Klaar voor de toekomst. Ontwerp een effectieve strategie in 6 stappen

Michiel de Vries (1979) is een ervaren strateeg en organisatieadviseur. Hij is gespecialiseerd in strategiebepaling en scenarioplanning. Als partner bij Jester Strategy adviseert hij bedrijven en overheden op het vlak van strategieontwikkeling, organisatieontwerp en het versterken van intern toezicht. De Vries is geschoold als bedrijfskundige, controller en organisatieadviseur.

Meer over Michiel de Vries

Peter Spijker 15 februari 2021 Hoe ontwikkel je als organisatie een toekomstbestendige, breed gedragen strategie waarmee je de klant wint en de concurrentie verslaat? De ontwikkeling van een goede strategie gebeurt in een doordacht proces, waarbij de organisatie zelf fundamentele keuzes maakt. Michiel de Vries schrijft dit in zijn boek Klaar voor de toekomst. Hij presenteert daarin de ‘Strategy CUBE’, een model om in zes stappen tot een robuuste en geaccepteerde strategie te komen. Dit model, uitvoerig getest in de praktijk, gebruikt inzichten uit strategisch management, design thinking, corporate governance en management control. Lees het volledige artikel

Michiel de Vries

Klaar voor de toekomst. Ontwerp een effectieve strategie in 6 stappen

Name: Klaar voor de toekomst. Ontwerp een effectieve strategie in 6 stappen
Author: Michiel de Vries

Specificaties

Gebonden, 256 blz. | Nederlands

NUBIZ | 1e druk, 2021

ISBN13: 9789492790330

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

NUBIZ 1e druk, 2021 9789492790330

Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

29,99

In winkelwagen

Samenvatting

We leven in een tijd waarin verandering het nieuwe normaal is. Juist daarom is het voor organisaties cruciaal om toekomstbestendige keuzes te maken. Organisaties hebben een heldere strategie nodig die inspeelt op trends en onzekerheden in de externe omgeving en tegelijkertijd voortbouwt op de unieke krachten van de organisatie.

Dit boek beschrijft een praktische aanpak van slechts 6 stappen, de Strategy CUBE, waarmee elke organisatie of afdeling een strategie kan ontwikkelen. Deze beproefde methode combineert inzichten uit verschillende scholen, zoals design thinking, scenarioplanning, corporate governance en management control. Dit boek laat zien dat het ontwerpen van een strategie zeker niet taai of complex hoeft te zijn. Niemand kan de toekomst exact voorspellen, maar met een goede strategie kun je er wel 100% klaar voor zijn.

Dit boek is geschreven door Michiel de Vries, met medewerking van Bas Schulten en Maurits Speksnijder.

'Dit boek demystificeert strategie en leidt niet alleen tot zinvolle en goed onderbouwde strategische keuzes, maar tevens tot concrete acties.' - Dr. Marc Baaij, Associate Professor Strategic Management RSM Erasmus University

'De aanpak in dit boek biedt ruimte aan ondernemende bestuurders om zowel hun intuïtie te volgen als te werken aan een gedegen onderbouwing.' - Albert Arp, CEO Koninklijke Jaarbeurs/VNU Group

Trefwoorden

strategie strategisch management strategy cube strategievorming outside-in analyse inside-out analyse strategische planning strategische keuzes strategische opties strategische uitdagingen ontwerpopdracht businessmodel onzekerheid portfolioanalyse scenario-analyse toekomstvisie implementatie design thinking management control corporate governance strategisch denkraam concurrentieanalyse strategische ruimte organisatie ontwerpteam marktanalyse verandering toekomstgericht besluitvorming kpi's

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789492790330

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:256

Uitgever:NUBIZ

Druk:1

Verschijningsdatum:4-1-2021

Hoofdrubriek:Management

Over Michiel de Vries

Michiel de Vries (1979) is een ervaren organisatieadviseur. Hij is gespecialiseerd in strategiebepaling en scenarioplanning. Als partner bij Jester Strategy adviseert hij bedrijven en overheden op het vlak van strategieontwikkeling, organisatieontwerp en het versterken van intern toezicht. De Vries is geschoold als bedrijfskundige, controller en organisatieadviseur. In zijn adviesaanpak probeert hij bewezen methoden uit de hoek van strategisch management, corporate governance, design thinking en management control te integreren tot robuuste adviestrajecten, zowel qua vorm als qua inhoud. Hij schreef verschillende boeken, waaronder Klaar voor de toekomst, over strategieontwikkeling in 6 stappen, en Scenarioplanning in de praktijk.

