trefwoord
Bestuur: de ruggengraat van elke organisatie
Het besturen van een organisatie is een complexe uitdaging in een snel veranderende wereld. Effectief bestuur balanceert tussen leiderschap, besluitvorming, verantwoording en toekomstgerichtheid. Of het nu gaat om een commerciële organisatie, een overheidsinstelling of een maatschappelijke instelling, goed bestuur is essentieel voor duurzaam succes en maatschappelijke legitimiteit.
De essentie van goed bestuur
Bestuur is meer dan alleen het nemen van besluiten. Het gaat om het creëren van waarde, het geven van richting en het waarborgen van continuïteit. Maar wat maakt bestuur echt effectief in de huidige dynamische context?
Stefan Peij
Handboek Corporate Governance
Stefan Peij's
Handboek Corporate Governance geldt als een klassieker in het veld. Het biedt een complete handleiding voor iedereen die zich bezighoudt met bestuur en toezicht in organisaties, met bijzondere aandacht voor de relatie tussen bestuur, toezicht en stakeholders.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Geheimen van de bestuurskamer - Herman Daems over corporate governance
Herman Daems
In zijn artikel 'Geheimen van de bestuurskamer' stelt Herman Daems dat besturen neerkomt op 'het managen van onwetendheid': het noodgedwongen moeten opereren in een context van summiere informatie en toch de juiste keuzes maken. Effectief bestuur vereist begrip van de unieke, continu veranderende context waarin elke organisatie opereert.
Auteurs die schrijven over 'bestuur'
Vertrouwen als fundament
Succesvol besturen begint bij het opbouwen en onderhouden van vertrouwen, zowel binnen de organisatie als met externe stakeholders. Zonder vertrouwen wordt effectief bestuur vrijwel onmogelijk.
Oscar David
De biografie van vertrouwen
In
De biografie van vertrouwen onderzoekt Oscar David hoe bestuurders effectief kunnen functioneren door vertrouwen te creëren. Hij toont aan dat vertrouwen niet alleen een cultureel aspect is, maar een essentiële voorwaarde voor bestuurlijk succes en organisatorische veerkracht.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Oscar David
Oscar David is een toonaangevende organisatiepsycholoog en bestuursadviseur die raden van bestuur en leiderschapsteams coacht. Met meer dan 35 jaar ervaring in complexe vraagstukken binnen organisaties, heeft hij baanbrekend werk verricht op het gebied van vertrouwen en leiderschap.
Meer over Oscar David
Vertrouwen is niet zomaar een emotie of gevoel. Het is een complex samenspel van ervaringen, waarden en gedrag dat de basis vormt voor effectief bestuur. Zonder vertrouwen worden besluitvorming en implementatie vrijwel onmogelijk.
Uit: De biografie van vertrouwen
Besturen in een complexe omgeving
De complexiteit van besturen neemt toe door een groeiend aantal stakeholders, technologische ontwikkelingen en maatschappelijke verwachtingen. Moderne bestuurders moeten kunnen navigeren in deze dynamische context.
Hans Strikwerda
Bespiegelingen over governance, bestuur, management en organisatie in de 21e eeuw
Hans Strikwerda analyseert in
Bespiegelingen over governance, bestuur, management en organisatie in de 21e eeuw hoe bestuurders moeten inspelen op nieuwe economische en technologische ontwikkelingen om effectief te blijven functioneren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Understanding organizations … Finally! - ‘Maakt vertrouwd met de principes van organiseren’
Rudy Kor
In 'Understanding organizations … Finally!' biedt Mintzberg een praktisch raamwerk voor het begrijpen van organisatiecomplexiteit. Hij benadrukt dat er niet één beste manier bestaat om een organisatie te structureren of te besturen - wat werkt voor een fabriek werkt niet voor een orkest. Deze inzichten zijn essentieel voor bestuurders die effectieve organisatiestructuren willen ontwikkelen.
Risicomanagement als bestuurlijke verantwoordelijkheid
Een van de kerntaken van bestuur is het identificeren, beoordelen en beheersen van risico's. Effectief risicomanagement is niet alleen belangrijk voor continuïteit, maar ook voor het bouwen van vertrouwen bij stakeholders.
