Nadia van der Vlies is (samen met Anne de Jong) eigenaar van opleidingsinstituut NONONS. Ze was manager bij diverse organisaties. Ze ontwikkelt leiderschapsprogramma’s en traint leidinggevenden in het gebruik van de coachende mindset om effectiever leiding te geven.

Meer over Nadia van der Vlies

Ger Post 22 oktober 2018 Als trainer op het gebied van leidinggevenden merkte Nadia van der Vlies dat een praktisch boek over leiderschap miste. Dus schreef ze het zelf: No-nonsense leidinggeven – hoe je effectief coachend leidinggeeft. ‘Wat vaak fout gaat, is dat managers gaan coachen als ze eigenlijk iets confronterends moeten zeggen.’ Lees het volledige artikel

E-book

Nadia van der Vlies

No-Nonsense Leadership

Name: No-Nonsense Leadership
Author: Nadia van der Vlies

How to Become an Effective Leader, Manager and Coach

Specificaties

E-book, 160 blz. Epub met watermerkbeveiliging | Engels

Warden Press | 1e druk, 2019

ISBN13: 9789492004819

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Warden Press Epub met watermerkbeveiliging 1e druk, 2019 9789492004819

Onderdeel van serie No-nonsense

Kies uw bindwijze

9,95

In winkelwagen

Direct te downloaden

Samenvatting

Often find yourself explaining to your employees how they should do their jobs? Tend to duck difficult conversations? Sometimes at a loss when trying to deal with complaining, quarrelling, or underachieving employees? Need some guidance on how to support employees who want to develop?

There are plenty of books and theories about leadership. What these rarely describe, though, is HOW to manage effectively.

This book fills that void.
'No-Nonsense Leadership' helps you adopt a confident, coaching leadership style. Coaching leadership is a surprisingly effective leadership style. Your employees will take more responsibility, allowing you more time and energy for important management tasks. This book helps you recognize and bypass your reflexes and pitfalls, and teaches you coaching skills and easy-to-use conversation techniques. The practical pointers and countless real-life examples in this book enable you to immediately put it all into practice. You will soon notice that you are getting more out of your people – and out of yourself.

‘Instantly applicable in my day-to-day work. Highly relatable and a must-read for any manager who wants to save time and get the most out of themselves and their team'- Joris Herremans, Manager Digital Grandvision Benelux

‘This book is an engaging combination of self-reflection and useful stepping stones’ - Hugo de Koning, founder Young Capital

Trefwoorden

leidinggeven leiderschap coachend leiderschap coaching coachend leidinggeven management mature-model situationeel leiderschap valkuilen communicatie feedback geven verantwoordelijkheid nemen personeelsmanagement mature leiderschap situationeel leidinggeven mature model verantwoordelijkheid conversatietechnieken gesprekstechnieken transactionele analyse reflexen respectvol confronteren mindset lastige gesprekken persoonlijke effectiviteit coachen resultaatgericht persoonlijk leiderschap empathie dramadriehoek

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789492004819

Taal:Engels

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:160

Uitgever:Warden Press

Druk:1

Verschijningsdatum:17-5-2019

Hoofdrubriek:Management

Serie:No-nonsense

Over Nadia van der Vlies

Nadia van der Vlies is (samen met Anne de Jong) eigenaar van opleidingsinstituut NONONS. Ze was manager bij diverse organisaties. Ze ontwikkelt leiderschapsprogramma’s en traint leidinggevenden in het gebruik van de coachende mindset om effectiever leiding te geven.

Andere boeken door Nadia van der Vlies

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Inleiding 9

1. No-nonsense leidinggeven 11
1.1 Mature leidinggeven 11
1.2 Het mature-model in communicatie 12
1.3 De mama, de macho en de mol 15
1.4 Omgaan met hulpvragen 28
1.5 Samenvatting 32

2. Wat je moet kunnen als leidinggevende 33
2.1 Situationeel leidinggeven 33
2.2 Verantwoordelijkheid nemen 38
2.3 Het grote geheel voor ogen houden 44
2.4 Gespreksvaardigheden voor mature leidinggeven 45
2.5 Samenvatting 51

3. Leider, manager, coach 53
3.1 De rollen leider, manager en coach 54
3.2 Samenvatting 56

4. Leider 59
4.1 Leider: draagt missie, visie en strategie uit 59
4.2 Leider: kent en deelt de waarden van de organisatie 61
4.3 Leider: enthousiasmeert en inspireert 64
4.4 Samenvatting 67

5. Manager 69
5.1 Manager: vertaalt visie naar doelstellingen 69
5.2 Manager: monitort en bespreekt resultaten en gedrag 70
5.3 Manager: beoordeelt en stuurt bij 78
5.4 Samenvatting 86

6. Coach 89
6.1 Coach: stimuleert de ander om zijn eigen oplossingen te vinden 90
6.2 Coach: helpt een ander (zonder vraag) zich te ontwikkelen 96
6.3 Coach: helpt de ander (met een vraag) zich te ontwikkelen 100
6.4 Samenvatting 112

7. Reflexen 113
7.1 Wat zijn reflexen? 114
7.2 Bekende ingrijpreflexen van leidinggevenden 115
7.3 Ingrijpen als keuze, niet als reflex 118
7.4 Hoe deal je met deze (soms onhandige) reflexen 119
7.5 Samenvatting 120

8. Lastige situaties 121
8.1 Transactionele Analyse 121
8.2 TA in interactie 123
8.3 Een passieve medewerker 125
8.4 Een medewerker die niet doet wat je wil 127
8.5 Een zeurende medewerker 128
8.6 Een populaire medewerker die het niet goed doet 131
8.7 Een slecht functionerende medewerker 133
8.8 Een heel goed functionerende medewerker 134
8.9 Een medewerker die vaak ziek is 136
8.10 Een gestreste medewerker 138
8.11 Een geëmotioneerde medewerker 140
8.12 Ruziënde medewerkers 142
8.13 Omgaan met je eigen (lastige) leidinggevende 144
8.14 Samenvatting 146

Extraatje 1: No-nonsense leidinggeven in een paar open deuren 147 7
1. Reflecteren = leren 147
2. Het antwoord op bijna alle vragen is: maak het bespreekbaar 147
3. Als je wat wil zeggen, zeg het dan; als je wat wil vragen, vraag het dan 147
4. Als jij hard werkt, hoeft de ander dat niet te doen 148
5. Nieuw gedrag leer je door te doen, doen, doen 148

Extraatje 2: Verklarende woordenlijst 149

Dankwoord 157
Literatuurlijst 159