Vergaderen, bijeenkomsten uitzitten en wachten tot men het eens is. Ondertussen weet je al lang hoe de poppetjes lopen of voorzie je welke resultaten mogelijk zijn. Maar je hebt geleerd, wat je al lang weet, te negeren. Dit boek gaat over doorzien. De professionele antwoorden leer je als manager of specialist door ervaring en opleiding. Maar het aanzetten van je doorzien maakt het verschil.
Groeien vanuit je kern
Het doorzien moet teruggevonden worden onder de stapels van concepten en opleidingen die zo zwaar wegen dat ze een steen op je hart zijn. Autonome intelligentie, verbonden aan je doorzien, gaat ook veel verder dan bijvoorbeeld een blauwe, groene of rode benadering. Een typering is een te kleine maat voor de mens met een groot doorzien. Wanneer we hier los van komen lijkt het alsof de schellen van je ogen vallen en als vanzelf ga je anderen zien die ook een groot doorzien hebben.
Herkenbare thema’s
Het boek behandelt herkenbare thema’s zoals ze nog nooit eerder zijn beschreven. Een veel gehoorde reactie is dan ook: ‘Dat weet ik ook, ik had er alleen nog geen woorden voor.’ Het gaat dan ook niet over ingewikkelde theorieën maar over situaties waar we dagelijks mee te maken hebben.
Positioneren of resultaat
In het boek beschrijf ik o.a. het verschil tussen gedrag en kwaliteiten.
Sommige ‘slimme mensen’ richten zich vooral op ‘gedrag’ waarmee ze zich kunnen positioneren zoals bijvoorbeeld in de politiek. Werkbare resultaten raken dan ondergesneeuwd. Terwijl andere ‘slimme mensen’ zich richten op resultaten en concrete doelen. Maar zonder positioneren worden producten of doelstellingen niet verkocht. Er is een kloof tussen mensen die gericht zijn op gedrag en mensen die zich richten op concrete resultaten. Een kloof van vooroordelen, terwijl men elkaar nodig heeft voor realistische resultaten.
Middelmatigheid door rangorde
Een ander item van het boek is hoe formele en informele rangorde middelmatigheid creëert. De lezer wordt uitgedaagd om een vrij mens te worden door zijn doorzien weer aan te zetten. Juist daardoor kan men in de praktijk ervaren dat één plus één drie kan zijn. In plaats van dat men onbewust één plus één tot onder de nul organiseert.
Door ons doorzien uit te zetten gaan we akkoord met de ‘aap op de rots’. Maar wat levert dat op? En wat als je op tweede rang zit? Hoe kritisch of perfectionistisch word je dan om te bewijzen dat je ook meetelt? Ambitieus zijn is prachtig als we dat met doorzien doen en samen met anderen. Zodat de formele en informele rangorde het resultaat ondersteunen. Mensen met een groot doorzien moeten beseffen dat ze meer verantwoordelijkheid hebben om het beste bij anderen naar boven te halen. Maar dat begint natuurlijk bij jezelf.
Geen werkpaard
Iemand die zijn doorzien opnieuw aanzet is niet langer een werkpaard maar gaat vrij naar zijn werk en komt niet als bezet mens thuis. Mozart moest zelf luisteren naar welke muziek bij hem binnen kwam. Jij als leidinggevende of specialist moet je eigen directe weten zelf begrijpen en stapsgewijs omzetten zodat anderen daarin mee kunnen. Er is enige moed voor nodig om uit de grot te komen en voor het open veld te kiezen. Je hebt andere mensen met hun doorzien nodig om samen datgene wat je weet te vertalen naar wezenlijke resultaten.
Grote krachten
Doorzien is verbonden aan grote krachten die men actief moet aansturen in plaats van op de automatische piloot bij te dragen. Pas als dit op een bewuste manier gebeurt leidt het tot vooruitgang. Het doorzien wordt ongemerkt vaak gebruikt ter verdediging of om anderen of de werkelijkheid te bestrijden. Wanneer krachten niet worden erkend worden deze eerder een last dan een voordeel. Weerstand, werken met druk, burn-out, een te groot verantwoordelijkheidsgevoel, taken van anderen overnemen en ongeduld komen vaak voort uit een doorzien dat niet aangestuurd wordt naar resultaten.
Agnes Siegerink is een ervaren managementadviseur en trainer. In haar eerste boek Uniting talent gaf zij inzicht in de verschillen tussen mensen en hoe je kunt samenwerken. In Doorzien brengt zij de lezer nog een stap verder en deelt zij de essentie van haar ervaring en onderzoek met het ontwikkelen van organisaties, teams en individuele managers.