Carla van der Weerdt-Norder
Alice Jansen van den Tillaart
Frank van Egeraat
Risicomanagement voor bestuurders en toezichthouders
Risicomanagement voor bestuurders en toezichthouders van Alice Jansen van den Tillaart, Carla van der Weerdt-Norder en Frank van Egeraat biedt bestuurders praktische handvatten om risico's te identificeren, te beoordelen en te beheersen in verschillende contexten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Risicomanagement voor bestuurders en toezichthouders
Effectief risicomanagement vergt een brede blik die verder gaat dan financiële risico's. Bestuurders moeten ook oog hebben voor operationele, strategische en compliance risico's. Door risico's systematisch in kaart te brengen en te koppelen aan strategische doelstellingen, wordt risicomanagement een waardevol strategisch instrument.
De relatie tussen bestuur en toezicht
Een gezonde verhouding tussen bestuur en toezicht is essentieel voor goed functionerende organisaties. Deze relatie kenmerkt zich door een delicate balans tussen vertrouwen en kritische distantie.
Steven Schuit
Casper Jaspers
Handboek voorzitter
In
Handboek voorzitter verkennen Casper Jaspers en Steven Schuit de cruciale rol van de voorzitter in het samenspel tussen bestuur en toezicht. Ze tonen hoe deze sleutelfiguur bijdraagt aan effectieve governance door boardroom dynamics te optimaliseren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Toezicht en de rol van de ondernemingsraad
Christel Deckers
Het artikel 'Toezicht en de rol van de ondernemingsraad' benadrukt dat zowel de Raad van Toezicht als de OR er zijn voor de gehele organisatie, niet alleen voor specifieke belangen. Door samen te werken kunnen ze de 'gouden driehoek' tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap versterken, wat leidt tot evenwichtigere besluitvorming.
Besturen in het publieke domein
Besturen in de publieke sector brengt specifieke uitdagingen met zich mee. Publieke waarden, politieke context en maatschappelijke verantwoording geven een extra dimensie aan bestuurlijke vraagstukken.
Erwin Muller
Uri Rosenthal
Ira Helsloot
Crisis
Crisis van Erwin Muller, Ira Helsloot en Uri Rosenthal analyseert de bestuurskundige en bestuursrechtelijke aspecten van crisisbeheersing. Het boek biedt inzicht in hoe bestuurders effectief kunnen handelen onder extreme druk en onzekerheid.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
BEgrip - ‘Handvatten voor de publieke professional’
Nico Jong
In 'BEgrip' wordt beschreven hoe de overheid moet omgaan met complexiteit. De auteurs betogen dat overheden zich moeten aanpassen aan een ongeordende realiteit waarin alles met alles samenhangt, waardoor voorspelbaarheid afneemt en onzekerheid toeneemt. Dit vereist een meer netwerkende en responsieve bestuurshouding.
Lokaal bestuur en maatschappelijke uitdagingen
Lokale bestuurders staan in direct contact met burgers en worden geconfronteerd met concrete vraagstukken die direct impact hebben op de gemeenschap. Dit vraagt om specifieke bestuurlijke kwaliteiten.
Pieter Tops
Jan Tromp
De achterkant van Nederland
In
De achterkant van Nederland tonen Jan Tromp en Pieter Tops hoe lokale bestuurders worden geconfronteerd met en bedreigd door criminele netwerken. Het boek illustreert de complexe uitdagingen voor lokaal bestuur in het handhaven van gezag en veiligheid.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Pieter Tops is een toonaangevende hoogleraar bestuurskunde die diepgaand onderzoek doet naar lokale democratie en ondermijnende criminaliteit. Zijn werk biedt essentiële inzichten in de complexe realiteit waarmee lokale bestuurders worden geconfronteerd.
Jaring Hiemstra
De moderne digitale provincie
De moderne digitale provincie van Jaring Hiemstra onderzoekt hoe provincies hun bestuurlijke rol kunnen versterken door digitalisering. Het boek pleit voor een verschuiving van planmatig naar adaptief bestuur om effectief te kunnen functioneren in het digitale tijdperk.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Maatschappelijk verantwoord bestuur
Bestuurders worden in toenemende mate verantwoordelijk gehouden voor de maatschappelijke impact van hun organisaties. Dit vraagt om een bredere opvatting van bestuurlijke verantwoordelijkheid.
