Mathieu Siemons studeerde technische bedrijfskunde maar ontdekte in de ruim dertig jaar dat hij werkte als manager, consultant en trainer dat goede bedrijfsvoering de basis is voor ontwikkeling en vernieuwing. Dat kan alleen samen met je medewerkers. Als consultant helpt hij nu organisaties en leidinggevenden om hen te leren hoe ze zelfstandige medewerkers kunnen faciliteren.

Meer over Mathieu Siemons

Mathieu Siemons 24 januari 2024 In ‘Doe-het-zelf management’ laat Mathieu Siemons zien dat je het succesvol leiden van een maakbedrijf zelf in de hand hebt door te sturen op even klassieke als onmisbare bedrijfskundige uitgangspunten. Zijn uitgangspunt is dat het fundament goed op orde moet zijn. In zijn preview vertelt hij waarom dat zo is. Lees het volledige artikel

Mathieu Siemons

Doe-het-zelf management

Name: Doe-het-zelf management
Rating: 5.0 (3 reviews)
Author: Mathieu Siemons

De essentie van succesvolle bedrijfsvoering in de maakindustrie

Specificaties

Paperback, 144 blz. | Nederlands

Uitgeverij Haystack | 1e druk, 2024

ISBN13: 9789461265975

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Uitgeverij Haystack 1e druk, 2024 9789461265975

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 24,50 E-book | NL € 21,50

Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

24,50

In winkelwagen

Samenvatting

Laat je niet van de wijs brengen door hypes. Alles wat je nodig hebt voor een goede bedrijfsvoering is een heldere strategie en een werkwijze waarmee je mensen, processen en producten succesvol kunt aansturen.

In dit praktische boek laat Mathieu Siemons zien dat je het succesvol leiden van een maakbedrijf zelf in de hand hebt door te sturen op even klassieke als onmisbare bedrijfskundige uitgangspunten. ‘Doe-het-zelf’ is zijn devies, en dat is mogelijk door zelf de handen uit de mouwen te steken, te draaien aan de juiste knoppen van het SPOT-model© en vast te houden aan je eigen principes.

Trefwoorden

bedrijfsvoering management maakindustrie operational excellence spot-model procesoptimalisatie bedrijfsconditie samenwerking technologie organisatie-inrichting leiderschap leidinggeven continu verbeteren zelfmanagement kpi kvi strategie bedrijfscultuur klantwaarde strategisch management verandermanagement bovenstroom werkplezier onderstroom bedrijfsgeschiedenis wendbaarheid doorlooptijdverkorting lean manufacturing bedrijfskundige principes procesverbetering

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789461265975

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:144

Uitgever:Uitgeverij Haystack

Druk:1

Verschijningsdatum:6-2-2024

Hoofdrubriek:Management

Over Mathieu Siemons

Mijn naam is Mathieu Siemons. Ik heb een technisch bedrijfskundige achtergrond en ben op een ‘klassieke’ wijze geschoold. Na twee studies bedrijfskunde heb ik inmiddels meer dan 30 jaar werkervaring opgedaan als productiemanager, organisatieadviseur, trainer en interimmanager in de maakindustrie. In die verschillende rollen heb ik altijd gewerkt in en aan de bedrijfsvoering in ondernemingen. Dat fundament is bepalend voor succes en continuïteit. En dat heb je als ondernemer, directeur of manager voor een groot deel zelf in de hand. In mijn overtuiging kan dat alleen samen met je medewerkers. Heel veel kun jezelf organiseren, soms meer dan jezelf beseft. Het is ook kwestie van doen. Het is ook geen schande om hulp van een deskundige in te roepen. Het is geen vanzelfsprekendheid. Ga eerst maar na wat jezelf in huis hebt en kunt. Ga ermee aan de slag. ‘Doe het zelf’ met een ‘klushulp’ als het nodig is!

Andere boeken door Mathieu Siemons

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord
Inleiding

HOOFDSTUK 1
KEN JE EIGEN BEDRIJF
Inleiding
1.1 De bedrijfsgeschiedenis
1.2 Wat is de kern en wat zijn kernwaarden?
1.3 Aan welke knoppen kun je draaien?
1.4 Wat kun je leren van de geschiedenis?
1.5 Hoe is de bedrijfsconditie?
1.6 Wat nu?

HOOFDSTUK 2
VOORWAARDEN VOOR EEN OPTIMALE BEDRIJFSCONDITIE
Inleiding
2.1 De juiste man op de juiste plaats
2.2 Wendbaar en flexibel
2.3 Optimale bedrijfsprocessen
2.4 Werkplezier en betrokkenheid

HOOFDSTUK 3
BASICS VOOR IEDERE LEIDINGGEVENDE EN MANAGER
Inleiding
3.1 Het integrale bedrijfsproces kennen
3.2 De markt en stakeholders: voor wie doen we het?
3.3 Het primaire proces: waar verdienen we ons geld mee?
3.4 De interne organisatie: het fundament en zijn pijlers
3.5 Conditiemeting: resultaten en verbeteracties
3.6 De stip op de horizon: strategie en jaarplannen

HOOFDSTUK 4
BEDRIJFSVOERING IN DE PRAKTIJK
Inleiding
4.1 Onderscheid in boven en onderstroom
4.2 Het SPOT-model(c) als basis
4.3 KPI's en KVI's
4.4 Monitoring en bijsturing
4.5 Acties en borging
4.6 Telkens weer het bedrijf opnieuw uitvinden; scherp blijven

HOOFDSTUK 5
AAN DE SLAG
Inleiding
5.1 Meet de bedrijfsconditie
5.2 Het plan van aanpak
5.3 Verbeterprojecten én organisatieverbetering
5.4 Een zelfregulerend systeem borgen

Slotwoord

Literatuur- en bronnenlijst
Geraadpleegde internetbronnen
Bijlages
Over de auteur