Andere boeken door Michiel de Vries

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord 9

INLEIDING 13
1. Omarm onzekerheid 14
2. Focus op concrete strategische uitdagingen 16
3. Hanteer richtinggevende kaders 17
4. Creëer een multidisciplinair ontwerpteam 19
5. Hanteer heldere rollen en verantwoordelijkheden 20
6. Redeneer vanuit het concrete naar het abstracte 21
7. Maak het concreet 23

DE STRATEGY CUBE 27
Stap 1: De ontwerpopdracht 28
Stap 2: Inside-out analyse 31
Stap 3: Outside-in analyse 33
Stap 4: Strategische opties 34
Stap 5: Strategische keuzes 36
Stap 6: Strategische planning 39
Leeswijzer en casus 41

HOOFDSTUK 1. ONTWERPOPDRACHT 43
1.1 Introductie 43
1.2 Ontwerpteam 47
Kidosei: Het ontwerpteam 49
1.3 Strategische uitdagingen 50
Doe de test 51
Kidosei: De strategische uitdagingen 55 1
Kidosei: Uitwerking strategische uitdaging 56
Praktijk: Het belang van focus 60
1.4 Ontwerpcriteria 62
De intern toezichthouder 63
Kidosei: De ontwerpcriteria 66
Praktijk: Vroegtijdig gesprek over grenzen 68
1.5 Samenvatting 70

HOOFDSTUK 2. INSIDE-OUT ANALYSE 73
2.1 Introductie 73
2.2 Het businessmodel 76
Kidosei: Analyse van het businessmodel 81
Kidosei: Klantsafari 86
Kidosei: Activity mapping 87
Praktijk: Inzicht in uitdagingen 90
2.3 Producten en markten 91
Kidosei: Inzichten uit portfolio-analyses 98
Praktijk: Portfolio-analyse evenementen 100
2.4 Samenvatting 102

HOOFDSTUK 3. OUTSIDE-IN ANALYSE 105
3.1 Introductie 105
3.2 Externe ontwikkelingen 108
Kidosei: De externe omgeving 113
Praktijk: COVID-19 en externe ontwikkelingen 120
3.3 Omgaan met onzekerheid 121
Kidosei: Kritische onzekerheden 127
Kidosei: Scenario’s 131
Praktijk: De toekomst van een netbeheerder 134
Kidosei: Risicotolerantie 138
3.4 Samenvatting 141

HOOFDSTUK 4. STRATEGISCHE OPTIES 145
4.1 Introductie 145
4.2 Opties genereren 148
Praktijk: Genetische vooruitgang ontrafelen 152
Kidosei: Inductieve logicaboom 155
Kidosei: Strategische opties 158
Praktijk: De World Café-methode 161
4.3 Teamdynamiek 164
Kidosei: Selectie van kansrijke opties 165
Kidosei: De teamsamenstelling 170
4.4 Samenvatting 172

HOOFDSTUK 5. STRATEGISCHE KEUZES 175
5.1 Introductie 175
5.2 Keuzes maken 178
Praktijk: Netflix 182
Kidosei: Beoordeling strategische opties 184
De Raad van Commissarissen 186
5.3 Strategie formuleren 187
Toekomstig businessmodel 195
Kidosei: De strategie 198
5.4 Samenvatting 201

HOOFDSTUK 6. STRATEGISCHE PLANNING 203
6.1 Introductie 203
6.2 Concretiseren van de strategie 206
Kidosei: Visie, doelstellingen en keuzes 207
Kidosei: KPI’s, acties, eigenaren en timing 212
Praktijk: OGSM bij een pensioenuitvoerder 214
6.3 Leren en bijsturen 215
Praktijk: Externe controlcyclus laboratorium 224
6.4 Samenvatting 225

STRATEGIE IN EEN WEEK 229
Zondag: De voorbereiding 229
Maandag: De ontwerpopdracht 231
Dinsdag: De inside-out analyses 235
Woensdag: De outside-in analyses 237
Donderdag: Strategische opties 240
Vrijdag: Strategische keuzes 242
Zaterdag: Strategische planning 245

Over de auteurs 249
Dankwoord 251
Noten 253
Register 254