André van Hofwegen streeft naar de perfecte organisatie. Al meer dan 15 jaar helpt hij organisaties binnen de overheid, zorg en dienstverlening om de filosofie van continu verbeteren te internaliseren. In zijn rol als adviseur, trainer en coach heeft hij inmiddels honderden mensen en tientallen organisaties begeleid in de wereld van onder andere procesmanagement, lean en six sigma.

Meer over de auteurs

13 juli 2023 André van Hofwegen en Willem-Jan Vos schreven ‘De smaak van perfectie’ voor wie door alle verbetermethodieken het bos niet meer ziet en behoefte heeft aan praktische handvatten voor elk verbetervraagstuk. In hun preview vertellen ze over hun boek. Lees het volledige artikel

André van Hofwegen, Willem-Jan Vos

De smaak van perfectie

Name: De smaak van perfectie
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: André van Hofwegen

Een kookboek voor organisatieverbeteraars

Specificaties

Paperback, 240 blz. | Nederlands

Uitgeverij Haystack | 1e druk, 2023

ISBN13: 9789461265593

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Uitgeverij Haystack 1e druk, 2023 9789461265593

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 29,50 E-book | NL € 24,50

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

29,50

In winkelwagen

Samenvatting

Het succes van organisaties wordt bepaald door de kwaliteit en de snelheid waarmee je continu je bedrijfsprocessen verbetert. Daarbij kun je gebruikmaken van Lean, Six Sigma of andere populaire verbetermethoden en -technieken. Maar welke moet je wanneer inzetten en hoe werken ze samen?

In dit boek beschrijven de auteurs beproefde recepten voor het ontwikkelen en implementeren van geslaagde verbetertrajecten. Ze laten overtuigend zien dat als je werkt vanuit een sterke filosofie, methoden en technieken elkaar niet uitsluiten maar juist complementair zijn en mits goed uitgevoerd bijdragen aan het succes van morgen.

Trefwoorden

continu verbeteren procesmanagement lean organisatieverandering verandermanagement six sigma procesoptimalisatie agile kwaliteitsmanagement kata procesinnovatie organisatiekunde verspillingen procesanalyse kaizen toyota kata theory of constraints perfectie verbetermethoden world class manufacturing klantwaarde design thinking pragmatisme verbeterprojecten verspilling pdca-cyclus procesbeheer projectmanagement value stream mapping organisatieontwikkeling

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789461265593

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:240

Uitgever:Uitgeverij Haystack

Druk:1

Verschijningsdatum:14-7-2023

Hoofdrubriek:Management

Over André van Hofwegen

André van Hofwegen streeft naar de perfecte organisatie. Al meer dan 15 jaar helpt hij organisaties binnen de overheid, zorg en dienstverlening om de filosofie van continu verbeteren te internaliseren. In zijn rol als adviseur, trainer en coach heeft hij inmiddels honderden mensen en tientallen organisaties begeleid in de wereld van onder andere procesmanagement, lean en six sigma. In de wetenschap dat elke organisatie uniek is, zoekt hij voor elke organisatie naar balans en maatwerk in de wirwar van verbeterfilosofieën, -methodieken en -technieken. André is Director Process Improvement bij Improven en in die rol stuurt hij een team aan van ongeveer 15 adviseurs. Daarnaast voert hij zelf met grote regelmaat adviesopdrachten uit in verschillende branches.

Andere boeken door André van Hofwegen

Bekijk alle boeken

Over Willem-Jan Vos

Willem-Jan Vos heeft jarenlange ervaring met het ontwikkelen en implementeren van complexe verbeterprojecten in organisaties. Hij heeft talloze consultants getraind in hun vakgebied. Hij is verbonden bij adviesbureau Improven dat is gespecialiseerd in continu verbeteren.

Andere boeken door Willem-Jan Vos

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord
Dankwoord
Inleiding

Deel I
DE BASIS

1. Waarom continu verbeteren nodig is
2. Wat er nu misgaat en waarom
3. Onze filosofie als oplossing
4. Wat continu verbeteren betekent
5. Enkele uitgangspunten van continu verbeteren
6. Een kookboek voor verbeteraars
7. Dagelijks continu verbeteren
8. De lichte maaltijd: continu verbeteren middels Kaizen
9. Conclusie na deel 1

DEEL II
DE UITVOERING

10. Beeldvormen: hoe te beginnen?
11. Meten: hoe meten we de prestaties?
12. Analyseren van het probleem: waar staan we?
13. Analyseren van de potentiële oorzaken: hoe komt het?
14. Bedenken van verbeteringen: wat gaan we doen?
15. Borgen van de resultaten: hoe ervoor zorgen dat het zo blijft?
16. Decharge: hoe ronden we dit af?
17. Conclusie na deel 2

DEEL III
TOOLS EN TECHNIEKEN

De techniekenmatrix
5-S
5 x waarom
A3
Brainwriting
Control Chart
CTQ en CTQ flowdown
Customer journey
Data verzamelen en meetplan
Detailproces/swimlane
End-to-end proces
Failure mode and effect analysis
Hoshin kanri
Ishikawa
Issue tree
Kanban
Line balancing
Operationele definitie
Pareto-analyse
Persona's
Poka yoke
Project charter
SIPOC
Stakeholderanalyse en -management
Trainingen ontwikkelen
Verdeling van de data
Voc - voice of the customer
Yamazumi

Literatuurlijst
Index