geeft in het boek. Het hebben van data is niet hetzelfde als er verstandige dingen mee doen. Aan de ene kant kun je verdrinken in alle informatie die je ontvangt en door de bomen het bos niet meer zien. Aan de andere kant kun je ook te veel waarde gaan hechten aan de data en te weinig op je gevoel vertrouwen. Een valkuil die mij weleens overkwam: mijn horloge mijn slaapkwaliteit laten dicteren, in plaats van op mijn eigen ervaring afgaan. De data geeft een trend weer en moet niet dag tot dag te letterlijk genomen worden, aldus Cleeren. En gelukkig biedt hij als alternatief gewoon de optie van een handgeschreven schema of journal aan, lekker met pen en papier!
Een praktische manier van kijken
De ‘werkweek voor winnaars’ wordt geïllustreerd met inspirerende voorbeelden van topsporters. Tegelijk laat het boek heel goed zien wat het nadeel is van het vergelijken van je werkleven met een topsporter: topsporters regelen alles tot in de kleinste details. Dat is voor je werkweek in eerste instantie misschien aantrekkelijk, maar aan de andere kant: dingen aan het toeval overlaten brengt je op de mooiste ideeën. Een nuchterheid die ook in het boek terugkomt. Is het goed om te meten, te plannen en goede gewoonten in een ritme op te nemen? Zeker. Is het leuk om je hele leven te regisseren als een topsporter? Niet voor lang waarschijnlijk.
Des te belangrijker om je eigen keuzes te maken uit het brede scala aan hulpmiddelen die de Werkweek voor winnaars je aanbiedt. Ga ermee aan de slag, zorg dat je kiest wat bij je past. En laat je niet gek maken.
Over Erleyne Brookman
Erleyne Brookman is directeur en toezichthouder. Ze is General Manager bij Total Specific Solutions. Brookman is lid van de RvT van Het Laar Tilburg. Ze heeft een blog over zakelijke boeken - geschreven door vrouwen.