Vijf frustraties van projectmanagers

Waar projecten en hun omgeving steeds complexer worden, raakt de roep om de menselijke maat overstemd. En die roep maken de auteurs weer hoorbaar door aandacht te schenken aan vijf frustraties die elke teamleider herkent: we komen als team niet vooruit; ik kan het beter zelf doen; gedrag van teamleden roept ergernis op; ze nemen geen eigenaarschap en het projectoverleg kost mij teveel energie.

De auteurs delen hun ervaring als (project)leider, projectbegeleider, trainer en coach en vullen die ervaring aan met praktische modellen. Hun doel is om frustraties te erkennen als signaal en u deelgenoot te maken van hoe anderen met dat signaal zijn omgegaan, zodat u de menselijke maat in uw projecten kunt terugbrengen.

Leo, Menno, Marieke en Hans hebben elkaar in de jaren 90 leren kennen bij KPMG Consulting. Daar vervulden ze verschillende rollen: Leo werkte bij de ERP-implementatieadviespraktijk als senior consultant, Menno was Project/Programma en Operations Manager, Marieke begon als Proposal Advisor en was drie jaar PA van de CEO en Hans was partner bij de IT-organisatieadviespraktijk.

Ze hebben elkaar ontmoet bij het Core Skills programma: een training gericht op resultaatgerichtheid en teamontwikkeling. Na hun tijd bij KPMG Consulting zijn zij elk hun eigen weg gegaan. In de winter van 2014-2015 bracht het toeval hen samen en hebben ze het idee opgevat hun ervaringen en gedachten over teamontwikkeling in projecten op papier te zetten.