The Resilient Organization

How Adaptive Cultures Thrive Even When Strategy Fails

Specificaties
Gebonden, 276 blz. | Engels
McGraw-Hill | 1e druk, 2010
ISBN13: 9780071663663
Rubricering
Juridisch : Management
McGraw-Hill 1e druk, 2010 9780071663663
Dit product is uitverkocht
59,42

Samenvatting

Als uw organisatie veerkracht heeft dan bent u niet afhankelijk van uw performance in het verleden. Uw cultuur is zo dat uw medewerkers anticiperen en reageren op verandering en uw organisatie is continue aan het innoveren. Met deze gids in uw hand kunt u veerkracht inbouwen in uw organisatie. Hierdoor wordt u minder gevoelig voor tegenslagen, kunt u bedreigingen omzetten in kansen, anticiperen en duurzaam concurrentievoordeel opbouwen.

Specificaties

ISBN13:9780071663663
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:276
Uitgever:McGraw-Hill
Druk:1
Hoofdrubriek:Management

Inhoudsopgave

Section I: Preface: Even a Good/Fast Strategy is Not Enough
Black Swans, Fat Tails, and Failures of Imagination

Section II: Setting the Stage
Chapter 1. Defining Resilience as Capacity to Survive
Chapter 2. Buffering: Survivability as a Resource Issue
Chapter 3. Robustness: Survivability as a Design Issue
Chapter 4. Adaptation: Survivability as a Fitness Issue
Chapter 5. Sisu: Survivability as Inner Strength

Section III: Watching the Resilience Theatre
Chapter 6. Resilience in Action
Chapter 7. The ODDsters (at AT&T)
Chapter 8. The Jampions (at Best Buy)
Chapter 9. SunRay (Sun Microsystems)
Chapter 10. Innovation Democracy, Inc. in Afghanistan
Chapter 11. The Finnish Winter War

Section IV: Rehearsing a Culture of Resilience
Chapter 12. Resource-scarce innovation
Chapter 13. Evolvable, experimental designs
Chapter 14. Lots of practice
Chapter 15. Mental strength
Chapter 16. The issue of preparedness and reserves

Section V: Conclusion: When Swans Fly
Why Resilience Must Replace Strategy in Uncertain Times

Net verschenen

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        The Resilient Organization