Lees verder
Ron Schinkelshoek is bedrijfskundige en expert in verandering en leiderschap. Hij heeft jarenlange ervaring als veranderkundige in het bankwezen en als manager en adviseur in de publieke sector. Hij werkt als Director People & Organisation in de adviespraktijk van PwC.
Meer over Ron SchinkelshoekHet complete veranderboek
Duurzaam veranderen voor nieuwsgierige leiders en adviseurs
Samenvatting
Welke ambitie of noodzaak er ook is om te veranderen, organisatieverandering start met nieuwsgierigheid: naar andere mensen, naar de uitdagingen van de organisatie, naar hoe het anders kan; steeds beter, slimmer en duurzamer. Dit boek biedt je een complete veranderaanpak om elk veranderproces in goede banen te leiden.
De aanpak in dit boek is gebaseerd op de Deltamethode, waarin de auteur beproefde stappen combineert met concrete tools om direct toe te passen. Je begint met ontdekken wat er in de huidige situatie aan de hand is. Op basis daarvan kom je tot de essentie van het vraagstuk, bedenk je ideeën en bereid je veranderingen voor. Dan volgt een cruciale stap: beoogde veranderingen test je zo veel mogelijk in de praktijk, want alleen zo kom je erachter wat waardevol is en werkt. Pas dan ga je over tot implementatie. Zo behaal je duurzame resultaten.
Wat je rol in organisatieverandering ook is – manager, directeur, adviseur of projectleider – in de praktijk is veranderen vaak complex. In dit boek wordt daarom veel aandacht besteed aan de dynamiek van veranderprocessen, aan de uitdagingen die je tegen kunt komen en hoe je daarmee om kunt gaan.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Over Ron Schinkelshoek
Inhoudsopgave
Inleiding
DE DELTAMETHODE
HOOFDSTUK 1. VERANDEREN MET DE DELTAMETHODE
Het begin
Verandering begint met nieuwsgierigheid
Wat is de Deltamethode?
Het gebruik van de Deltamethode: de kunst van doelgericht en dynamisch veranderen
MENS & ORGANISATIE
HOOFDSTUK 2. BEGRIJPEN VAN DE ORGANISATIE ALS VERTREKPUNT VOOR VERANDERING
Begrijp de organisatie als een systeem voor je begint met veranderen
Kernelement 1: inspirerend hoger doel en uitvoerbare kernwaarden
Kernelement 2: strategie voor het creëren van waarde
Kernelement 3: organisatie van het werk
Kernelementen op team- en persoonlijk niveau
Wat levert het begrijpen van de organisatie op?
HET VERANDERPROCES
HOOFDSTUK 3. ONTDEKKEN: DE BASIS LEGGEN VOOR VERANDERING
Verken en onderzoek de huidige situatie en kom tot de essentie van het verandervraagstuk
Stap 1: verkennen van de aanleiding om te veranderen
Stap 2: onderzoeken van de huidige situatie
Stap 3: definiëren van het vraagstuk
Wat levert deze fase op en wat zijn je volgende stappen?
HOOFDSTUK 4. ONTWIKKELEN: RICHTING GEVEN AAN VERANDERING
Focus op wat er het meest toe doet en bereid veranderingen voor
Stap 4: focussen
Stap 5: bedenken en ontwikkelen van ideeën
Stap 6: voorbereiden van veranderingen
Wat levert deze fase op en wat zijn je volgende stappen?
HOOFDSTUK 5. REALISEREN: BEWERKSTELLIGEN VAN DUURZAME VERANDERING
Test en check voor je implementeert
Stap 7: testen in de praktijk
Stap 8: checken wat waardevol is en wat werkt
Stap 9: implementeren
Duurzame verandering kent geen einde
Wat levert deze fase op en wat zijn je volgende stappen?
HULPMIDDELEN
Deltamethode organisatiecanvas
Deltamethode verandercanvas
Deltamethode Q&A
Bronnen
Werkvormenregister
Dankwoord
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht