Prof. dr. Ton Wentink is bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg. Hij was verbonden aan de Faculteit Sociale Wetenschappen en is tegenwoordig verbonden aan TiasNimbas Business School als docent Management van Kwaliteit en Productiviteit en Academic director van meerdere masterprogramma's.

Meer over Ton Wentink

Pierre Spaninks 12 mei 2009 Er verschijnen aan de lopende band publicaties over succesvolle bedrijven. Wat onderscheidt hen van de concurrentie? Wat kunnen we daarvan leren? Volgens prof. dr. Ton Wentink van TiasNimbas Business School blijkt achteraf vaak dat al die hooggeprezen bedrijven en hun bejubelde CEO’s ook maar toevallig even de wind mee hadden. In Business Performance Management keert Wentink zich tegen de verleiding van de quick fix en de praatjes van de one-minute-manager, om een pleidooi te houden voor systematisch denken en handelen, voor het aloude principe van meten is weten. Alleen zo komen we stapje voor stapje tot betere prestaties. Lees het volledige artikel

Ton Wentink

Business Performance Management

Name: Business Performance Management
Author: Ton Wentink

Sturen op prestatie en resultaat

Specificaties

Paperback, 416 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2008

ISBN13: 9789047300892

Rubricering

Juridisch : Management

Boom 1e druk, 2008 9789047300892

Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

93,95

In winkelwagen

Samenvatting

'Business performance management' gaat over het sturen van organisaties. Het is een verzameling van opvattingen, methoden en technieken die het management kan inzetten om organisatiedoelen te behalen en prestaties te optimaliseren.
Sleutelbegrippen hierbij zijn het beheersen, borgen en verbeteren van besturingsprocessen in en tussen organisaties, het optimaliseren van inkomsten, en het minimaliseren van kosten met het oog op waardecreatie voor de stakeholders: aandeelhouders, financiers, klanten, medewerkers en 'de maatschappij'.

De auteurs bezien business performance management vanuit diverse invalshoeken: strategievorming, financieel-economisch management, marketing, kwaliteitsmanagement, it- en informatiemanagement, kennismanagement, keten- en netwerkmanagement, human resources management, organisatieverandering, cultuur, samenwerking, besluitvorming en leiderschap.

Dit boek is bestemd voor bestuurders en managers die business performance management willen inzetten om hun bedrijfsvoering te verbeteren met het oog op het realiseren van optimale resultaten.

Specificaties

ISBN13:9789047300892

Trefwoorden:prestatiemeting, prestatiesturing, prestatie-indicatoren, performance management

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:416

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:12-12-2008

Hoofdrubriek:Management

Expertrecensies (1)

Meten is weten

Pierre Spaninks | 16 februari 2009

Denken en handelen, op zo’n manier dat het de bedrijfsvoering van een organisatie verbetert en de resultaten versterkt. Zo definieert de Tilburgse hoogleraar Ton Wentink het vakgebied Business Performance Management in zijn gelijknamige boek over sturen op prestatie en resultaat. Taaie kost, maar het zou een vergissing zijn het daarom ongelezen te laten. Daarvoor is de inhoud te belangrijk.
Lees verder

Over Ton Wentink

Prof. dr. Ton Wentink is bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg. Hij was verbonden aan de Faculteit Sociale Wetenschappen en is tegenwoordig verbonden aan TiasNimbas Business School als docent Management van Kwaliteit en Productiviteit en Academic director van meerdere masterprogramma's. Hij is gastdocent aan de Bestuursacademie Zuid-Nederland. Daarnaast werkt hij als adviseur en is hij lid van verschillende vakcommissies op het gebied van kwaliteitsmanagement. Hij schreef tientallen publicaties op het gebied van informatisering, organisatie en kwaliteitsmanagement, waaronder 'Kwaliteitsmanagement en organisatieontwikkeling' (1999), 'Leiderschap in kwaliteitsmanagement' (twee delen, 1994), 'Automatisering, productiviteit en kwaliteit van arbeid' (1988) en 'Kantoren in actie' (1985), de laatste twee met H. Zanders.

Andere boeken door Ton Wentink

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

1 Business performance management: waar gaat het over?

Deel 1 Strategievorming: basis voor business performance management
2 Business performance management en strategisch management
3 Strategische planning in de maatschappelijke onderneming
4 Strategisch management in de publieke sector: de casus Gezondheidszorg
5 Wat is de maatschappelijke verantwoordelijkheid van bedrijven?
6 Schudden aan de boom van zekerheden: business performance management en de base of the pyramid

Deel 2 Financieel resultaat en business performance management
7 Business performance management en de financiering van de onderneming
8 Praktisch relevante management-accountingwetenschap
9 Externe financiële verslaggeving
10 Value based management

Deel 3 De rol van marketing in business performance management
11 Marketing en business performance management
12 Klantgestuurde marketing
13 Know-what, know-how, know-why en know-when in services marketing management

Deel 4 Business process management stuurt prestaties
14 Business performance en operational excellence
15 'Business excellence' bij Philips
16 Management van bedrijfsprocessen in het teken van business performance
17 Het network-governanceperspectief
18 De informatiemanager als netwerkmanager
19 Kennismanagement: kwestie van gedrag
20 Overmorgen presteren

Deel 5 Human resources en de organisatie als sociaal systeem
21 HRM, performance en aantrekkelijk werkgeverschap
22 Het proces van organiseren
23 Organisatiecultuur, interorganisationele samenwerking en de psychologie van verandering: inzichten en misvattingen

Noten
Register
Over de auteurs