De nieuwe multinationals

Inleiding
Hoe 'opkomende markten' zijn ontstaan

Deel I Mondialisering kent geen grenzen
1 Wie volgt?
Hoe opkomende multinationals waarvan u nooit hebt gehoord u de kaas van het brood eten, uw baan inpikken of mogelijk uw volgende zakenpartner of werkgever worden
2 Tegen de verwachtingen in
Strategieën waarmee opkomende multinationals wereldbedrijven werden

Deel II Een nieuwe soort
3 Buiten het bereik van de radar: mondiale merken opbouwen vanuit opkomende markten
Samsung en Concha y Toro zetten een nieuwe trend
4 Andere manieren om merkleider te worden: overname, of wachten tot het je in de schoot wordt geworpen
Lenovo koopt IBM ThinkPad, Haier probeert Maytag over te nemen en Corona Beer krijgt bij toeval een icoon van een merk
5 De grootste exporteurs in China komen uit Taiwan: in de anonimiteit een mondiale positie opbouwen
Hon Hai en Yu Yuen maken onze computers, mobiele telefoons en schoenen
6 Eerst imitator, nu innovator
TSMC en High Tech Computer uit Taiwan boeken succes door sectoren en producten te herdefiniëren
7 Uw nieuwe mondiale werkgever?
Hyundai en CEMEX willen overal dicht bij hun klanten zitten
8 Het uitbestedingsmodel op z'n kop
Braziliaanse vliegtuigfabrikant Embraer houdt de teugels in handen, met leveranciers uit de ontwikkelde wereld
9 Producenten van massagoederen die hun sector herdefinieerden
Aracruz, CVRD en POSCO sloegen gangbare opvattingen met succes in de wind
10 Alternatieve energieproducenten
Sasol uit Zuid-Afrika maakt olie uit steenkool en gas, in Brazilië rijden auto's op biobrandstof en Tenaris uit Argentinië maakt zijn pijpen zo naadloos dat ze kunnen worden gebruikt in de diepte van de oceaan of in een arctisch klimaat
11 De revolutie van goedkope hersenkracht
Infosys en Ranbaxy ontketenen een revolutie in softwareontwerp en generieke medicijnen
12 Nieuwe mondiale mediasterren
Televisa uit Mexico, Bollywood in India en Koreaanse spellenmakers zijn aantrekkelijk voor een mondiaal publiek

Deel III Dreigingen omzetten in kansen
13 Een creatieve reactie
Een defensieve houding of struisvogelpolitiek levert niets op – formuleer nieuw beleid, nieuwe strategieën

Deel IV Handboek voor de investeerder
14 Investeren in de eeuw van de opkomende markten: tien regels
Een door de wol geverfde investeerder kijkt naar 'trots en vooroordelen' bij het investeren in opkomende markten

Bijlage
Financiële profielen van vijfentwintig opkomende multinationals van wereldklasse
Noten
Literatuur
Woord van dank
Register