(R)evolutie van werk

1. Inleiding
1.1 Doelstelling en samenvatting
1.2 Technologische termen
1.3 Inspiratie

2. De geschiedenis van werk

3. De huidige trends en ontwikkelingen
3.1 Introductie
3.2 Drang naar duurzaamheid
3.2.1 Milieubewust
3.2.2 Duurzame arbeidsrelaties
3.3 Zoektocht naar zingeving
3.3.1 Positieve en negatieve gevolgen
3.3.2 Impact op werk
3.4 Cirkels van vertrouwen
3.4.1 Voorbeelden van cirkels van vertrouwen
3.4.2 Arbeidsmarkt voorbeelden
3.5 Horizontale oplossingen
3.5.1 Oplossingen met geld als doel
3.5.2 Oplossingen met geld als rekenmiddel
3.5.3 Oplossingen zonder geld
3.6 De prosumer
3.6.1 De producerende consument
3.6.2 De professionele consument
3.6.3 Impact op business
3.7 (Extreme) ketensamenwerking
3.7.1 Uitgangspunten ketensamenwerking
3.7.2 Intensiteit van samenwerking
3.7.3 Collectieven en regiebedrijven
3.8 (Radicale) transparantie
3.8.1 Verschijningsvormen van transparantie
3.8.2 Organisaties en transparantie
3.9 (Radicale) decentralisatie
3.10 Pay per performance
3.10.1 Crowdsourcingplatformen
3.11 De / worker

4. De toekomst van werk
4.1 Introductie
4.2 Toekomstlijn 1: Digitalisering en internationalisering van werk
4.2.1 De derde industriële revolutie
4.2.2 Internationalisering
4.3 Toekomstlijn 2: De waardering van menselijk kapitaal
4.3.1 Reorganisaties
4.3.2 Waardering van briljante mensen
4.3.3 Menselijk kapitaal op de balans
4.4 Toekomstlijn 3: De zwermen van zelfstandigen
4.4.1 Voordelen van organisaties van zelfstandigen
4.4.2 Nadelen van organisaties van zelfstandigen
4.4.3 Doelen van zelfstandige organisaties
4.5 Toekomstlijn 4: De tijdelijkheid van organisaties
4.5.1 Technologische veranderingen als katalysator
4.5.2 Tijdelijke organisaties
4.5.3 Gekozen einde
4.6 Toekomstlijn 5: De externe werknemers
4.6.1 Verschillen vervagen
4.6.2 Voormalig medewerkers
4.6.3 Crowdoutsourcing
4.6.4 Crowdsourcing
4.7 Toekomstlijn 6: De flexibele kern
4.7.1 Inrichting van de flexibele kern
4.7.2 Voordelen flexibele kern boven de harkstructuur
4.7.3 Flexpoules als voorbeeld
4.8 Toekomstlijn 7: Situationeel leiderschap en zelfmanagement
4.8.1 Leiderschap als rol
4.8.2 Natuurlijke selectie
4.8.3 Coaching
4.8.4 Zelfmanagement
4.8.5 Holistisch organisatiemodel
4.8.6 Voorbeelden van zelfmanagement
4.9 Toekomstlijn 8: Beloningsmodellen
4.9.1 Grondslagen voor beloning
4.9.2 Crowdsourcing
4.9.2 Waardebepaling achteraf
4.9.3 Salaris- en bonusbepaling

5. Conclusie: Van human capital naar social capital

Tot slot