Rienk Goodijk
Inclusief strategisch partnerschap
In
Inclusief strategisch partnerschap analyseert Rienk Goodijk de rol van bestuurders en hun verhouding tot toezichthouders in het semipublieke domein. Hij pleit voor een inclusievere benadering van besturen waarin stakeholders actief worden betrokken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Maatschappelijk verantwoord besturen - 'Tijd om verder vooruit te kijken'
Christel Deckers
Het artikel 'Maatschappelijk verantwoord besturen' benadrukt dat good governance geen eindstation is maar een 'dragende kracht voor groei en ontwikkeling'. Het artikel pleit voor een dynamische opvatting van besturen waarin maatschappelijke waarde centraal staat en stakeholders actief worden betrokken.
Toekomstgericht besturen
Effectief bestuur is niet alleen gericht op het heden, maar ook op de toekomst. Dit vereist visie, adaptief vermogen en het vermogen om lange-termijndenken te integreren in huidige besluitvorming.
A.W. Heringa
Jan Schinkelshoek
Wie dan leeft...
Wie dan leeft... van A.W. Heringa en Jan Schinkelshoek analyseert hoe bestaande bestuursstructuren kunnen worden aangepast om langetermijnbelangen beter te dienen. Het onderzoekt diverse bestuurlijke instrumenten die toekomstgerichtheid kunnen bevorderen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Martin Visser
De stem van de toekomst
De stem van de toekomst van Martin Visser verkent manieren waarop bestuur en beleid toekomstgerichter kunnen worden gemaakt, met concrete voorbeelden uit verschillende domeinen. Het boek biedt praktische handvatten voor bestuurders die verder willen kijken dan de waan van de dag.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De kunst van effectief bestuur
Succesvol besturen is uiteindelijk meer een kunst dan een wetenschap. Het vereist niet alleen kennis en vaardigheden, maar ook wijsheid, oordeelsvermogen en het vermogen om te navigeren in complexiteit.
Hanke Lange
Uit het goede hout gesneden - De enerverende stap van manager naar bestuurder
Uit het goede hout gesneden van Hanke Lange is een klassieker die inzicht geeft in de stap van manager naar bestuurder. Het boek helpt ervaren managers te bepalen of ze de ambitie en competenties hebben om een succesvolle bestuurder te worden - een cruciale reflectie voor organisaties die bestuurlijk talent willen ontwikkelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Jos Mesu: ‘Een leider is iemand die mensen helpt bij hun ontwikkeling’
Pierre Spaninks
In het interview 'Jos Mesu: Een leider is iemand die mensen helpt bij hun ontwikkeling' wordt benadrukt dat leiderschap aangeleerd kan worden, hoewel talent een rol speelt. Mesu stelt dat leiders een visie moeten hebben, mensen moeten vinden die daaraan willen meewerken, en het vermogen moeten hebben om dit te organiseren - kernkwaliteiten van effectief bestuur.
Digitalisering en bestuurlijke uitdagingen
Digitale transformatie verandert niet alleen organisaties, maar ook de manier waarop ze bestuurd moeten worden. Dit stelt nieuwe eisen aan bestuurders en bestuursstructuren.
Martine van de Merwe
Renco Schoemaker
Erna Havinga
Gemeenten. Bewustzijn. Privacy
Gemeenten. Bewustzijn. Privacy van Erna Havinga, Martine van de Merwe en Renco Schoemaker richt zich op het verkrijgen van bestuurlijke aandacht voor privacyvraagstukken. Het boek toont hoe bestuurders hun eindverantwoordelijkheid voor informatiebeveiliging en privacy kunnen waarmaken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De Corporate Governance Code voor maatschappelijke organisaties
Jaap Boonstra
Het artikel 'De Corporate Governance Code voor maatschappelijke organisaties' benadrukt het belang van cultuur als aandachtspunt voor bestuur en toezichthouders. Het bestuur is verantwoordelijk voor het creëren van een cultuur gericht op lange termijn waardecreatie en moet deze waarden actief uitdragen door voorbeeldgedrag.
Conclusie: De toekomst van bestuur
De uitdagingen voor bestuurders zullen in de toekomst alleen maar toenemen. Technologische veranderingen, maatschappelijke verwachtingen en economische onzekerheid creëren een complexe bestuurlijke omgeving. Succesvol besturen vereist daarom niet alleen expertise, maar ook adaptief vermogen, reflectie en een open dialoog met alle stakeholders. Door te investeren in bestuurlijke vernieuwing en ontwikkeling kunnen organisaties beter voorbereid zijn op de uitdagingen van morgen.
Goed bestuur is uiteindelijk niet alleen een kwestie van structuren en processen, maar vooral van mensen die met integriteit, visie en moed leiding durven geven in een steeds complexere wereld.
